【正文】 力不相上下，但其在營銷和服務(wù)方面遠(yuǎn)勝于格力。中國空調(diào)行業(yè)的五大國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占有了中國 空調(diào)行業(yè) 75%以上的市場份額和關(guān)注度， 而在其中作為格力的主要競爭對手美的、 海爾、海信各自有其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)在戰(zhàn)略計劃和營銷等方面的各異?？蛻粲芰Γ撼擎?zhèn)居民人均可支配收入增長，且增長期還很長。替代產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為太陽能空調(diào)、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)、燃?xì)庵醒肟照{(diào)等，但目前不是主流。（5）產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)要求高。（3）技術(shù)壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整個行業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。：主要是進(jìn)入壁壘的高低（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對固定成本的投入較高?！耙粋€沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。會計與財務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)題 目: 格力電器股份有限公司財務(wù)案例分析 院系名稱： 國際教育學(xué)院 專業(yè)班級：會計學(xué)F1309班 學(xué)生姓名： 張冰青（組長）學(xué) 號：201320020819 指導(dǎo)教師： 張紹華 汪 萍 2016年 7 月 12 日目錄 4 5 5：主要是進(jìn)入壁壘的高低 5 5 5 6 6 7 7： 7 8 8 9 SWOT矩陣分析 9 10 10 11 11 12 12 12 15 19 19 20：（以2015年為例） 23： 24 25 25格力電器的主要信息披露方面的問題（從研究開發(fā)這項(xiàng)為重點(diǎn)論述） 25 27 27 29 29 29 32 35 36 41 41 435. 成本管理問題及對策 43 成本的有利差異和不利差異 44 管理成本 44 采購成本 44 45 主營業(yè)務(wù)成本 46 差異原因 47 48 建立完善的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng) 48 建立完善的庫存管理系統(tǒng) 49 提高設(shè)備的利用率 49 提高員工的工作效率 49 重視產(chǎn)品流程的重新設(shè)計 49 50 50 50 50 50 51 51 51 51 52參考文獻(xiàn)： 52參考文獻(xiàn)珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2015，格力進(jìn)入世界500強(qiáng)。在全球擁有珠海、重慶、合肥、石家莊、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦大生產(chǎn)基地，8萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、GMatrik直流變頻空調(diào)等一系列高科技產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制 冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力?！闭雇磥恚窳﹄娖鲗?jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。（2）差異化程度：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競爭。隨著對空調(diào)市場的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘會不斷增大。(4) 品牌集中度越來越高，名牌效應(yīng)凸顯。（1）上游行業(yè)狀況：控制器、壓縮機(jī)（毛利率25%)、原材料廠商的控制力很強(qiáng)； （2）資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價格將大幅波動；控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱； （3）供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并減少對稀缺資源（銅）的依賴性 ；（4）供應(yīng)者集中度：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓縮機(jī)的控制已打破，美的、格力自建壓縮機(jī)廠。（1）消費(fèi)者：客戶壓力：能效比、安靜、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保 客戶集中度：低，但由于產(chǎn)品供大于求，客戶議價能力強(qiáng)。 （2）大型零售終端：以國美、蘇寧為代表的零售終端掌控著渠道，議價能力加強(qiáng)，但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價能力下降。美的：作為空調(diào)行業(yè)的后起之秀，其迅速的上升勢頭和以求成為行業(yè)老大的決心日益凸顯。2．美的在全國各地的公司統(tǒng)歸總公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，控制力和戰(zhàn)略的執(zhí)行力較強(qiáng)，其銷售網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面大和數(shù)量多，同時其民營的性質(zhì)，也保障最高管理層在決策時會最大化的實(shí)現(xiàn)美的品牌和股東的利益。 