珠海格力電器股份有限公司財務(wù)報表分析-資料下載頁
2025-08-05 10:01本頁面
【正文】 圖表14凈利潤增長率圖表15凈資產(chǎn)增長率發(fā)展能力分析：格力電器公司2012年和2013年中期的銷售增長率 、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)利潤增長率都有所提高，說明企業(yè)的獲利能力和成長性好，并且盈利的總效果提高，產(chǎn)品市場前景看好。5. 杜邦分析圖表16格力公司2010年杜邦分析圖表17格力公司2011年杜邦分析圖表18格力公司2012年杜邦分析圖表19格力公司2013年杜邦分析四、結(jié)論格力電器自1996年上市以來，在股票市場的發(fā)展已經(jīng)有了16年的歷史，作為空調(diào)行業(yè)的老大，格力電器抓住了質(zhì)量第一，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，注重形成自己的核心競爭力，主打中央空調(diào)，變頻空調(diào)，同時注重企業(yè)社會責(zé)任，為環(huán)境保護(hù)奉獻(xiàn)自己的力量。通過對四大能力的分析，總結(jié)了以下幾點結(jié)論：，但是結(jié)合其較高的盈利能力、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析得出格力電器并非存在較高的財務(wù)風(fēng)險。，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同業(yè)相比較低，格力電器今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的水平，進(jìn)一步提升其資產(chǎn)的盈利能力。這有賴于格力電器創(chuàng)新的銷售模式和格力電器的技術(shù)創(chuàng)新。格力電器采用用生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的流動負(fù)債來滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需要的流動資產(chǎn)的應(yīng)用戰(zhàn)略，可以減少公司投入資本量，在銷售利潤率不變的情況下，可以提高資本的盈利能力。格力電器通過擠占上下游資金形成了很強(qiáng)的融資能力。格力電器不僅通過有大量的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)來擠占上游供應(yīng)商的資金，而且還通過擁有大量的預(yù)收賬款來擠占下游經(jīng)銷商的資金。由于采用先付款后發(fā)貨的營銷模式，導(dǎo)致格力電器不僅有大量的預(yù)收賬款存在，而且還有大量的應(yīng)收票據(jù)的存在，實現(xiàn)了其特有的財務(wù)模式。同時格力公司通過投資財務(wù)公司完善其財務(wù)職能，為格力電器的可持續(xù)發(fā)展奠定了厚實的財務(wù)基礎(chǔ)。
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