【導(dǎo)讀】相應(yīng)的公輔設(shè)施?？偨ㄖ娣e約為721731m2，其中煉鋼157212m2、軋鋼445023m2、鍛造66888m2、生產(chǎn)附助設(shè)施29386m2。工段安裝兩臺(tái)打包機(jī)，每臺(tái)打包機(jī)配備一座液壓站。廢鋼配料間內(nèi)設(shè)有七條料籃車。過(guò)渡線，廠房?jī)?nèi)設(shè)有8臺(tái)15/15t磁盤(pán)-抓斗起重機(jī)。臺(tái)40tVD，兩臺(tái)40tLF，一臺(tái)50tAOD，一臺(tái)三機(jī)三流150×150mm方坯合金鋼連鑄。1000mm二輥可逆開(kāi)坯機(jī)1架；5）方坯緩冷坑15座；850mm二輥短應(yīng)力軋機(jī)4架；11）緩冷收集臺(tái)架2套；12）成品緩冷坑15座；12）棒材冷床區(qū)及收集區(qū)設(shè)備均利舊。鋼卷運(yùn)輸機(jī)、慢速運(yùn)輸鏈以及軋機(jī)換輥裝置等設(shè)備組成。650mm四輥可逆冷軋機(jī)、精整熱處理車間：Ø13~60mm棒材精整機(jī)組、Ø30~90mm棒材精整機(jī)組、Ø60~150mm. 棒材精整機(jī)組、Ø90~310mm拋丸機(jī)組、Ø90~310mm壓力矯直機(jī)組、Ø90~310mm檢查。倒棱探傷機(jī)組、Ø90~310mm修磨機(jī)組、Ø90~310mm鋸切機(jī)組、七輥矯直機(jī)組。30t/h步進(jìn)梁式加熱爐1座，輥底式再加熱1座，緩冷坑6個(gè)。最大長(zhǎng)度288m，最大跨度為204m。建筑軸線面積78336m2。在小高跨兩側(cè)，單層廠房屋面，選用工。架下弦之間，設(shè)置水平支撐。

　　

【正文】 系統(tǒng)； ● 按工程項(xiàng)目的單位工程對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各自的工期目標(biāo)，幷建立編碼體系； ● 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度，進(jìn)度控制協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理單位組成，工作制度明確協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)周期、組織單位及參加人員等； ● 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 （ 2） 技術(shù)措施 ● 審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施； 37 ● 當(dāng)施工進(jìn)度滯后時(shí)，向建設(shè)單位、承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程施工的進(jìn)展； ● 定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究 分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施 ● 按施工合同規(guī)定的期限對(duì)承包單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)； ● 督促建設(shè)單位按施工合同條款及時(shí)支付工程款，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行； ● 對(duì)由于承包方的原因拖延工期，提請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 4） 合同措施 ● 利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目； ● 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度； ● 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 工程 投資 控制 投資控制的任務(wù) 本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中費(fèi)用增加，并通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算投資。 投資控制的方法及措施 為了達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，完成投資控制任務(wù)。 （ 1）組織措施 38 ● 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，但全員參與，各負(fù)其責(zé)。 ● 監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必 須熟悉工程量，熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍，相關(guān)工程、工作深度，計(jì)量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。 （ 2）經(jīng)濟(jì)措施 ● 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo) ● 按合同分別將投資分解到分項(xiàng)或分部工程。 ● 按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。 ● 進(jìn)行工程計(jì)量復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應(yīng)找出原因，然后修改工程量清單。 ● 嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。計(jì)日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，嚴(yán)肅處理 。 ● 對(duì)于以總額為單位的項(xiàng)目清單項(xiàng)目，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況確定項(xiàng)目的計(jì)量比例。 ● 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書(shū)。投資監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量有誤時(shí)應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對(duì)。應(yīng)確保提交給業(yè)主的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。 （ 3） 技術(shù)措施 ● 嚴(yán)格控制變更：控制對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)考察，論證后提出初審意見(jiàn)上報(bào)業(yè)主，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏。 39 ● 挖潛節(jié)約。在監(jiān)理過(guò)程中，尋找優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資的可能性。 （ 4）合同措施 ● 索賠控制：認(rèn)真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；提醒業(yè)主并協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，以避免索賠事件的發(fā)生；做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意 積累素材，記好監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時(shí)處理費(fèi)用索賠。 ● 在參與合同簽定、修改、補(bǔ)充工作時(shí)，必須重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。合同簽定時(shí)一般需將合同投資控制在總投資分解后的本單位工程投資限額 內(nèi)，確需突破的，必須在其他項(xiàng)目?jī)?nèi)調(diào)整。 合同管理 合同管理的任務(wù) 合同管理在整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程中占有非常重要的地位，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。