【正文】 了一個(gè)有利差異。 采購(gòu)成本 表14 2013—2015年采購(gòu)額統(tǒng)計(jì)表單位:元供應(yīng)商名稱2013年2014年2015年第一名5,449,197,5,665,117,6,447,701,第二名3,824,023,3,427,971,5,231,798,第三名2,187,056,2,163,234,5,228,591,第四名1,998,112,1,669,372,4,470,165,第五名1,001,351,1,567,748,4,366,881,合計(jì)14,459,741,14,493,444,25,745,138,根據(jù)公司年報(bào)，我統(tǒng)計(jì)了近三年格力公司向五大供應(yīng)商采購(gòu)的金額，可以從表中看出：格力的采購(gòu)金額很大，而且總體上在不斷增長(zhǎng)，2014年至2015年增長(zhǎng)的幅度尤其大。雖然采購(gòu)額只是采購(gòu)成本的一部分，但是可以反映采購(gòu)成本也是在增長(zhǎng)的。這屬于一個(gè)不利差異。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大致由三部分組成：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，而制造費(fèi)用的主要構(gòu)成是生產(chǎn)設(shè)備的折舊和所用的能源。下面我會(huì)通過(guò)這幾部分來(lái)進(jìn)行具體分析。 表14 2013年與2014年成本對(duì)比表項(xiàng)目2014年2013年同比增減（%）金額占營(yíng)業(yè)成本比重（%）金額占營(yíng)業(yè)成本比重（%）原材料%%%人工工資%%%折舊%%%能源%%%表15 2014年與2015年成本對(duì)比表項(xiàng)目2015年2014年同比增減（%）金額占營(yíng)業(yè)成本比重（%）金額占營(yíng)業(yè)成本比重（%）原材料%%%人工工資%%%折舊%%%能源%%%圖23 2013年—2015年成本柱形圖從表表3和圖2可以看出：產(chǎn)品成本中，原材料占營(yíng)業(yè)成本的比重非常大，人工工資、折舊和能源所占的比例小。2013年到2014年，生產(chǎn)產(chǎn)品所用原材料的金額增加了，但是2015年卻出現(xiàn)了大幅度下降。原材料所占營(yíng)業(yè)成本的比重與上期比重相比，都有所下降，而其他三種成本的比重都有所上升。雖然原材料是成本中的“巨頭”，但是現(xiàn)階段原材料價(jià)格越來(lái)越透明化，可替代的原材料少且價(jià)格高，所以從這方面著手降低成本的可能性不大。而人工成本在成本中也占有一定比重，說(shuō)明員工工資增長(zhǎng)在我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)變得不可逆轉(zhuǎn)。如何有效控制人工成本與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，盡量減少單位產(chǎn)品中人工成本的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。這其中既有有利差異，又有不利差異。 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動(dòng)消耗，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法，反映它的指標(biāo)有很多，下面我會(huì)用主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分析。表16 2013年—2015年格力電器成本費(fèi)用率計(jì)算表單位：元項(xiàng)目2013年2014年2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入108,052,844,122,745,036,87,930,981,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本71,219,846,74,740,318,57,397,354,毛利率%%%銷售費(fèi)用22,508,931,28,889,995,15,506,341,管理費(fèi)用5,089,572,4,818,168,5,048,746,財(cái)務(wù)費(fèi)用133,358,942,244,1,928,797,期間費(fèi)用總和27,465,145,32,765,919,18,626,291,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率%%%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用）/主要業(yè)務(wù)收入，這個(gè)指標(biāo)反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入消耗成本費(fèi)用的水平，可以較為全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種勞動(dòng)消耗的經(jīng)濟(jì)效益，該指標(biāo)越低，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好。從表2的毛利率和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率可以看出格力的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但是成本費(fèi)用水平還是比較高的，從2013年到2015年，成本費(fèi)用率逐年下降，說(shuō)明成本費(fèi)用有所下降，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。所以既有有利差異，又有不利差異。 差異原因（1）格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國(guó)第一，不僅得益于格力空調(diào)過(guò)硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強(qiáng)勢(shì)，而且得益于格力獨(dú)有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。格力空調(diào)的信息收集成本低于其他企業(yè)，通過(guò)專賣店反饋回來(lái)的信息就可以進(jìn)行信息的收集；其次，在談判成本方面，格力面對(duì)的只是各個(gè)專賣店，只需要與專賣店進(jìn)行談判，而不像其他企業(yè)還要與經(jīng)銷商、分銷商進(jìn)行談判，大大節(jié)省了談判的成本；最后，相對(duì)于其他空調(diào)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，格力空調(diào)對(duì)各專賣店進(jìn)行監(jiān)督的成本也比較低，格力只需要監(jiān)督相關(guān)的專賣店進(jìn)行監(jiān)督，所以成本比較低。（2）格力一直致力于核心科技，通過(guò)技術(shù)研發(fā)掌握上游核心技術(shù)，不斷增強(qiáng)自主技術(shù)控制能力，從技術(shù)上改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本?？