海爾：中國白色家電的行業(yè)龍頭 優(yōu)勢：其在世界范圍內(nèi)的影響力也是其他國產(chǎn)品牌在品牌影響力和號召力上所不及的，消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)可度也是十分高的，同時海爾在服務(wù)上做到了較高的滿意度。 海信：作為國產(chǎn)品牌中第一個研發(fā)變頻技術(shù)的，從1997年開始，始終堅(jiān)定不移的做變頻，海信變頻空調(diào)無論在技術(shù)還是質(zhì)量上都是中國變頻行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍品牌，變頻銷量已連續(xù) 13 年穩(wěn)居第一。 為了節(jié)約能耗，開辟新能源的利用，空調(diào)技術(shù)的研究發(fā)展很快，主流空調(diào)有： 變頻空調(diào)、燃?xì)饪照{(diào)、太陽能空調(diào)。2010 年 4 月 27 日，在廣東省輕工業(yè)協(xié)會組織的 “新一代 GMatrik(又稱“G10 變頻引擎”)低頻控制技術(shù)”科技成果鑒定會上, 格力電器自主研發(fā)的“G10 變頻引擎”低頻控制技術(shù)被專家組一致鑒定為“國際 領(lǐng)先”水平,其中格力 G10 變頻空調(diào)被鑒定為“國際先進(jìn)”水平。格力電器公司作為中國電器行業(yè)的一個領(lǐng)頭兵，在中國以及國際市場的電器行業(yè)均有一定的市場份額，特別是旗下的空調(diào)制造，已經(jīng)成為一個深入人心的品牌。在下面的分析中，首先對格力公司內(nèi)部的一些方面加以討論，然后在外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行SWOT矩陣分析。格力成為國內(nèi)首家超千億的專業(yè)化家電企業(yè)。格力和同行企業(yè)的最大區(qū)別，在于格力多年來一直將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，將“好空調(diào)，格力造”作為根深蒂固的品牌理念。（1）1996年，首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽(yù)為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至今； （2）1997年，獨(dú)創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”； （3）21世紀(jì),格力“另類”營銷再次領(lǐng)跑世界：穩(wěn)健發(fā)展渠道建設(shè),在全球開設(shè)了2000多家格力專賣店。董明珠的鐵腕作法，曾使輿論對“格力模式”提出不少的質(zhì)疑，但是，“秋后算賬”卻讓格力成為無可爭議的贏家。格力電器投入大量人力、物力、財力，建成了行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的技術(shù)研發(fā)體系，組建了一支擁有外國專家在內(nèi)的4500多名專業(yè)人員的研發(fā)隊(duì)伍，成立了制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院和家電技術(shù)研究院3個基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu)，擁有近300多個國家實(shí)驗(yàn)室。格力是中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國技術(shù)的企業(yè)。格力精神企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者管理理念：創(chuàng)新永無止境管理特色：合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事人力資源理念：以人為本 SWOT矩陣分析優(yōu)勢：規(guī)模大且專業(yè)化；股份制、提款機(jī)；對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強(qiáng)；銷售管理比較優(yōu)秀，經(jīng)銷商在格力參股；世界品牌，核心技術(shù)，空調(diào)口碑好，良好信譽(yù)形成很好護(hù)城河；做事穩(wěn)中求勝，實(shí)實(shí)在在做事。機(jī)會：商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘，民用領(lǐng)域也還有很大發(fā)展空間；家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品和渠道的優(yōu)勢明顯；中央空調(diào)將成為公司的增長點(diǎn)，可以用降價、促銷等方式；加快國企改造步伐，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；管理層持股經(jīng)營，管理到位。（1）產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略鞏固家用空調(diào)龍頭地位，大力發(fā)展商用空調(diào)；不斷科技創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量，推行精品戰(zhàn)略（2）區(qū)域戰(zhàn)略 鞏固完善國內(nèi)市場，深化發(fā)展三四級市場；建立完善輻射全國的五大核心生產(chǎn)基地；大力開拓海外市場，加大自有品牌出口力度（3）經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略：空調(diào)行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的行業(yè)?？