【正文】 2．進行市場價格分析比較 2 工程計量支付 1．專業(yè)人員與工程形象進度同步計算實物工程量 2．嚴格按合同規(guī)定進行進度、質(zhì)量簽證 3．按規(guī)定計量程序辦理工程款支付憑證 3 工程發(fā)包 1．協(xié)助業(yè)主選擇 合適的分包商，為業(yè)主提供咨詢意見 2．利用市場準則和專業(yè)技巧降低工程造價 4 工程竣工結(jié)算 1．明確結(jié)算依據(jù)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批、規(guī)定程序、時限辦理不允許結(jié)算 2．由專業(yè)人員進行竣工結(jié)算審核，總監(jiān)理工程師最終審批 10． 4 合同管理 10． 4． 1 總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理工程師采取預先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 10． 4． 2 由專人負責建立工程建設合同管理 臺帳，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行的調(diào)查分析情況，簽發(fā)有關(guān)管理文件。 10． 4． 3 設計變更、洽商的管理 10． 4． 3． 1 設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商程序進行處理。 10． 4． 3． 2 根據(jù)監(jiān)理人員職責分工，總監(jiān)理工程師（代表）經(jīng)與建設單位、設計單位的討論取得一致后，簽署《技術(shù)核定報審表》認可意見，并應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 10． 4． 3． 3 監(jiān)理工程師督促承包單位在設計變更、洽商完成前提出《工程變更費用申請單》。分包工程的設計變更、洽商通過總承包單位辦理。 合肥康達工程咨詢有限責任公司 35 監(jiān)理工程師審核 ，總 監(jiān)理工程師簽認意見 建設單位審批 10． 4． 3． 4 監(jiān)理工程師按施工合 同約定的時限審核承包單位提交的《工程變更費用申請單》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位代表審定。 10． 4． 3． 5 監(jiān)理工程師督促承包單位及時將設計變更、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗收合格后按工程款支付程序辦理變更費用結(jié)算。 10． 4． 3． 6 工程設計變更、洽商管理程序 10． 4． 4 工程延期管理 10． 4． 4． 1 監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設施工合同約定的延期原因，在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。 a)工程延期事件發(fā)生后，在合同約定期限內(nèi)提 交了工程延期意向報告； b)按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明資料； c)工程延期事件終止后，在合同約定期限內(nèi)提交了《延長工期申報表》 承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商 承包單位申報《技術(shù)核定報審表》經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）的簽字認可 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交《工程變更費用申請單》 合肥康達工程咨詢有限責任公司 36 10． 4． 4． 2 總監(jiān)理工程師在工程延期事件發(fā)生后 a)向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的《工程延期意向》報告； b)督促監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度，并隨時收集資料，做好詳細記錄。 c)組織對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。 d)監(jiān)理工程師審查承包單位的《延長工期申報表》，進行初步評估，填寫《延長工期申報表》報總監(jiān)理 工程師審批 延期申請符合： 工程延期事實，依據(jù)的合同條款正確 延期事件拖延了被批準的進度計劃的工期。 e)總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師評估的《延長工期審批表》的初步意見，在與建設單位協(xié)商后，簽署《延長工期審批表》。 10． 4． 4． 3 工程延期的報審 工程延期管理程序 : 10． 4． 5 工程停工及復工管理 10． 4． 5． 1 總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集 資料詳細記錄過程 承包單位提交工期索賠意向報告 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《延長工期申報表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商 合肥康達工程咨詢有限責任公司 37 10． 4． 5． 1． 1 應建設單位的要求，工程需要暫停施工時。 10． 4． 5． 1． 2 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停 工處理時。 10． 4． 5． 1． 3 為了避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失危及人身安全時。 10． 4． 5． 1． 4 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 10． 4． 5． 2 工程暫停處理，達到可以繼續(xù)施工時： 10． 4． 5． 2． 1 由于建設單位原因，總監(jiān)及時簽發(fā)《復工指令》。 10． 4． 5． 2． 2 由于承包單位的原因，規(guī)定承包單位填寫《復工申請》，同意后總監(jiān)簽發(fā)《復工指令》。 10． 4． 5． 3 監(jiān)理工程師及時處理工程暫停所誘發(fā)的各類問題處理。 10． 4． 6 費用索賠的管理 10． 4． 6． 1 基本措施 10． 4． 6． 1． 1 加強設計變更、 洽商管理，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查分析，預測和防范干擾事件的發(fā)生。 10． 4． 6． 1． 2 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失，參與索賠處理過程，審核索賠報告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。 10． 4． 6． 2 承包單位提出費用索賠的條件 10． 4． 6． 2． 1 在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向。 10． 4． 6． 2． 2 按合同約定提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料。 10． 4． 6． 2． 3 費用索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了正式的《索賠申報表 》 10． 4． 6． 3 費用索賠處理 a)承包單位提交正式的《索賠申請表》。 b)監(jiān)理工程師初審。 c)總監(jiān)理工程師審查，與建設單位洽商一致后，在《索賠申請表》上簽署審批意見。10． 4． 6． 4 工程索賠處理程序 合肥康達工程咨詢有限責任公司 38 10． 5 協(xié)調(diào)工作 第一次監(jiān)理例會 參加人員 建設單位駐現(xiàn)場代表承包單位及分承包單位主要負責人 全體監(jiān)理人員 10． 