【正文】 意，兩人還在圍繞著關(guān)于 “ 什么是管理 ” 的話題繼續(xù)探討著。 案例 2 【 問題 】 ?？它說明了什么問題？ ? “ 管理其實就是管人 ” ，對此你有何看法？ ? “ 吃、喝、拍馬屁 ” 現(xiàn)象？ 一、管理學原理的研究對象 二、管理學原理的研究方法 167。 13 管理學原理的研究對象和研究方法 ?管理學 的研究對象是適應(yīng)于各種組織的普遍的管理原理和管理方法，是以管理理論為研究對象的一門科學。因此， 管理學原理 也可稱為理論管理學。與理論管理學相對應(yīng)的是 應(yīng)用管理學 。 ?管理學原理 的研究對象是以管理職能研究為軸線，既重視科學的古今中外管理思想和理論的繼承和發(fā)揚，又重視新時期管理思想和理論的創(chuàng)新與發(fā)展。它不研究具體部門、企業(yè)的管理，而是研究適合各種部門和企業(yè)的一般管理理論和方法。 ?應(yīng)用管理學 是研究如何將管理理論與實踐相結(jié)合，并應(yīng)用于具體的企業(yè)管理和部門管理等。 一、管理學原理的研究對象 (21) ?由此可見， 管理學原理 的研究是 探索管理的基本理論和方法的研究 ，是學習和探索應(yīng)用管理學的基礎(chǔ)。 ?管理學原理研究具有廣闊的發(fā)展空間，在整個管理學科中處于 基礎(chǔ) 和 核心 的地位。 一、管理學原理的研究對象 (22) ?管理學原理 是一門綜合性科學，它與經(jīng)濟學、社會學、心理學、政治學、數(shù)學、法學、哲學、統(tǒng)計學等學科密切相關(guān)，它吸取了這些學科的有關(guān)部分，因而管理學原理不僅研究范圍十分寬廣，而且研究方法也多種多樣。 ?管理學原理的研究方法主要包括： 二、管理學原理的研究方法 系統(tǒng)研究方法 ?系統(tǒng)理論認為 ：世界是由大大小小的系統(tǒng)構(gòu)成的；系統(tǒng)是由各個部分組成的、具有特定功能的有機整體；系統(tǒng)具有整體性、相關(guān)性、動態(tài)性、有序性等特點。 ?根據(jù)系統(tǒng)理論的觀點 ，管理學原理研究管理對象，就應(yīng) 把管理對象作為一個系統(tǒng)來研究 ，研究該系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成、運行以及發(fā)展變化規(guī)律，研究該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系等等。 比較研究方法 ?比較研究方法 是通過縱向、橫向比較，發(fā)現(xiàn)異同，探索規(guī)律，找出事物結(jié)果所產(chǎn)生的原因，為指導管理活動提供依據(jù)。 有比較才有鑒別 矛盾研究方法 ?矛盾研究方法 是把事物矛盾的雙方看成為一個統(tǒng)一體，通過對矛盾的正面與反面、內(nèi)因與外因、矛盾雙方的辯證關(guān)系、矛盾的成因和發(fā)展趨勢等等進行分析，從而達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。 案例研究方法 ?案例研究方法 就是選取典型案例進行分析研究，歸納出經(jīng)驗、理論和規(guī)律，再用這些經(jīng)驗、理論和規(guī)律去指導實踐。這是管理學研究中使用最普遍的方法。 ?在運用案例研究方法時，要 注意 案例的代表性以及搞清楚事物發(fā)生結(jié)果的前提、背景和條件。要 運用 辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法找出事物發(fā)展中的因果關(guān)系。 試驗研究方法 ? 試驗研究方法 是使研究對象在特定的環(huán)境條件下，觀察其實際發(fā)展結(jié)果，以尋求事物發(fā)展因果關(guān)系的一般研究方法。 ? 在運用此方法研究時，往往可采取改變研究對象的條件來觀察其結(jié)果如何變化，這種試驗稱為 “ 比較試驗 ” 。試驗的時機、地點、范圍、規(guī)模不同，對試驗的結(jié)果會產(chǎn)生一定的影響。 ? 試驗研究方法是一種用實踐來檢驗理論、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律的 好方法 ，但在實際運用中應(yīng)進行 科學地組織、系統(tǒng)地觀察，正確地組織試驗活動 。 演繹研究方法 ? 