珠海格力電器股份有限公司薪酬戰(zhàn)略分析論-資料下載頁
2025-01-08 10:03本頁面
【正文】 企業(yè)來講，很多企業(yè)都是采用單一的考核指標(biāo)，因而不能夠全面反映職工的工作效率。 總的來講，格力集團的薪酬管理戰(zhàn)略對于現(xiàn)代中小企業(yè)有一定的借鑒意義，對于以上格力集團人力資源管理中存在的問題，格力公司要相應(yīng)地創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、健 全績效管理制度等措施來解決，概而言之，企業(yè)對國家積極履行納稅責(zé)任，對投資者實施高分紅方案，都沒有錯。但是，作為企業(yè)利益相關(guān)方的員工利益同樣不能忽視，承諾必須說到做到，實現(xiàn)員工 16 與企業(yè)一同成長，否則無法建立企業(yè)向心力、凝聚力，無法獲得員工對企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。甚至在我看來，員工利益是企業(yè)第一利益，從某種程度上說高于國家利益，因為企業(yè)的所有存在價值，都是通過員工勞動實現(xiàn)的。如果可以順利解決管理問題相信格力的前景會更廣闊。 四、 格力公司未來發(fā)展趨勢以及建議性格觀點 一、趨勢預(yù)測 評論一家公司的工資變化趨勢， 那么首先應(yīng)該從公司發(fā)展趨勢來分析，并且結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格來評判。 以下是格力電器近幾年年報關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 營業(yè)收入（萬元） 營業(yè)收入增 長 率（ %） 利潤總額（萬元） 凈利潤增長率（ %） 每股現(xiàn)金流（元） 每股凈資產(chǎn) 2022 年 11862794.82 1289131.94 2022 年 13775035.84 1675243.07 17 這兩張圖分別是格力電器近三年年報和 1996 至年營業(yè)收入與凈利潤表。我們看到，與前些年高速增長形成鮮明對比的是 2022 年營業(yè)收入與凈利潤增長率堪稱滑鐵盧式的慘敗。 公司方面給出解釋：去庫存導(dǎo)致公司營業(yè)收入出現(xiàn)較大幅度下滑。 2022 年房地產(chǎn)大周期處于下行通道、平均氣溫偏低以及龍頭企業(yè)產(chǎn)能擴張過度導(dǎo)致行業(yè)整體庫存高企，去庫存成為空調(diào)行業(yè)全年主基調(diào)，產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示， 2022 年空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量為 10385 萬臺 ,同比下降 12%。行業(yè)銷量為10,660 萬臺 ,同比下降 %，其中空調(diào)內(nèi)銷 萬臺，同比下滑 %，出口 萬臺，同比下滑 %，在此背景下，公司內(nèi)銷收入為 746 億元，同比下滑 32%，出口收入 133 億元，同比下滑 %。 2022 年 9774513.72 1490941.95 18 但作為 格力在空調(diào)行業(yè)競爭對手的美的， 同樣在 2022 年，同樣的經(jīng)濟環(huán)境，同樣的主營行業(yè) ，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入 1384 億，同比微跌 %；凈利潤 127 億，同比增長了 21%。并且格力在 2022 年 5 月份進行了 90 多億人民幣的分紅，如果這次下跌是預(yù)料中的，那么格力不可能在轉(zhuǎn)型時期進行如此之大的非必要開銷。 并且官方宣布，未來將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，在此基礎(chǔ)上大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，最終把格力電器打造成一家管理先進 的國際一流企業(yè)。 但我認(rèn)為，在多元化智能化發(fā)展的今天，格力在做互聯(lián)網(wǎng)營銷方面存在一些誤區(qū)。在媒體上露臉、在網(wǎng)上開店只是營銷工作的一小部分，如何通過互聯(lián)網(wǎng)了解市場需求，包括設(shè)計、生產(chǎn)、渠道的生態(tài)圈建設(shè)，格力還需要走很長一段路。 作為企業(yè)外人可以看到的是格力在 2022 年的大動作包括格力手機，并且董明珠親自為其宣傳造勢。但就其價格和配置相比，堪稱低配高價，其主打的智能家居調(diào)控，內(nèi)置 APP 調(diào)整空調(diào)溫度功能，早已落后于市場，這是市面上任何一臺具備紅外線功能的手機都能做到的事。并且與發(fā)布之初信心滿滿宣布目標(biāo)銷量 5000 萬形成鮮明對比的是，僅賣出幾萬臺。當(dāng)然現(xiàn)在推出了高價高配的格力二代，但其外觀設(shè)計已經(jīng)落后于市場兩年。 結(jié)合我們之前的數(shù)據(jù)收集，我們可以發(fā)現(xiàn)格力掌門董明珠女士是一個管理 19 界和社交界的天才，但并不是一個領(lǐng)導(dǎo)型的天才。 19942022 年，董明珠從一個業(yè)務(wù)員升任總裁，除了其過人的能力外，當(dāng)然還必須具備公司原有高層的支持，我們可以認(rèn)為 15 年的大規(guī)模分紅是她對于支持她的高層的一次反饋。并且格力的薪酬體系很有意思，員工總?cè)藬?shù)和總薪酬名列行業(yè)前茅，但是平均工資處于中下層，高管工資遠超其他企業(yè)，再加上之前的削減中層干部 獎金等舉動，我們可以認(rèn)為在一段時間內(nèi)，格力都會維持這樣一種 8 字形的薪酬體系，即高層工資底層工資相對于同層次均較高，但其中層則遠遠不如。這也與格力重視人才培養(yǎng)卻不注重人才留住有關(guān)。 作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我們相信董明珠不可能認(rèn)識不到這一點，更有可能的是，格力采取了扁平化組織架構(gòu)和扁平的薪酬體系，即底層和高層待遇好，但相對于中層，如果你很有才華，可以升至高層，否則不可能通過熬資歷的方式晉升。我認(rèn)為格力的薪酬體系會按照這一趨勢發(fā)展，但其公司發(fā)展戰(zhàn)略顯然已經(jīng)落后，這一點將會無可非議的影響薪酬體系的增長。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1