珠海格力電器股份有限公司薪酬戰(zhàn)略分析論(編輯修改稿)
2025-02-04 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就變成了科長(zhǎng)，原 來(lái)的科長(zhǎng)只有變 9 為組長(zhǎng)?！斑@樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來(lái)，所有子、分公司只有科室沒(méi)有部門，這樣的架構(gòu)本身就顯得非?？尚?，而且這不但是否決了骨干獎(jiǎng)金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位，在獎(jiǎng)金方面，格力的所作所為是非常奇怪的，已壓縮管理成本為名隨意克扣員工的獎(jiǎng)金，但是另一方面，員工又不敢隨意離職，以免被克扣的獎(jiǎng)金證的打了水漂。 住房福利方面： 2022年 4月 8日新浪財(cái)經(jīng)《董明珠 :我是怎么留住員工的》報(bào)道：格力總裁董明珠在談如何留住員工時(shí)說(shuō)，格力每位員工都有一間 20 平米的宿舍，加入結(jié)婚 了則有一套 50 平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會(huì)，工作三年以上的工人極少離開(kāi)。我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮。這一政策是非常有意思的，眾所周知，珠海市的房?jī)r(jià)高企，相當(dāng)部分的基層員工是沒(méi)有實(shí)力在工作的前幾年就有能力擁有自己的住房，另一方面即使不購(gòu)買房租也將要付出高額的房租，對(duì)于原本就不高的工資，房租將會(huì)成為生活上的極大負(fù)擔(dān)。住房福利政策是極大的打消了基層員工的后顧之憂。 人才培養(yǎng)體系方面：寬闊的人才發(fā)展空間公司巨大的企業(yè)規(guī)模、上不封頂?shù)难邪l(fā)投入、一流的研發(fā)硬 件平臺(tái)、完善的職業(yè)發(fā)展體系、“能者上、庸者下”的用人機(jī)制、雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑，為各領(lǐng)域的有志青年提供了無(wú)可比擬的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制公司建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃體系、內(nèi)部專題培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)、外派學(xué)習(xí)考察、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、高層次在職學(xué)歷教育等保證了每位員工獲得充足的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生，公司開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具 10 特色的“逐夢(mèng)格力大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)”，為大學(xué)生的成長(zhǎng)提供短、中、長(zhǎng)期全方位的培養(yǎng)支持。 2022 年 7 月，公司與被譽(yù)為歐洲“優(yōu)秀工程師搖籃”的德國(guó)達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)達(dá)成合作，共同推進(jìn)“格力學(xué)院”的建設(shè)，進(jìn) 一步滿足員工自我發(fā)展、自我提升的需求。這是格力在校園招聘會(huì)上打出的人才培養(yǎng)計(jì)劃。格力“唯能力論”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向?qū)?huì)吸引到大批的有能力的人才。一改國(guó)企以往的辦事效率低下和只認(rèn)資歷的印象。無(wú)疑這是積極的。 辦公環(huán)境方面：便捷舒適的幸福生活公司致力于為員工“衣、食、住、行”方面，創(chuàng)造全方位舒適的生活：量身定做的西裝，供應(yīng)覆蓋南北口味早餐、午餐、下午茶和晚餐、夜宵的員工用餐中心，集數(shù)字電視、冰箱、熱水器、空調(diào)、家具等配套設(shè)施與一體的現(xiàn)代化集體公寓及已婚員工家庭式“過(guò)渡房”，提供免費(fèi)籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、 健身房、閱覽室、游泳池、卡拉OK 多功能廳、 KTV 包房等活動(dòng)設(shè)施的員工活動(dòng)中心，以及覆蓋珠海各大公交站點(diǎn)的上下班班車網(wǎng)絡(luò)，無(wú)一不讓員工感受到公司細(xì)致入微的關(guān)懷。豐富多彩的才藝平臺(tái)公司定期組織籃球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳、拔河、合唱、舞蹈等豐富多樣的文體競(jìng)賽和大型文藝匯演；同時(shí)，員工也可根據(jù)個(gè)人興趣加入三月文學(xué)社、格力攝影協(xié)會(huì)、格力藝術(shù)團(tuán)、格力書(shū)法協(xié)會(huì)、格力英語(yǔ)協(xié)會(huì)、格力電影協(xié)會(huì)、格力廣播站、義工團(tuán)隊(duì)等多種社團(tuán)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的員工而言，薪酬水平早已經(jīng)不是唯一考量的條件，辦公環(huán)境的舒適程度以及便利程度也是考量 的重要方面。格力充分考慮到了員工人與人的不同，開(kāi)發(fā)了從衣食住行乃至于精神建設(shè)的一系列工程。 11 關(guān)于組合比例政策，網(wǎng)上并不能找到過(guò)多的資料，只能從一些細(xì)碎的信息中推測(cè)出一些端倪。以董明珠為代表的一系列高層干部，在此僅以董明珠為例。格力公司有約 30 億總股本計(jì)，每股派現(xiàn) 3 元，格力電器此次共分紅派現(xiàn)超過(guò)90 億元，分紅比例超 60%按照格力年報(bào)披露數(shù)據(jù)，截至目前董明珠共持有格力電器 萬(wàn)股，是持股最多的高管。在此次分紅中，董明珠將獲得超過(guò) 6000萬(wàn)元的分紅。年報(bào)顯示， 2022 年董明珠實(shí)際所得報(bào)酬為 419 萬(wàn)元， 6000 萬(wàn)元的分紅相當(dāng)于董明珠 14 年的年薪。前文所提到的一系列福利政策大多與中層干部無(wú)緣，例如住房保障。中層干部早已解決了基本需求問(wèn)題所需要的是更加好的住房環(huán)境。另一方面董明珠克扣了不少中層干部的獎(jiǎng)金。甚至于利用行政手段，強(qiáng)制降低中層干部等級(jí)，以降低工資發(fā)放。從這一觀點(diǎn)來(lái)看，格力的中層干部絕對(duì)是待遇堪憂的，能否留住人才也很難講。無(wú)疑，格力的基層員工待遇是良好的，既有托底的住房保障，也有員工的培訓(xùn)計(jì)劃和完整的晉升路徑。 行政管理政策設(shè)計(jì)主要是信息政策，決策政策，溝通政策三部分。鑒于以上信息的找尋難度比較大，因此未 能找到可以直接解決問(wèn)題的信息。根據(jù)之前的材料推測(cè)，結(jié)果如下： 信息政策：未知 決策政策：集權(quán) 溝通政策：官僚性政策 三、 格力公司薪酬客觀分析 12 格力過(guò)利潤(rùn)分享計(jì)劃，股利分紅計(jì)劃及核心員工持股計(jì)劃，使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，這種以人為本的人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體 企業(yè)的所有者與員工之間的利
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