梢晃兜慕祪r也不利于自己品牌的維護(hù)并且隨著消費(fèi)者的個性化需求增加，格力現(xiàn)階段實(shí)行的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不和適宜，低成本領(lǐng)先不可能無限地采取降價手段，應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略，發(fā)展差別化戰(zhàn)略，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略與產(chǎn)品技術(shù)不斷進(jìn)步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競爭戰(zhàn)略。格力從開始1991年創(chuàng)立至今一直沒有改變過。為實(shí)現(xiàn)在空調(diào)行業(yè)的競爭優(yōu)勢，格力確定“以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代”。 在未來的三年里，公司將不斷壯大在空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，增加在中央空調(diào)領(lǐng)域和家用空調(diào)領(lǐng)域的市場份額，堅(jiān)持“格力，掌握核心科技”的發(fā)展理念，加大在研發(fā)方面的投入，設(shè)計出更高級，更先進(jìn)的產(chǎn)品。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以空調(diào)產(chǎn)品為龍頭，市場占有率逐年提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。由于國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快推進(jìn)，配合政府出臺的系列政策，如家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民工程等，隨著政策的實(shí)施力度加大，空調(diào)是繼洗衣機(jī)、冰箱和彩電之后的新的最大需求產(chǎn)品，這無疑是格力電器的發(fā)展機(jī)遇。所以即便后來到2011年，隨著利好政策的逐漸退出，格力電器依舊保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，未來格力電器的銷售與盈利必然是一個持續(xù)增長的情況。同時加大對銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及相關(guān)成本的控制，以利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高企業(yè)在償債、盈利等各方面的能力。可以考慮采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)改變專業(yè)化的道路，在采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。2015年流動資產(chǎn)部分：2014年流動資產(chǎn)部分：2013年流動資產(chǎn)部分：（1） 流動資產(chǎn)主要由貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、存貨構(gòu)成。圖2 各年度流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重圖當(dāng)流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重越高，說明企業(yè)的資金流動性、可變現(xiàn)能力越強(qiáng)。① 貨幣資金2015年的貨幣資金所占比重較大，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況15年銷售量下降，經(jīng)過對資產(chǎn)負(fù)債表的對比分析發(fā)現(xiàn)短期負(fù)債等科目大幅增加所以可能是因?yàn)榻杩畹脑黾訉?dǎo)致了貨幣資金的短期增加。說明企業(yè)持有該資金期間全部出售，企業(yè)對該資產(chǎn)的分類正確。④ 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款逐年增加，但增加比重不大，企業(yè)取消先付款后出貨的銷售政策使得部分經(jīng)銷商通過賒賬的方式取得商品，相應(yīng)的格力企業(yè)的應(yīng)收賬款增加。⑤ 存貨本公司存貨分為原材料、半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品五大類。2015年非流動資產(chǎn)部分：非流動資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)2,704,719,持有至到期投資投資性房地產(chǎn)491,540,長期股權(quán)投資95,459,長期應(yīng)收款固定資產(chǎn)15,431,813,工程物資在建工程2,044,837,固定資產(chǎn)清理22,010,生產(chǎn)性生物資產(chǎn)油氣資產(chǎn)無形資產(chǎn)2,656,143,開發(fā)支出商譽(yù)長期待攤費(fèi)用8,182,遞延所得稅資產(chǎn)8,764,376,其他非流動資產(chǎn)657,000,影響非流動資產(chǎn)其他科目7,872,619,非流動資產(chǎn)合計40,748,701,2014年非流動資產(chǎn)部分：非流動資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)2,150,098,持有至到期投資投資性房地產(chǎn)507,901,長期股權(quán)投資92,213,長期應(yīng)收款固定資產(chǎn)14,939,279,工程物資在建工程1,254,347,固定資產(chǎn)清理7,721,生產(chǎn)性生物資產(chǎn)油氣資產(chǎn)無形資產(chǎn)2,480,294,開發(fā)支出商譽(yù)長期待攤費(fèi)用20,948,遞延所得稅資產(chǎn)8,192,962,其他非流動資產(chǎn)影響非流動資產(chǎn)其他科目6,441,703,非流動資產(chǎn)合計36,087,469,2013年非流動資產(chǎn)部分：非流動資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)805,932,600持有至到期投資投資性房地產(chǎn)503,05