【正文】 措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。 防止水污染措施 減少擾民和降低噪音措施。 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 督促監(jiān)理、施工單位建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。 要求施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。 施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。 要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 加強易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。每季度開展公司消防安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促限時進行整改。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，減低臨時設(shè)施費用。臨時設(shè)施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工距離最近。符合環(huán)保、安全和防火要求。 施工總平面圖管理為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現(xiàn)場平面管理：施工平面由施工單位申報負(fù)責(zé)。現(xiàn)場道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通?，F(xiàn)場進出口應(yīng)掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀(jì)律。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。生產(chǎn)例會上按《為施工管理實施細(xì)則》表總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。凡運出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可。所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動?，F(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至對方地點，并及時運出場外出?，F(xiàn)場總平布置必須符合武漢市安全文明達(dá)標(biāo)工地要求。9 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場文明管理。健全制度、抓落實，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎罰制度提高整體素質(zhì)來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查，對先進的總包單位予以表彰和獎勵，對達(dá)不到標(biāo)化的則給予相應(yīng)處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑業(yè)生產(chǎn)活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”也是最具有說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得到充分展示。（1）由監(jiān)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。（2）工程項目實行掛牌施工，施工牌上標(biāo)明：工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目組負(fù)責(zé)人姓名、開竣日期和監(jiān)督電話。工地管理人員名單。安全、文明施工、管線保護無重大事故計數(shù)牌、標(biāo)牌設(shè)在工地大門口。（3）施工現(xiàn)場管理衛(wèi)生、整齊、整潔主動協(xié)調(diào)，采取措施，共建文明工地。主動接受武漢市安全監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場存在的問題按照檢查要求進行整改，并及時匯報。 10 工程合同管理 合同管理的原則事前控制采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向合同有關(guān)方發(fā)出預(yù)示，并督促有關(guān)方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》或其他書面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正。充分協(xié)商在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。公正處理嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和管理程序，公正、合理地處理合同有關(guān)事宜。 合同管理的內(nèi)容建立健全合同實施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系。監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同組織施工和供貨，達(dá)到合同約定的各項目標(biāo)和要求。做好協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工程勘察、設(shè)計、施工總承包商、材料設(shè)備采購和專業(yè)分包等有關(guān)各參建單位的關(guān)系，保證項目合同順利進行。對合同進行跟蹤，及時收集合同實施信息，對其進行分析，找出偏差，做出判斷。建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。做好工程索賠管理工作。審核支付申請，按合同約定做好合同款支付工作。 合同管理的程序通過招標(biāo)確定合格的中標(biāo)人草擬合同進行合同談判簽訂合同合同的補充修訂合同的履行合同完成 合同簽訂的基本程序 違約處理基本程序如下圖所示違約事件發(fā)生受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知項目組監(jiān)理、項目組評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致 協(xié)商不一致由監(jiān)理單位簽發(fā)相應(yīng)文件依據(jù)合同約定妥善處理圖 114違約處理基本程序在項目組機構(gòu)中，項目組建立履行保證體系，從機構(gòu)的設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置等方面來保證合同管理的順利開展。實行全員合同管理，組織合同培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對合同主要內(nèi)容做出解釋和說明，特別是對容易產(chǎn)生爭議的條款要掌握清楚。合同管理設(shè)專人負(fù)責(zé)。在招投標(biāo)階段、合同談判以及協(xié)助基建辦簽訂合同的各個環(huán)節(jié)，合同管理人員都要親自參加，了解和掌握合同的具體內(nèi)容，以及合同執(zhí)行過程中容易引起索賠的事項，為合同的順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)。