【導(dǎo)讀】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),時(shí)代的節(jié)奏越來(lái)越快,社會(huì)環(huán)境也是日新月異。斷的改革與創(chuàng)新?,F(xiàn)今人們對(duì)薪酬的定義已不再僅僅是工資這么單一,而是員工。幣的報(bào)酬,還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。所以,薪酬在企業(yè)管理中的作。部分,并在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。目前,國(guó)內(nèi)外有很多的學(xué)者都在研。特別是企業(yè)中管理人員的薪酬及薪酬管理問題更加受到重視。酬又是直接影響員工勞動(dòng)有效率和持久度的關(guān)鍵因素。接影響著企業(yè)的中樞和大腦是否有效、健康并持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。零,高管人員的工資和金平均每年增加31700美元。據(jù)此,他們認(rèn)為這樣的激勵(lì)安排是沒有效率的。每上升1000美元,高管人員的財(cái)富增加3.25美元,整體薪酬業(yè)績(jī)彈性只有0.1,公司績(jī)效改進(jìn)是由于持股權(quán)增進(jìn)了高管人員創(chuàng)。同時(shí),檢驗(yàn)了在董事會(huì)成員的持股比例之和與托賓Q值之間。行為理論也主張薪酬分配因趨于平均,但同時(shí),錦標(biāo)賽理論認(rèn)為隨著監(jiān)控難度的提高,存在著很多的爭(zhēng)議。