【正文】 工程量清單中列有的、已實(shí)施的臨時工程合同金額和計日工金額。（3）為合同項目合理采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費(fèi)用。（5） 承包人依據(jù)有關(guān)規(guī)定、約定應(yīng)得到的其它費(fèi)用。五、施工安全與環(huán)境保護(hù)（一）施工安全、監(jiān)督。，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，檢查承包人施工安全措施。，應(yīng)及時指示承包人采取有效措施予以改正，若承包人故意延誤或拒絕改正時，監(jiān)理人有權(quán)責(zé)令其停工整改。，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。（二）施工環(huán)境保護(hù)，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 ，作好排水措施，避免由于施工造成新的水土流失。、處理和利用，防止任意棄渣造成周圍環(huán)境污染、影響河溝行洪能力、危及下游居民的安全。，加強(qiáng)對噪音、粉塵、廢氣、廢水、廢油的控制，并按承建合同的約定進(jìn)行處理。，及時清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)有序放置。，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按承建合同的約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，作好環(huán)境恢復(fù)工作。六、合同管理的其它工作 （一）工程變更（1）重大工程變更：指涉及工程規(guī)模、工程特性、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、工程總體布置、工程設(shè)備選擇和工程完工工期改變的工程變更。（2）較大工程變更：指僅涉及單位或分部工程的局部布置、結(jié)構(gòu)型式或施工方案改變的工程變更。（3）一般工程變更：指僅涉及分部、單元工程細(xì)部結(jié)構(gòu)、局部布置或施工方案改變的工程變更。（4）常規(guī)設(shè)計變更（設(shè)計修改）：指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適應(yīng)工程施工實(shí)際情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。，發(fā)生重大、較大、一般、常規(guī)實(shí)際變更時，監(jiān)理部可根據(jù)工程的實(shí)際，并經(jīng)發(fā)包人同意，可指示承包人實(shí)施下列各種類型的變更：（1）增加或減少承建合同中的任何一項工作內(nèi)容。（2）取消合同中任何一項工作。（3） 改變合同中任何一項工作的標(biāo)準(zhǔn)和性質(zhì)。?。?） 改變工程建筑物的型式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。（5） 改變合同中任何一項工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工計劃、施工方案。（6） 改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序。（7） 追加為完成工程所需的任何額外工作。（1）發(fā)包人可依據(jù)合同約定或工程需要提出工程變更建議。發(fā)包人聘請的專家提出的建設(shè)性意見，屬發(fā)包人提出的工程變更建議。（2）設(shè)計單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的變更建議。（3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出變更建議。（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出變更建議。（1）變更的原因及依據(jù)。（2）變更的內(nèi)容及范圍。（3） 變更工程量清單（包括工程量或工作量、單價、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格的增加或減少量）。（4） 變更項目施工進(jìn)度計劃（包括施工方案、對工程建設(shè)的影響）（5） 必須提交的圖紙與資料。工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實(shí)施變更的時間之前提出，并考慮留有發(fā)包人和監(jiān)理部能對變更要求進(jìn)行有效的審查、批準(zhǔn)，設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計以及工程承包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合理時間，避免造成投資、人力、物力的浪費(fèi)。（1） 重大工程變更建議的提出，應(yīng)在變更審查的2個月前提出。（2） 較大工程變更建議的提出，應(yīng)在變更審查的1個月前提出。（3） 一般工程變更建議應(yīng)在實(shí)施的半個月前提出。（4） 設(shè)計修改通知應(yīng)在施工實(shí)施的10天前提出。，如出現(xiàn)危急人身、工程安全或財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時，工程變更可不受程序與時間的限制。但承包人或變更提出單位應(yīng)及時補(bǔ)辦有關(guān)申報和批準(zhǔn)手續(xù)。：（1） 變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程的功能和使用壽命。（2） 施工技術(shù)上可行可靠。（3） 變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。（4） 工程變更不會對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。（1） 經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)。（2） 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計工作。由于地形條件、施工條件變化，需對設(shè)計圖紙作一定修改，無論哪一方提出，仍應(yīng)請設(shè)計單位確認(rèn)，并發(fā)出設(shè)計修改通知單。（3）監(jiān)理部核查設(shè)計單位提供的工程變更設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達(dá)工程變更通知，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施。（4）對于重大、較大、一般設(shè)計變更，監(jiān)理部可視工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次下達(dá)：先發(fā)出變更指示（變更設(shè)計文件、圖紙），指示其實(shí)施變更工作；待合同雙方協(xié)調(diào)確定工程變更的單價或價格后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或價格）。（5）沒有監(jiān)理部的指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。(二)索賠管理，但不接受未按承建合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記錄，指示承包人作好延續(xù)記錄，并要求承包人提供近一步的支持性資料。，應(yīng)進(jìn)行以下工作：（1）匯報業(yè)主依據(jù)承建合同約定，對索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評價。（2）對索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。（3）對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進(jìn)行審查。（4）對于由承建合同雙方責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。（5）必要時要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。（三）違約管理, 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)承建合同的約定進(jìn)行下列工作:（1）在及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上,對違約事件的后果做出判斷。（2）及時向承包人發(fā)出書面警告,限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。（3）承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,甚至危及工程安全時, 監(jiān)理部應(yīng)限令其停工整改,并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。（4）承包人繼續(xù)違約時, 監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人報告,說明承包人違約情況及其可能造成的影響。（5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后, 監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程,處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。, 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)承建合同約定進(jìn)行下列工作:（1）由于發(fā)包人違約,致使工程施工無法正常進(jìn)行,在收到承包人書面要求后, 監(jiān)理部應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商,解決違約行為,賠償承包人的損失,并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。