萍紕?chuàng)新類產(chǎn)品增多，公司在上游注重開發(fā)技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高和具備一定盈利水平的產(chǎn)品，上游配件形成規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本也是盈利提高的部分原因。（3）全球范圍內(nèi)的鋼材價(jià)格上漲，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，后期還將會(huì)存在進(jìn)一步上漲空間。這既是大宗原材料的觸底反彈，也是受到全球經(jīng)濟(jì)刺激政策作用下的必然上漲。這一輪受到鋼材、銅、塑料等上游原材料上漲影響，而導(dǎo)致的整個(gè)家電企業(yè)產(chǎn)品成本漲價(jià)。此外還要看到，從當(dāng)前全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，都在增加貨幣的市場(chǎng)投入，導(dǎo)致貨幣的購(gòu)買能力下降，即通常我們說(shuō)的錢不值錢，這還將會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。由此也會(huì)持續(xù)推高家電企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本上漲。更重要的，則是整個(gè)勞動(dòng)力成本并未因?yàn)榻?jīng)濟(jì)整體疲軟而下跌，相反在整個(gè)貨幣價(jià)格上漲的背景下，勞動(dòng)力成本上漲也是必然趨勢(shì)。（4）2015年格力的成本下降較大，和前兩年有明顯差異，一個(gè)是國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很理想，導(dǎo)致了家電需求各個(gè)方面的不足，第二空調(diào)它是屬于耐用品，前期國(guó)家有一些相關(guān)的刺激消費(fèi)，雖然帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，但是也透支了空調(diào)市場(chǎng)的一些需求，導(dǎo)致近期空調(diào)市場(chǎng)的需求不足。市場(chǎng)的需求不足，產(chǎn)品銷售不出去，自然導(dǎo)致生產(chǎn)的減少，成本的降低。同時(shí)格力也一直致力于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用率逐年下降，原材料所占成本的比重也有所調(diào)整。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，雖然成本有所下降，但總體來(lái)看還是不低，想要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的位置，格力還需要進(jìn)一步成本優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，成本是核心，利潤(rùn)是目的。其中最為關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品成本，成本的高低，能綜合反映企業(yè)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的好壞。格力電器應(yīng)以成本管理為中心，降低成本，提高效益，這才是企業(yè)的生命線。而產(chǎn)品成本能否達(dá)到最小，就是企業(yè)如何進(jìn)行成本管理的問(wèn)題了。因此，我提出以下方案： 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)（1）加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，建立暢通穩(wěn)定的信息通道，使市場(chǎng)信息快速準(zhǔn)確的下達(dá)到生產(chǎn)、物流、庫(kù)房等環(huán)節(jié)。（2）根據(jù)設(shè)備、人員、原材料及能源等的情況，制定出每種產(chǎn)品的保本產(chǎn)量，在小批量生產(chǎn)時(shí)，保證不虧本。另外，需要注意信息的時(shí)效性。制定出的保本產(chǎn)量必須與相應(yīng)的價(jià)格、損失情況等因素相聯(lián)系。（3）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)批次、批量的合理性，制定最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，使生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性得到保證，提高工作效率。 建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)情況，科學(xué)制定原材料的儲(chǔ)備定額。在儲(chǔ)備定額的基礎(chǔ)上，要根據(jù)外界環(huán)境的變化，做適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，以消除價(jià)格上漲、下降的影響。（2）在庫(kù)存的控制上，爭(zhēng)取消除中間庫(kù)，采取集中統(tǒng)一的庫(kù)存與物流配送體系，從內(nèi)部的資源集中配置的高度，提高效率，壓低庫(kù)存，降低庫(kù)存資金的占用。 提高設(shè)備的利用率設(shè)備成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本是通過(guò)折舊的方式，為了提高設(shè)備的利用率，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，同時(shí)選擇科學(xué)、合理的折舊方案。盡量發(fā)揮設(shè)備的能力，減少設(shè)備的閑置時(shí)間，提高設(shè)備的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。 提高員工的工作效率（1）進(jìn)行合理的人員配置通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的分析整頓流程，省略不增值的工作，調(diào)整工作的布局和工作流程，排除潛在的富余人員。格力可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合理的組織結(jié)構(gòu)，使組織簡(jiǎn)潔、有效。（2）改進(jìn)工作方法，從工作觀念上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，引入科學(xué)的工作方法及觀念，使員工積極主動(dòng)的完成工作。 重視產(chǎn)品流程的重新設(shè)計(jì)（1）對(duì)產(chǎn)品使用的原材料進(jìn)行更新，可以降低成本或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品采用新外觀，可以吸引消費(fèi)者的注意力，提高銷售量。給產(chǎn)品增加新功能，可以提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。（2）重新對(duì)工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)可以降低成本。在運(yùn)作中要將各流程設(shè)計(jì)成最簡(jiǎn)單的模式，減少銜接點(diǎn)，使各工作既緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，又簡(jiǎn)單明了。流程的簡(jiǎn)化也有利于成本責(zé)任的劃分與考核。