我們的合同管理任務(wù)是對(duì)施工及有關(guān)各方合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程的所有工作均以合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理合同雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則。對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是合同管理的基本內(nèi)容。合同管理的主要目的是約束合同雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，監(jiān)理方要制定完善的管理程序和辦法，努力形成一個(gè)真正由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理 40 方組成的三大主體的管理體制，建立以合同為紐帶，以建設(shè)法規(guī)為準(zhǔn)則，以 “三控制 ”為目標(biāo)的社會(huì)化、專業(yè)化、科學(xué)化開(kāi)放型管理工程的新格局。 合同分析 由于建設(shè)工程工期長(zhǎng)、干擾事件多，合同管理極為復(fù)雜煩瑣。首先要求監(jiān)理工程師對(duì)合同文件認(rèn)真加以分析，熟悉合同條款，學(xué)習(xí) 合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分類整理做出表格，總監(jiān)定期組織項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行討論、分析。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到的每一份合同，在建檔的同時(shí)，應(yīng)由合同管理工程師牽頭，對(duì)每一份合同內(nèi)容進(jìn)行分析，抓住要點(diǎn)。并要求每一個(gè)監(jiān)理工程師熟悉這些要點(diǎn)，牢記其重要內(nèi)容。認(rèn)真完成合同分析并明確合同責(zé)任。合同分析的要點(diǎn)如下： ● 合同標(biāo)的：即本合同所包含的施工內(nèi)容的概況； ● 工作內(nèi)容及主要工程量清單； ● 承攬方式：總包、分包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包、本合同所包含的施工內(nèi)容 是否允許分包等； ● 工期：開(kāi)、竣工日期。應(yīng)注意有無(wú)附加條件或自相矛盾的地方，工期索賠的具體規(guī)定、未完成合同約定工期的懲罰措施等； ● 質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的懲罰措施； ● 付款方式； ● 通用合同條件中涉及合同責(zé)任的條款 ； ● 合同文件的有關(guān)補(bǔ)充條款和事件 ； ● 合同雙方的往來(lái)函件 ； ● 工程財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)資料 ； ● 其余與合同履行緊密相關(guān)的其他內(nèi)容。 41 合同管理工作內(nèi)容 （ 1） 合同的簽定 合同一經(jīng)簽訂，合同雙方都必須守信、平等、誠(chéng)實(shí)，按合同條款的規(guī)定嚴(yán)格履約。所以合同簽訂前 必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度作好準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)方提供相關(guān)的資料，為其決策提供資訊，對(duì)一些要求監(jiān)理方參與完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同條款，明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限，做到資料齊全，文字嚴(yán)密，力爭(zhēng)無(wú)懈可擊，保證合同順利履行。對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)影響因素，要進(jìn)行詳細(xì)而周到的考慮，盡量減少因合同文本缺欠而造成索賠，對(duì)投資效益產(chǎn)生不良影響。努力做到合同合法、公平、有效，以使合約雙方今后都能嚴(yán)格執(zhí)行合同。 （ 2） 合同的實(shí)施 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將合同有關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)條 款分門(mén)別類進(jìn)行整理，并把合同工期、工序、價(jià)格以表格形式列出，建立合同數(shù)據(jù)檔案，使管理系統(tǒng)化、程序化。對(duì)臨時(shí)變更的協(xié)議及補(bǔ)充合同，隨時(shí)加以整理、錄入、歸檔，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保合同的履約率。監(jiān)理工程師要經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方嚴(yán)格履行義務(wù)。對(duì)影響工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，及時(shí)提出明確解決意見(jiàn)。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函、文件指示和會(huì)議記錄等，也應(yīng)該納入合同管理內(nèi)容。在合同實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 （ 3） 合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 正確地、公正地處理合同實(shí)施過(guò) 程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)施工期有短有長(zhǎng)，施工條件千差萬(wàn)別，實(shí)施過(guò)程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，當(dāng)遇到在招標(biāo)文件或合同文件中沒(méi)有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并已造成損失的，雖然各方都有責(zé)任，但往往把風(fēng)險(xiǎn)推向?qū)Ψ?。監(jiān)理工程師應(yīng) 42 站在公正的立場(chǎng)上，公平合理地妥善劃分處理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，由建設(shè)單位方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面、工程量的變化、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)或設(shè)計(jì)缺陷、資金不及時(shí)到位、意外風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：投標(biāo)書(shū)中的疑問(wèn)、承包方自己的能力、對(duì) 新的工程項(xiàng)目和市場(chǎng)環(huán)境不熟悉、安全方面等問(wèn)題；由雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：物價(jià)上漲、材料供應(yīng)不足、合同條款方面等問(wèn)題。上述各種風(fēng)險(xiǎn)在合同的執(zhí)行過(guò)程中是客觀存在的。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，既不可能在招投標(biāo)時(shí)清晰預(yù)見(jiàn)和把握，也不能在執(zhí)行中完全避免。為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的爭(zhēng)執(zhí)和損失，監(jiān)理工程師事先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提醒建設(shè)單位在招標(biāo)文件中盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險(xiǎn)分清責(zé)任問(wèn)題，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。 （ 4） 合同的問(wèn)題 處理 ● 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤而造成較大量的設(shè)計(jì)變更所造成的投資增加應(yīng)按合同約定，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于設(shè)計(jì)人錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失或返工損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施，免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人的責(zé)任大小按合同約定向發(fā)包人支付賠償金。 ● 按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按 “合約 ”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，堅(jiān)持施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 ● 按合同 標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)承包單位編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)拖計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾偏。堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件規(guī)定分析原因，并及時(shí)簽證。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)合同工期。 43 ● 在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。 ● 按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、監(jiān)理聯(lián)系單，并按合約規(guī)定向委托人報(bào)告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。 ● 當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)照合同有關(guān)條款 ，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報(bào)告都必須符合合同條款。 ● 承包人往往對(duì)于已簽認(rèn)的合約不遵守，如建筑材料不報(bào)驗(yàn)即進(jìn)場(chǎng)使用；上道工序監(jiān)理工程師沒(méi)有簽認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程沒(méi)有簽認(rèn)即隱蔽等，監(jiān)理工程師一定按合同有關(guān)條款要求承包人進(jìn)行整改或返工?？傊?，凡是承包人違背合同條款的，監(jiān)理工程師必須要求承包人改正。并要求承包人的一切行動(dòng)按合同條款和規(guī)范施工。 ● 對(duì)發(fā)包人違背《合同法》的現(xiàn)象，如肢解發(fā)包，發(fā)包人供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)提醒發(fā)包人慎重行事，并輔之協(xié)調(diào)、 說(shuō)服動(dòng)員工作，指出違章的后果。 索賠管理 索賠管理是項(xiàng)目監(jiān)理部合同管理工作的重要內(nèi)容，管理的主體是合同的雙方。監(jiān)理作為公正的第三方，是建設(shè)工程索賠管理的主體之一。我們將公正、科學(xué)、及時(shí)、實(shí)事求是的處理索賠，保證工程合同順利實(shí)施，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。 （ 1） 索賠管理的任務(wù) 在建設(shè)單位與承包單位的索賠和反索賠中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同的管理和各方面的協(xié)調(diào)和管理。主要任務(wù)有： ● 預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性。對(duì)導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測(cè)和防 44 范，監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)能預(yù)測(cè)到自己行為 的后果，堵塞漏洞。在起草文件、下達(dá)指令、作出決定、答復(fù)請(qǐng)示時(shí)都應(yīng)注意到完備性和嚴(yán)密性。頒發(fā)圖紙、作出計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)都應(yīng)考慮其正確性和周密性。 ● 通過(guò)有效的合同管理減少索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)以積極的態(tài)度和主動(dòng)的精神管理好工程，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)，在施工中監(jiān)理工程師作為雙方的紐帶，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個(gè)良好的工作氣氛。對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，采取措施降低干擾事件的影響。 ● 公平合理地處理和解決索賠。參與索賠的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索 賠要求中的不合理部分，公正、合理地處理和解決建設(shè)單位與承包單位之間的索賠。審查和反駁的措施有：對(duì)承包單位的設(shè)計(jì)、施工情況監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，并做好真實(shí)詳細(xì)的記錄，絕不能簡(jiǎn)單照抄承包單位的記錄?！侗O(jiān)理日志》填寫(xiě)中，特別要指出承包單位在哪些地方?jīng)]有達(dá)到合同或計(jì)劃要求，監(jiān)理日志應(yīng)逐級(jí)加以匯總分析，由監(jiān)理工程師把承包單位施工中存在的問(wèn)題連同處理建議書(shū)面通知承包單位，為今后反駁索賠或反索賠提供依據(jù)。對(duì)合同中規(guī)定承包單位應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)或什么時(shí)間以前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交什么資料供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意的內(nèi)容，監(jiān)理工程 師應(yīng)把這些規(guī)定事先編制一份《承包單位應(yīng)提交的數(shù)據(jù)清單》。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時(shí)間要求、格式要求及監(jiān)理工程師處理時(shí)間要求等。以便隨時(shí)核對(duì)。如果到時(shí)沒(méi)有提交或提交資料不全等不符合要求，則應(yīng)及時(shí)記錄在案，并通知承包單位。這些問(wèn)題可能是今后用來(lái)說(shuō)明索賠應(yīng)由承包單位自己負(fù)責(zé)的有力證據(jù)。監(jiān)理工程師要了解承包單位施工材料和設(shè)備的到貨情況，包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲(chǔ)方式，以及設(shè)備種類、型號(hào)和數(shù)量，如果承包單位的到貨情況不符合合同要求，監(jiān)理工程師要及時(shí)記錄在案，并通知承包單位。做好數(shù)據(jù)文件管理工作，可以在索賠處理中做 到有理有據(jù)，避免人云亦云，公正、客觀地處理索賠。 45 （ 2） 索賠管理的原則 ● 客觀公正的原則。監(jiān)理工程師必須以完全獨(dú)立的身份審查承包單位提出的索賠申請(qǐng)，以事實(shí)為依據(jù)公正處理索賠；