（2）在承包人提出解除施工合同要求后,監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作,并在此基礎(chǔ)上,按有關(guān)規(guī)定和承建合同約定處理解除承建合同的有關(guān)合同事宜。（四）工程擔(dān)保,督促承包人辦理各類擔(dān)保,并審核承包人提交的擔(dān)保證件。,監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及合同的約定,審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時,應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件。,監(jiān)理部應(yīng)督促承包人全面履行施工合同約定的義務(wù)。當(dāng)承包人違約,發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時,監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料。,應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔(dān)保證書。（五）工程保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理部。、保險額度、保險有效期等進(jìn)行檢查。，應(yīng)采取下列措施：（1） 指示承包人盡快補(bǔ)辦保險手續(xù)。（2） 當(dāng)承包人拒絕辦理保險時，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除相應(yīng)投保費(fèi)用。，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理部在接到承包人申請后，應(yīng)依據(jù)承建合同約定界定風(fēng)險與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險賠償不足部分費(fèi)用的比例。（六）施工合同解除監(jiān)理部在收到承建合同解除的任何書面通知或要求后，應(yīng)認(rèn)真分析合同解除的原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生的后果，并按承建合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)事宜。（七）爭議的解決爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部 就爭議問題做出的暫時決定，履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。（八）清場與撤離，在簽發(fā)工程移交證書前或保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。2. 監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。七、信息管理（一）監(jiān)理信息管理體系。、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密的制度。、送閱、歸檔及文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理制定。、報表格式：（1）常用報告、報表格式應(yīng)采用監(jiān)理規(guī)范附錄E所列的和水利部印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)格式。（2）文件格式應(yīng)遵守國家及有關(guān)部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級、日期、紙型、版式、字體、份數(shù)等。、信息編碼體系，確定處理信息資料內(nèi)部分類歸檔方案。、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。（二）監(jiān)理文件規(guī)定、打印、校核、簽發(fā)。、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)。、緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求的文件應(yīng)注明密級。（三）通知與聯(lián)絡(luò)規(guī)定。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認(rèn)。，應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)簽字。，并根據(jù)文件類型和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。，不得扣押或拖延，也不得拒收。、承包人的文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理部書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復(fù)；超過期限，監(jiān)理部未收到發(fā)包人的書面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。，監(jiān)理部應(yīng)在約定時間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理部認(rèn)可。（四）文件的傳遞規(guī)定 ，文件應(yīng)按下列程序傳遞：（1）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。（2）發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理部通知承包人。，均視為無效文件。（五）監(jiān)理日志、報告與會議紀(jì)要規(guī)定、認(rèn)真的按照規(guī)定格式與內(nèi)容填好監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。，向發(fā)包人、監(jiān)理咨詢中心報送監(jiān)理月報。，向發(fā)包人、監(jiān)理咨詢中心報送監(jiān)理專題報告。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理咨詢中心提交項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（六）檔案資料管理規(guī)定。，作好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，應(yīng)按照規(guī)定及時歸檔。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程資料檔案逐項清點(diǎn)、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。八、工程驗收與移交（一）工程驗收的監(jiān)理。，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（二）分部工程驗規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對提供的資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進(jìn)行分部工程驗收。，并在驗收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。，監(jiān)理部應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進(jìn)行完善和處理。（三）階段驗收規(guī)定、前池蓄水、機(jī)組啟動提請發(fā)包人進(jìn)行階段驗收。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按時提交階段驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人及時進(jìn)行處理（四）單位工程驗收規(guī)定，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人提交單位工程驗收施工管理報告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對報告和資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，核查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加工程質(zhì)量評定。，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃。，并進(jìn)行審批。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程移交證書。（五）合同項目竣工驗收規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人組織合同項目竣工驗收。，按規(guī)定整編資料，提交合同項目竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告。，檢驗分部和單位工程工程驗收后，尾工項目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和承建合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。，并進(jìn)行審批。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。監(jiān) 理 程 序 框 圖 圖A3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖 圖A4 工程質(zhì)量控制程序框圖圖A5 工程進(jìn)度控制程序框圖圖A6 工程合同費(fèi)用控制程序框圖72