對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和利用，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置，資本融通和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，掌握企業(yè)已取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，能幫助企業(yè)管理者改進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益最大化。文獻(xiàn)綜述法：本報(bào)告收集和整理了大量的文獻(xiàn)，在借鑒學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)格力的財(cái)務(wù)狀況做出更加具體的分析與判斷。趨勢(shì)分析法：不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相同項(xiàng)目變化的比較分析，揭示各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化。能揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化，幫助預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。比率分析法：相互聯(lián)系的指標(biāo)項(xiàng)目之間的比值，用以反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，從而揭示企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。收集與整理格力公司2013至2015年度的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，在企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理四個(gè)方面，借助圖表、文字說(shuō)明等表達(dá)方式對(duì)格力公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析與說(shuō)明，提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并給出相應(yīng)意見，以實(shí)現(xiàn)格力的工作改進(jìn)，更好的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。從近3年來(lái)數(shù)據(jù)分析顯示結(jié)果來(lái)看，格力的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)能力以及償債能力等都十分不錯(cuò)，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。但獲利能力雖強(qiáng)卻趨于減弱，有向下的趨勢(shì)?？照{(diào)行業(yè)將保持增長(zhǎng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致集中度的進(jìn)一步加強(qiáng)，格力應(yīng)保增長(zhǎng)，深管理，需轉(zhuǎn)型，重科研。，我們的案例分析中需要格力公司連續(xù)三年大量的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和材料，但是我們能夠查找數(shù)據(jù)的途徑有太過(guò)于單一，因此在收集數(shù)據(jù)花費(fèi)了較多時(shí)間。，在案例分析的每個(gè)部分中，成員們都遇到了因?yàn)橹R(shí)掌握不牢固而存在疑問(wèn)或者不能獨(dú)立解決的的問(wèn)題。，會(huì)因?yàn)轳R虎而出現(xiàn)部分錯(cuò)誤。 ，首先，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視像員工素質(zhì)、企業(yè)文化等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響，根據(jù)要求我們沒(méi)有把非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用到分析中，這樣不能全面分析得出雙匯的實(shí)際發(fā)展情況。，所以我們?nèi)w成員都參與了這項(xiàng)工作，通過(guò)網(wǎng)上搜索、圖書資料查閱、詢問(wèn)請(qǐng)教等多種途徑獲取需要的數(shù)據(jù)。，和成員共同討論得出答案。，最后小組成員之間再互相檢查把錯(cuò)誤及時(shí)糾正。，我們小組盡了最大的努力使我們的案例分析內(nèi)容更全面、完整和準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)了一周多的時(shí)間，我們小組終于完成了本次會(huì)計(jì)與財(cái)物案例分析報(bào)告作業(yè)，期間我們學(xué)到了許多東西，收獲頗多。因?yàn)楸敬巫鳂I(yè)的內(nèi)容較多，包含的知識(shí)面也比較廣，為了在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成任務(wù)，我們先對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了合理的分工，這樣每位組員就會(huì)有目的的集中精力完成自己負(fù)責(zé)的部分，提高整個(gè)小組的效率。大家在過(guò)程中遇到了許多記得比較模糊的概念和知識(shí)點(diǎn)，都通過(guò)重新查找課本來(lái)復(fù)習(xí)這也讓大家鞏固了基礎(chǔ)知識(shí)。我們也深深地體會(huì)到了僅僅學(xué)會(huì)理論知識(shí)對(duì)于一個(gè)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，擁有實(shí)際操作能力也是非常重要的，只有當(dāng)理論與實(shí)踐相結(jié)合時(shí)才算具備了基本素質(zhì)。通過(guò)了解，本次于我們小組來(lái)講最大的收獲是真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)合作和溝通的重要性。在有限的時(shí)間內(nèi)，讓每一個(gè)組員都主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣形成有效的學(xué)習(xí)策略。分組之后任何一位組內(nèi)成員都有責(zé)任掌握教學(xué)內(nèi)容，只有每位成員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，成員之間才能互相幫助，互相合作。遇到問(wèn)題大家及時(shí)溝通共同解決。如此大的工作量靠一個(gè)人的力量是不行的，只有分組，各負(fù)其責(zé)然后交流分享成果，才能共贏。這種合作的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了學(xué)習(xí)本身。在五位成員的共同努力下，我們組圓滿的完成了本次作業(yè)，感謝每位成員的積極配合，也感謝老師給予這次珍貴的機(jī)會(huì)來(lái)讓我們得到鍛煉與提升。參考文獻(xiàn)：[1] 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