企業(yè)管理人員資質(zhì)測評表-資料下載頁
2025-01-20 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】理解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)。2堅(jiān)持“專注、規(guī)范、透明”經(jīng)營的底線，在任何情況下不取巧。3從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，判斷措施的合理性和問題出現(xiàn)的原因。4不急功近利：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，考慮長期發(fā)展，而不僅關(guān)注近期收益。5基于公司整體戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使后者為實(shí)現(xiàn)前者而服務(wù)。6制定發(fā)展策略時(shí)留有政策變動(dòng)、市場變動(dòng)和犯錯(cuò)誤的余地。7圍繞經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略定位確定發(fā)展和競爭策略。8根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況靈活地調(diào)整策略，以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。9對業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難有充分估計(jì)。信息并加以分析。13依據(jù)不同假設(shè)推測市場發(fā)展趨勢的多種可能性。15從表面與市場無關(guān)的信息中獲得對市場的啟示。18尋找和對方利益的共同點(diǎn)，使其認(rèn)識(shí)到與自己建立關(guān)系的重要性。21當(dāng)和對方的關(guān)系可能受損時(shí)，主動(dòng)采取各種措施進(jìn)行彌補(bǔ)。23出于公司利益，建立前瞻性的關(guān)系。31在執(zhí)行決策的過程中，不斷檢視決策的正確性和有效性，必要時(shí)修改決策。
【正文】 的交往經(jīng)驗(yàn)，判斷其價(jià)值觀、生活方式和人生追求。 15 此緯度 共 9 項(xiàng) 測評小計(jì)： 100 49 教練指導(dǎo) 通過講解、示范等手段促進(jìn)下屬在職業(yè)心態(tài)和工作技能鼓勵(lì)下 屬學(xué)習(xí)提高。 10 50 耐心解答下屬提出的問題。 10 51 主動(dòng)了解下屬的工作進(jìn)程，對他們遇到的困難進(jìn)行指點(diǎn)。 10 52 在與下屬一同工作的過程中引導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)自己處理問題的方法。 10 53 上的成長。 使用適當(dāng)策略幫助下屬學(xué)習(xí)提高（鼓勵(lì)、授權(quán)、建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)、總結(jié)反饋）。 10 54 觀察下屬做事情的方式，總結(jié)其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，將其反饋給下屬， 并提出改進(jìn)的建議。 15 55 鼓勵(lì)下屬承擔(dān) 有挑戰(zhàn)性的工作，允許下屬失誤。 15 56 在下屬制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提供個(gè)性化指導(dǎo)。 20 此緯度 共 8 項(xiàng) 測評小計(jì)： 100 合計(jì)得分 A 戰(zhàn)略思維 B 市場敏銳 C 關(guān)系能力 D 有效決策 E組織執(zhí)行 F用心尊重 G教練指導(dǎo) 總計(jì) 最高分值緯度 最低分值緯度 注：測評共 7個(gè)緯度，每個(gè)緯度設(shè) 100 分，共 700分，其中 630分以上為優(yōu)秀， 530630分為良好， 450529分為合格，未達(dá) 450 分為不及格。此表在員工本人與上級、人力資源部面談后填寫，三方分值所占比例為2： 5： 3。
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