【導(dǎo)讀】薪酬制度設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的難點。企業(yè)制定科學(xué)的薪酬策略、設(shè)計合理。這些核心理念包括“權(quán)變”、“公平”、“制度”與“整體”,企業(yè)樹立這。產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航,引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。薪酬一詞,來源于美國“”的詞譯,從字面理解,意思是平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償,含有交換的意思。報酬在我國,薪酬一詞以木和水為基礎(chǔ),因為它提供了生活必須品。國家內(nèi)部,對薪酬的看法也有所不同。社會大眾把薪酬差別看作是衡量公平的標(biāo)。項主要費(fèi)用,也是影響員工工作態(tài)度、工作方式以及該組織業(yè)績的重要因素。三個方面提出的。工資決定因素方面。與之對應(yīng)也出現(xiàn)了諸多有關(guān)薪酬方面的論述,主要包括威。探討人對事物的滿意度。第四階段是現(xiàn)代管理階段,研究與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬制度體系。較早把“匹配”這一概念引入薪酬戰(zhàn)略研究是。營戰(zhàn)略的匹配問題進(jìn)行研究。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng),從而獲得高水平的組織績效。l9世紀(jì)上半葉維持生存薪酬理論日漸沒落,其繼承人約