演繹研究方法 是根據(jù)已經(jīng)證明了的公理、定理、規(guī)律來進行推理的一種研究方法。它是由一般到特殊、由一般原理得出關(guān)于個別事實的結(jié)論的一般揄推理方法。 ? 演繹推理一般采取 三段論式 的形式，如 “ 所有金屬都導電 → 鐵是金屬 → 鐵導電 ” 學是一個三段論式。 ? 在演繹推理中，結(jié)論中所提的概念只能含有前提中已經(jīng)有的概念，而不能改換概念；如果它的前提是正確的，在推理過程中又遵循推理的規(guī)則，那么結(jié)論也是一樣正確的。 案例分析 ——賈廠長的無奈 ? 江南某機械廠是一家擁有職工 2021多人、年產(chǎn)值5000萬元的中型企業(yè)，廠長賈明雖然年過 50，但辦事仍風風火火?？刹?，他每天都要處理廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都 可見到他騎著那輛破舊的自行車穿梭于廠內(nèi)廠外。 ? 正因為這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應(yīng)，不過賈廠長的生活也的確過得很累，有人勸他少管些職工的雞毛蒜皮的事，可他卻說： “ 我作為一廠之長，職工的事就是我的事，我不能坐視不管！ ” 為了這個廠，他一心撲在事業(yè)上，從無節(jié)假日，家里完全放開不管，因此他多次被評為市先進工作者。 案例分析 ——賈廠長的無奈 （續(xù) 1） ? 在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親自辦的事決不交給他人辦，可辦可不辦的事也一定是自己辦；交給下屬的一些工作，總擔心下面辦不好，常要插手過問，有時弄得下面的領(lǐng)導不知如何是好，心里生氣。但大家都了解他的性格，并為他的好意所動，不便直說。 ? 有一次，廠里的小王夫婦鬧別扭，鬧到了廠長那里，當時廠長正忙著開會，讓工會主席去處理一下，事情很快就解決了?？少Z廠長開完會后又跑來重新了解情況，結(jié)果本來平息了的風波又鬧起來了。像這樣的例子在廠里時有發(fā)生。 案例分析 ——賈廠長的無奈 （續(xù) 2） ? 雖然賈廠長的事業(yè)心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的賞賜。隨著市場環(huán)境的變化，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營狀況每況愈下，成本費用急劇上長，效益不斷下滑，急得賈廠長常常難以入眠。不久，賈廠長決定在全廠推行成本管理，厲行節(jié)約，他自已以身作則，率先垂范，但職工并不認真執(zhí)行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實際意義的表面形式。 ? 賈廠長常感嘆職工無長遠眼光，卻總也拿不出有力的監(jiān)管措施，就這樣，廠里的日子一天天的難過起來。最后在有關(guān)部門的撮合下，廠里決定與一家外國公司合作，由外方提供一流的先進設(shè)備，廠里負責生產(chǎn)。當時這種設(shè)備在國際上處于先進水平，國內(nèi)一流，如果合作成功，廠里不僅能擺脫困境，而且可以使廠里的生產(chǎn)、技術(shù)和管理都躍上一個新臺階，因此大家對此都充滿著信心。經(jīng)多方努力，合作的各項準備工作已基本就緒，就等雙方領(lǐng)導舉行簽字儀式。 案例分析 ——賈廠長的無奈 （續(xù) 3） ? 儀式舉行的前一天，廠里一個單身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親自跑到醫(yī)院陪他，第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看生產(chǎn)進度，秘書幾次提醒他晚上有重要會議，勸他休息一下，但他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式，但他最終未能支撐下去，中途不得不被送進醫(yī)院。外方領(lǐng)導在了解事情的經(jīng)過后，一方面為賈廠長的敬業(yè)精神所感動，同時也對賈廠長的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。 ? 賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿面的無奈。 案例分析 【 問題 】 ?你認為賈廠長失敗的原因是什么？