5． 1． 2 建設單位（或委托總監(jiān)理工程師）主持會議，基本內(nèi)容： 宣講國家及地區(qū)發(fā)布的有關(guān)工 程建設監(jiān)理政策、法令、法規(guī)。 闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務。 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，控制程序和方法。 有關(guān)報表的報審要求。 工程索賠事件發(fā)生 承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠通知 監(jiān)理工程師在合同期限內(nèi)提出答復意見 索賠事件持續(xù)發(fā)生 承包單位定期通報事件的情況 索賠事件終止承包單位提出書面索賠報告 報業(yè)主 合肥康達工程咨詢有限責任公司 39 商定監(jiān)理例會的時間、地址、周期與內(nèi)容。 10． 5． 2 監(jiān)理例會 10． 5． 2． 1 總監(jiān)理工程師主持例行工作會議 一般規(guī)定每周召開一次工地會議，每旬召開一次協(xié)調(diào)會議，具體可以以工地實際情況加以調(diào)整。 參加人員由建設單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師、會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄，會議記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。 10． 5． 2． 2 會議基本內(nèi)容 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 工程進展情況分析。 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。 材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 設計變更、洽商主要問題。 工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題。 其它事項。 10． 5． 3 專題會議 10． 5． 3． 1 有關(guān)重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議，有關(guān)單位人員參加。 10． 5． 3． 2 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)授權(quán)監(jiān)理工程師主持會議。 10． 5． 3． 3 指定監(jiān)理工程師負責記錄，整理會議紀要或記錄發(fā)放與會各方。 10． 5． 4 合同爭議的調(diào)解 10． 5． 4． 1 合同爭議調(diào)解的基礎程序 合肥康達工程咨詢有限責任公司 40 10． 5． 4． 2 總監(jiān)理工程師負責對在合同爭議發(fā)生后，爭議任何一方的書面提請進行調(diào)解。 10． 5． 4． 3 收到爭議通知后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方進行協(xié)商 后做出決定。 10． 5． 4． 4 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。 10． 5． 4． 5 任何一方不同意總監(jiān)理工程師的決定時，可按合同約定辦理。在仲裁（或訴訟）過程中，監(jiān)理人員公正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 10． 5． 4． 6 在爭議解決過程中，監(jiān)理工程師督促承包單位繼續(xù)施工。 10． 5． 5 違約處理 10． 5． 5． 1 處理違約的原則 10． 5． 5． 1． 1 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違 約事件的發(fā)生。 10． 5． 5． 1． 2 對已發(fā)生的違約事件，以事實為依據(jù)，以合同約定為準繩，公正處理。 10． 5． 5． 1． 3 處理違約事件認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 仲裁委員會仲裁解決 爭議報仲裁委員會 爭 議 發(fā) 生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 合同爭議解決 合肥康達工程咨詢有限責任公司 41 10． 5． 5． 2 違約處理的基本程序 10． 5． 5． 3 在違約事件處理后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師： a)分析其對控制目標的影響。 b)制定針對性措施。 10． 6 安全控制（詳見《安全監(jiān)理規(guī)劃》） 10． 6． 1 安全控制的依據(jù) 10． 6． 1． 1 設計的施工說明書； 10． 6． 1． 2 監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)規(guī)定； 10． 6． 1． 3 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的施工組織設計中的關(guān)于塔吊、模板、腳手架、臨時用電等項安全技術(shù)措施； 10． 6． 1． 4《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999； 10． 6． 1． 5 安全生產(chǎn)崗位責任制； 10． 6． 1． 6 施工現(xiàn)場防火規(guī)定； 10． 6． 1． 7 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。 違約事件發(fā)生 受 損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 合肥康達工程咨詢有限責任公司 42 10． 6． 2 安全保證體系 10． 6． 2． 1 由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導，現(xiàn)場監(jiān)理人員具體負責現(xiàn)場安全工作。 a)監(jiān)督承包單位采取安全生產(chǎn)預防措施，建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制。 b)經(jīng)常性 對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改，并將整改驗收的情況用監(jiān)理臺帳的形式記錄保存。 c)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)立即責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即責令其整頓。 10． 6． 2． 2 督促承包單位落實安全措施： a)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針； b)落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； c)設立專職安全員并進行定期檢查、指導：待種作業(yè)持證上崗、施工現(xiàn)場懸掛安全標志、“三保、四口”防護 對分部（項）工程進行安全技術(shù)交底和對工人進行安全生產(chǎn)教育。 10． 6． 3 針對本工程環(huán)境和特點，在對塔 吊、模板、外架、現(xiàn)場用電及吊裝等方面重點采取安全防范措施。 10． 6． 4 文明施工要求（詳見《安全監(jiān)理規(guī)劃》） 施工現(xiàn)場宜設置圍欄進行封閉管理。 道路材料構(gòu)件按批準的施工平面布置堆放整齊。 建筑材料構(gòu)件按批準的施工平面布置堆放整齊。 大門口處標掛“五牌一圖”。 必要的生活設施及防火措施與設備。 10． 7 工程檔案及信息管理 10． 7． 1 工程管理資料是工程檢查驗收的記錄，要真實、與工程進展同步。 10．