國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-資料下載頁
2025-08-10 10:44本頁面
【正文】 時，加強薪酬及考核流程管理，形成薪酬管理和考核的閉路循環(huán)和制衡。薪酬改革的內(nèi)容（1）薪酬總量確定的變化薪酬總量由公司效益決定，與預算掛鉤，總額度下合理分配、有效管控。（2）“三定”為薪酬改革提供基礎 開展定崗、定編、定員工作，確定實現(xiàn)公司目標的職能工作量及人員編制，選聘合適的人員，完成工作的同時提升單位效益。（3）建立薪酬激勵的長效機制建立公司薪酬制度同外部物價和最低保障工資的連動機制，保持公司薪酬的競爭力；建立公司效益同薪酬水平的連動機制，結合公司效益增長提高大多數(shù)員工工資，提高部分優(yōu)秀工資增長幅度。（4）建立員工發(fā)展的薪酬通道建立崗位評聘的專業(yè)技術職稱評定制度，對應于專業(yè)技術職稱的晉升，體現(xiàn)出專業(yè)效率的差異和技術津貼，形成對應于員工專業(yè)技能及其價值貢獻的薪酬通道。薪酬改革的路徑 （1）薪酬改革的技術路徑 l 公司戰(zhàn)略分析明確公司發(fā)展規(guī)劃及目標體系，為后期的績效管理提供目標依據(jù)，為薪酬管理提供成本依據(jù)。l 組織及職能設計明確實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，部門和職責劃分，工作流程和工作投入、產(chǎn)出等。l 職位體系設計明確每個部門設置具體工作的崗位，將部門職責分解到相關崗位上，同時明確崗位的責、權、利。l 薪酬體系結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司資源投入的重點業(yè)務和部門，產(chǎn)出的績效標準和標準，形成分配政策和分配構成；同時根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和效益空間，測算人工工資總額，比對外部工資水平，確定基準工作標準，根據(jù)崗位價值貢獻度確定每個崗位的報酬標準；建立同績效對照的薪酬分配機制。（2）薪酬改革的設計步驟l 薪酬調(diào)查——企業(yè)所處的行業(yè)的薪酬水平?！髽I(yè)所處的地區(qū)薪酬水平?！髽I(yè)的戰(zhàn)略及價值取向及薪酬水平確定。l 工作分析及崗位評估——組織機構設計與調(diào)整?！獚徫辉O計并評估?！叭ā辈⑿纬陕毼惑w系。l 調(diào)查薪酬管理中存在的問題改善——了解現(xiàn)行的薪酬制度及執(zhí)行中的障礙點。——歸類相關障礙點并理順相關機制。l 確定企業(yè)薪酬策略及管理方針——開展內(nèi)/外部公平性分析。——崗位價值貢獻分析?！獚徫粍偃味确治?。——薪酬管理機制分析。l 確定企業(yè)薪酬模式及總額——結合公司戰(zhàn)略區(qū)分不同崗位系列，并確定相關的薪酬管理模式。——根據(jù)企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平。l 薪酬結構及內(nèi)容設計——從市場、責任、績效和行為分析并設計薪酬構成及其內(nèi)容?！肟己说慕Y果，實現(xiàn)自我公平。l 獎金模式、津貼模式和長期激勵模式l 形成薪酬制度（獎金、福利和長期激勵）及實施方案薪酬改革的保障 l 加強對薪酬改革工作的領導l 加強薪酬改革宣傳和員工參與l 加強人力資源基礎工作，逐步實現(xiàn)科學規(guī)范化管理——制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求?！M行人員培訓，提高管理人員對人力資源管理的認識和技能?！M行崗位評價與工作分析，形成職位體系?！贫ǚ掀髽I(yè)實際的薪酬管理制度?！贫ǚ掀髽I(yè)實際的績效考評制度?！晟普衅讣叭藛T引進制度。——完善培訓與職業(yè)規(guī)劃制度?！谥贫然芾淼幕A上，加強引導及提倡，建設優(yōu)良的企業(yè)文化。——建立完整的財務監(jiān)控體系。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1