造價控制的主要措施（1）建立和實行嚴(yán)格的工程計量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對己完合格工程量進行準(zhǔn)確計量。（2）建立工程價款支付審核體系，保證正常的工程款（進度款）準(zhǔn)確和及時支付。（3）合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和合同約定計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價款總額。 索賠管理索賠是合同當(dāng)事人享有的權(quán)利。按合同約定，對于并非由于自己原因的過錯而屬于對方原因造成的損失，可以向?qū)Ψ揭笏髻r。索賠管理的措施在索賠管理中，主要重點是承包商延誤工期、設(shè)計圖紙的延誤和設(shè)備質(zhì)量問題等幾個因素。對于承包商的索賠要求，預(yù)防和處理索賠的措施是：（1）建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場記錄制度，重視原始資料的積累；（2）要注意索賠的時效性；（3）具有法律的證明其效力點是在文件有關(guān)記錄、協(xié)議，都必須是雙方共同簽署的；（4）及時對承包商提出的索賠進行研究、核對；（5）對承包商提出的索賠要用文字及時確認(rèn)；（6）制定索賠處理程序，按程序處理有關(guān)索賠事件。 合同工程延期項目組部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非施工單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計變更；非施工單位原因停水、停電 ( 地區(qū)限電除外 ) 、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過 8 小時；國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；委托人和使用人同意工期相應(yīng)順延的其他情況；核準(zhǔn)監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工假期意向報告；施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》；在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)督監(jiān)理單位做好以下工作：向項目組轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向表。對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采用必要的措施減少對工程的影響程度。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的《工程延期申請表》。評估延期的原則：延期事件應(yīng)屬實；延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上；最終評估出的延期天數(shù)，在與項目組部協(xié)商一致后，由總監(jiān)工程師簽發(fā)《工程延期審批表》，并報總部基建辦進行審批，待總部基建辦審批同意下發(fā)施工單位、監(jiān)理。項目組注意按施工合同中對處理工程延期各種時限要求處理。 違約處理處理違約的原則：在管理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，為防止或減少事件的發(fā)生。對己經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。處理過程：受損失方可向項目組提出違約事件的申訴。項目組、監(jiān)理對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用的損失數(shù)量，由監(jiān)理單位簽發(fā)必要的憑證。11 項目收尾管理規(guī)劃 項目竣工驗收階段管理在全部工程驗收時，具體審核的內(nèi)容有以下幾項：（1）建筑物的位置、標(biāo)高、軸線是否符合設(shè)計要求的審查。（2）基礎(chǔ)工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。（3）結(jié)構(gòu)工程中的施工資料的審查驗收。（4）屋面工程的施工資料的審查驗收。（5）對門窗工程的審查驗收。（6）對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程）。、驗收、結(jié)算等相關(guān)手續(xù)的辦理。，配合施工單位進行整改及修復(fù)確認(rèn)工作，協(xié)助辦理工程項目質(zhì)保期滿的驗收工作。，使用單位及相關(guān)監(jiān)管部門向基建反饋質(zhì)量問題情況。、備案管理、移交、資料整理備案與歸檔、質(zhì)量保修，項目經(jīng)移交驗收后，由使用部門或職能部門進行管理，施工合同約定保修范圍的質(zhì)量問題由基建跟蹤處理。（1）《工程竣工驗收報告》完成后，承包人應(yīng)規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。（2）編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料 ① 施工合同。 ② 中標(biāo)投標(biāo)書的報價單。 ③ 施工圖及設(shè)計變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟簽證。 ④ 工程預(yù)算定額，取費定額及調(diào)價規(guī)定。 ⑤ 有關(guān)施工技術(shù)資料。 ⑥ 工程竣工驗收報告。 ⑦ 《工程質(zhì)量保修書》。 ⑧ 其他在關(guān)資料。 （3）項目組做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。 （4）在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，遵循下列原則① 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。 ② 發(fā)現(xiàn)有漏算，多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。③ 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 （5）工程竣工結(jié)處報告和結(jié)算資料，加蓋專用章，在竣工驗收報告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.，承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算。 （6）工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目組應(yīng)按照“基建結(jié)算管理辦法”規(guī)定，督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù).，進行工程價款的最終結(jié)算和收款。 （7）工程竣工結(jié)算后，承包人將工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 （1）項目主體移交。 （2）資料移交。 50 / 5