珠海格力電器股份有限公司薪酬戰(zhàn)略分析論-資料下載頁(yè)
2025-01-08 10:03本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)來(lái)講，很多企業(yè)都是采用單一的考核指標(biāo)，因而不能夠全面反映職工的工作效率。 總的來(lái)講，格力集團(tuán)的薪酬管理戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)有一定的借鑒意義，對(duì)于以上格力集團(tuán)人力資源管理中存在的問(wèn)題，格力公司要相應(yīng)地創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、健 全績(jī)效管理制度等措施來(lái)解決，概而言之，企業(yè)對(duì)國(guó)家積極履行納稅責(zé)任，對(duì)投資者實(shí)施高分紅方案，都沒(méi)有錯(cuò)。但是，作為企業(yè)利益相關(guān)方的員工利益同樣不能忽視，承諾必須說(shuō)到做到，實(shí)現(xiàn)員工 16 與企業(yè)一同成長(zhǎng)，否則無(wú)法建立企業(yè)向心力、凝聚力，無(wú)法獲得員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。甚至在我看來(lái)，員工利益是企業(yè)第一利益，從某種程度上說(shuō)高于國(guó)家利益，因?yàn)槠髽I(yè)的所有存在價(jià)值，都是通過(guò)員工勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。如果可以順利解決管理問(wèn)題相信格力的前景會(huì)更廣闊。 四、 格力公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及建議性格觀點(diǎn) 一、趨勢(shì)預(yù)測(cè) 評(píng)論一家公司的工資變化趨勢(shì)， 那么首先應(yīng)該從公司發(fā)展趨勢(shì)來(lái)分析，并且結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格來(lái)評(píng)判。 以下是格力電器近幾年年報(bào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 營(yíng)業(yè)收入增 長(zhǎng) 率（ %） 利潤(rùn)總額（萬(wàn)元） 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（ %） 每股現(xiàn)金流（元） 每股凈資產(chǎn) 2022 年 11862794.82 1289131.94 2022 年 13775035.84 1675243.07 17 這兩張圖分別是格力電器近三年年報(bào)和 1996 至年?duì)I業(yè)收入與凈利潤(rùn)表。我們看到，與前些年高速增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比的是 2022 年?duì)I業(yè)收入與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率堪稱(chēng)滑鐵盧式的慘敗。 公司方面給出解釋?zhuān)喝?kù)存導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)較大幅度下滑。 2022 年房地產(chǎn)大周期處于下行通道、平均氣溫偏低以及龍頭企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致行業(yè)整體庫(kù)存高企，去庫(kù)存成為空調(diào)行業(yè)全年主基調(diào)，產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示， 2022 年空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量為 10385 萬(wàn)臺(tái) ,同比下降 12%。行業(yè)銷(xiāo)量為10,660 萬(wàn)臺(tái) ,同比下降 %，其中空調(diào)內(nèi)銷(xiāo) 萬(wàn)臺(tái)，同比下滑 %，出口 萬(wàn)臺(tái)，同比下滑 %，在此背景下，公司內(nèi)銷(xiāo)收入為 746 億元，同比下滑 32%，出口收入 133 億元，同比下滑 %。 2022 年 9774513.72 1490941.95 18 但作為 格力在空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美的， 同樣在 2022 年，同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同樣的主營(yíng)行業(yè) ，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1384 億，同比微跌 %；凈利潤(rùn) 127 億，同比增長(zhǎng)了 21%。并且格力在 2022 年 5 月份進(jìn)行了 90 多億人民幣的分紅，如果這次下跌是預(yù)料中的，那么格力不可能在轉(zhuǎn)型時(shí)期進(jìn)行如此之大的非必要開(kāi)銷(xiāo)。 并且官方宣布，未來(lái)將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，在此基礎(chǔ)上大力開(kāi)拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，最終把格力電器打造成一家管理先進(jìn) 的國(guó)際一流企業(yè)。 但我認(rèn)為，在多元化智能化發(fā)展的今天，格力在做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在一些誤區(qū)。在媒體上露臉、在網(wǎng)上開(kāi)店只是營(yíng)銷(xiāo)工作的一小部分，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解市場(chǎng)需求，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道的生態(tài)圈建設(shè)，格力還需要走很長(zhǎng)一段路。 作為企業(yè)外人可以看到的是格力在 2022 年的大動(dòng)作包括格力手機(jī)，并且董明珠親自為其宣傳造勢(shì)。但就其價(jià)格和配置相比，堪稱(chēng)低配高價(jià)，其主打的智能家居調(diào)控，內(nèi)置 APP 調(diào)整空調(diào)溫度功能，早已落后于市場(chǎng)，這是市面上任何一臺(tái)具備紅外線功能的手機(jī)都能做到的事。并且與發(fā)布之初信心滿滿宣布目標(biāo)銷(xiāo)量 5000 萬(wàn)形成鮮明對(duì)比的是，僅賣(mài)出幾萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)然現(xiàn)在推出了高價(jià)高配的格力二代，但其外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)落后于市場(chǎng)兩年。 結(jié)合我們之前的數(shù)據(jù)收集，我們可以發(fā)現(xiàn)格力掌門(mén)董明珠女士是一個(gè)管理 19 界和社交界的天才，但并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的天才。 19942022 年，董明珠從一個(gè)業(yè)務(wù)員升任總裁，除了其過(guò)人的能力外，當(dāng)然還必須具備公司原有高層的支持，我們可以認(rèn)為 15 年的大規(guī)模分紅是她對(duì)于支持她的高層的一次反饋。并且格力的薪酬體系很有意思，員工總?cè)藬?shù)和總薪酬名列行業(yè)前茅，但是平均工資處于中下層，高管工資遠(yuǎn)超其他企業(yè)，再加上之前的削減中層干部 獎(jiǎng)金等舉動(dòng)，我們可以認(rèn)為在一段時(shí)間內(nèi)，格力都會(huì)維持這樣一種 8 字形的薪酬體系，即高層工資底層工資相對(duì)于同層次均較高，但其中層則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。這也與格力重視人才培養(yǎng)卻不注重人才留住有關(guān)。 作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我們相信董明珠不可能認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，更有可能的是，格力采取了扁平化組織架構(gòu)和扁平的薪酬體系，即底層和高層待遇好，但相對(duì)于中層，如果你很有才華，可以升至高層，否則不可能通過(guò)熬資歷的方式晉升。我認(rèn)為格力的薪酬體系會(huì)按照這一趨勢(shì)發(fā)展，但其公司發(fā)展戰(zhàn)略顯然已經(jīng)落后，這一點(diǎn)將會(huì)無(wú)可非議的影響薪酬體系的增長(zhǎng)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1