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第一章項(xiàng)目管理概述-資料下載頁(yè)

2025-07-20 14:22本頁(yè)面
  

【正文】 年度投資計(jì)劃 施工前準(zhǔn)備 組織施工 竣工驗(yàn)收 投產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 初步可行性研究 可行性研究 建設(shè)前期工作計(jì)劃 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo) 設(shè)備材料訂貨 開(kāi)工報(bào)告 施工安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試運(yùn)轉(zhuǎn) 后評(píng)價(jià) 投資時(shí)期 生產(chǎn)時(shí)期 圖 25 我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)程序示意圖 小 結(jié) 盡管項(xiàng)目周期中各階段的劃分不一(粗細(xì)之分),但都必須遵從項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的壽命周期規(guī)律。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi),各階段的工作進(jìn)度和努力程度也要服從項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律。 圖 26 項(xiàng)目壽命周期 ?項(xiàng)目以慢 — 快 — 慢的進(jìn)展方式朝向目標(biāo)是普遍的現(xiàn)象 . ?每個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程必然經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、終止這四個(gè)階段。為此,有人提出工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期可分為四個(gè)階段:項(xiàng)目的前期策劃和決策階段,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段,項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目的使用階段。 ?所有項(xiàng)目的壽命周期都有上述的規(guī)律性,但是不同種類(lèi)的項(xiàng)目其壽命周期表現(xiàn)不同。項(xiàng)目壽命周期長(zhǎng)短也依項(xiàng)目?jī)?nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定 1. 項(xiàng)目歷史悠久 2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是二次大戰(zhàn)的產(chǎn)物 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 活動(dòng) 方法 學(xué)科 滿(mǎn)足三角約束 從目標(biāo)上來(lái)講是讓 利益相關(guān)者滿(mǎn)意 完成任務(wù) 圖 13 項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展 ? 項(xiàng)目管理是從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的過(guò)程,這一過(guò)程大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段: 1. 潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 ( ~20世紀(jì) 30年代) 2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 ( 20世紀(jì) 30年代 ~50年代)在經(jīng)驗(yàn)管理基礎(chǔ)上,開(kāi)始探索項(xiàng)目管理方法,目的是要更好地管理項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量,即所謂 “ 項(xiàng)目三角制約 ” 。橫通圖 —里程碑系統(tǒng) — 網(wǎng)絡(luò)圖 3. 項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化 ( 20世紀(jì) 50年代 ~70年代)主要特征是開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 關(guān)鍵路線(xiàn)法( CPM—critical path method) —計(jì)劃評(píng)審技術(shù)( PERT program evaluation amp。 review techniques) 4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 ( 20世紀(jì) 70年代以來(lái)) 主要體現(xiàn): ① 項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大 ② 項(xiàng)目管理在理論和方法上得到了更加全面深入的探討和應(yīng)用 ③ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到廣泛認(rèn)同 1. 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ( International project management association—IPMA) ① 項(xiàng)目管理國(guó)際化的主要促進(jìn)者 ② 權(quán)威的 《 國(guó)際項(xiàng)目管理雜志 》 的創(chuàng)辦者 ③ 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證者 IPMP—International project management professional ? IPMP側(cè)重能力考核:筆試 +案例討論 +面試 ? IPMP證書(shū)分為四個(gè)等級(jí): A、 B、 C、 D級(jí) ? IPMP四級(jí)證書(shū)體系(見(jiàn)表 12) 表 12 IPMA四級(jí)證書(shū)體系 2. 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) ( Project management institute —PMI) ① 建立了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系 —— PMBOK( project management body of knowledge) ② 從事項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證 — PMP( project management professional) ? PMP側(cè)重知識(shí)考核,也有項(xiàng)目管理經(jīng)歷審查 ? 筆試 200道選擇題 ? 報(bào)考者要有一定教育背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 1. 現(xiàn)狀 ① 一門(mén)學(xué)科 ② 一個(gè)專(zhuān)業(yè) ③ 一種職業(yè) ① 全球化 ? 國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 ? 國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁 ? 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享 ② 多元化 ? 行業(yè)多元 ? 項(xiàng)目多樣 ? 方法多種 ② 專(zhuān)業(yè)化 ? 知識(shí)體系的完善 ? 教育體系的完善 ? 學(xué)科體系的完善 3. 熱點(diǎn) ① 考證熱 ② 培訓(xùn)熱 ③ 軟件熱 1. 中國(guó)項(xiàng)目管理組織 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)( project management research mittee, China— PMRC) 2. 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展態(tài)勢(shì) ① 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍紛紛出版 ② 項(xiàng)目管理培訓(xùn)盛行 ③ 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的開(kāi)展 ④ 新聞煤體的推波助瀾 1. 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)(課程)教育 ① 項(xiàng)目管理課程納入學(xué)士學(xué)位課程 ② 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士和博士學(xué)位教育 2. 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ① PMI的認(rèn)證制度 ② IPMA的認(rèn)證制度 ③ 兩種認(rèn)證制度比較 ? 證書(shū)體系不同 ? 考核方式不同 ④ 中國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)證書(shū) ? 中國(guó)需要項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐推動(dòng)了項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng) ? 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證與國(guó)際接軌
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