【正文】 收入比例 到 2022年，抗類(lèi)產(chǎn)品與非抗類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入之比由目前的 5． 5： 4． 5，調(diào)整 為 4． 2： 5． 8，原料與制劑產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入之比由目前的 6． 6： 3． 4調(diào)整到 5： 5。 β 內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素, 2 0%非 β 內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素, 1 0%生物技術(shù)產(chǎn)品,%維生素類(lèi), 2 1%營(yíng)養(yǎng)保健類(lèi),%化工原料, 1 .40 %非主營(yíng)收入,%高成長(zhǎng)產(chǎn)品,%生物農(nóng)獸藥,%β 內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素非 β 內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素維生素類(lèi)營(yíng)養(yǎng)保健類(lèi)生物技術(shù)產(chǎn)品生物農(nóng)獸藥高成長(zhǎng)產(chǎn)品化工原料非主營(yíng)收入發(fā)展戰(zhàn)略的確立 （ 1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略 整合過(guò)于分散的經(jīng)營(yíng)管理資源。以產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群為依據(jù)組建若干以執(zhí)行和落實(shí)戰(zhàn)略意圖為目標(biāo)、形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的子公司。同時(shí)，調(diào)整布局，將大規(guī)模的原料藥生產(chǎn)逐步向開(kāi)發(fā)區(qū)集中，制劑及高附加值產(chǎn)品主要在現(xiàn)場(chǎng)址生產(chǎn)。組建青霉素類(lèi)抗生素原料藥、維生素、農(nóng)獸藥、制劑、生物技術(shù)藥物五個(gè)業(yè)務(wù)板塊。 (a)青霉素類(lèi)抗生素原料藥板塊 將倍達(dá)公司、華日公司、先泰公司的業(yè)務(wù)合并，與 OSM組建青霉素類(lèi)原料藥合資公司，引入技術(shù)，實(shí)施技術(shù)改造。逐步停止股份公司 102／ 108／ 117車(chē)間的青霉素原料藥生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)其他品種。 (b)維生素板塊 將維爾康公司、威可達(dá)公司、華盈公司山梨醇業(yè)務(wù)、康欣公司的 VB。業(yè)務(wù)合并，與 DSM組建維生素合資公司，引入資金和技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造。逐步將華欒公司／股份公司 VB。停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 (c)農(nóng)、獸藥板塊 將愛(ài)諾公司、動(dòng)保公司相關(guān)業(yè)務(wù)合并，組成新的農(nóng)、獸藥子公司，發(fā)展新品種，擴(kuò)大在農(nóng)、獸藥領(lǐng)域的規(guī)模，成為高效低毒的綠色生物農(nóng)、獸藥生產(chǎn)基地。 (d)制劑板塊 重組制劑業(yè)務(wù)，整合制劑資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。將 105車(chē)間／北元公司／制劑公司二車(chē)間／秦皇島公司／銷(xiāo)售公司青類(lèi)業(yè)務(wù)合并，與 DSM組建青霉素類(lèi)制劑合資公司。其他部分重組建立新的制劑公司，大力發(fā)展制劑業(yè)務(wù)。 (e)生物技術(shù)藥物板塊 以生物疫苗生產(chǎn)單位為基礎(chǔ)，組建生物技術(shù)公司。 （ 2）資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 (a)引入戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資人 在集團(tuán)母公司引入戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資人，引入資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將華藥集團(tuán)母公司從一家國(guó)有獨(dú)資公司改組為國(guó)有控股的多元主體的有限責(zé)任公司，并進(jìn)一步創(chuàng)造條件，改組為股份有限公司。 (b)股權(quán)分置改革 完成集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股以及上市公司股權(quán)分置改革，創(chuàng)造條件增持上市公司的股份。 (c)資產(chǎn)重組 對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行重組，主要內(nèi)容包括：非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離；盈利性較差、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的資產(chǎn)剝離；后勤系統(tǒng)分離。以及對(duì)集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)子、資產(chǎn)重組。 (d)創(chuàng)辦新上市公司 組織優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)創(chuàng)辦新的上市公司。 (3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略 以生物發(fā)酵核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，以制劑營(yíng)銷(xiāo)為突破口，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即 由原料為主向原料與制劑并重轉(zhuǎn)變： 由抗生素類(lèi)產(chǎn)品為主向抗生素類(lèi)產(chǎn)品與非抗類(lèi)產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)變； 由青類(lèi)產(chǎn)品為主向青類(lèi)產(chǎn)品與非青類(lèi)產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)變； 由內(nèi)銷(xiāo)為主向內(nèi)銷(xiāo)與出口并重轉(zhuǎn)變。 具體要在鞏固和提升抗生素和維生素產(chǎn)品板塊原料優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)用藥結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展方向，有重點(diǎn)地發(fā)展生物技術(shù)藥物、營(yíng)養(yǎng)保健品，加快發(fā)展免疫抑制劑、心腦血管、抗癌藥等新的藥物領(lǐng)域的步伐，培育若干優(yōu)勢(shì)品種，形成對(duì)抗生素的有益補(bǔ)充和支撐。大力發(fā)展制劑品種，尤其重視制劑技術(shù)的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，培育國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，并爭(zhēng)取制劑產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)。 根據(jù)市場(chǎng)需求趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力和條件，華藥集團(tuán)未來(lái)幾年內(nèi)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整方向是： (1)發(fā)酵類(lèi)抗生素領(lǐng)域 (包括半合抗 )：在保持 B一內(nèi)酰胺類(lèi)技術(shù)、品種與適 當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整原料藥和制劑的產(chǎn)品比重，進(jìn)一步理順中間體、半合成抗生素、制劑的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)附加值高的深加工新產(chǎn)品，大力發(fā)展非 B一內(nèi)酰胺類(lèi)系列產(chǎn)品。 (2)在保持并加強(qiáng) VC和 VB．：的技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快下游產(chǎn)品和制劑系列發(fā)展，同時(shí)開(kāi)發(fā)其他維生素類(lèi)系列產(chǎn)品。 (3)調(diào)整理順農(nóng)、獸藥產(chǎn)品布局，以高效低毒的生物農(nóng)、獸藥為基礎(chǔ)，形成 產(chǎn)品系列特色。 (4)充分利用現(xiàn)有發(fā)酵技術(shù)優(yōu)勢(shì)和存量資源，介入生物化工領(lǐng)域。 (5)努力提高現(xiàn)有生物技術(shù)藥物的技術(shù)水平，降低成本，同時(shí)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè) 施為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極尋求具有比較優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品 (6)在天然藥物、中藥、新興的發(fā)酵型或其它天然產(chǎn)物型保健類(lèi)產(chǎn)品方面建 立起品種、技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)； (7)適應(yīng)疾病譜變化的要求，積極開(kāi)發(fā)心腦血管、腫瘤、免疫調(diào)節(jié)等代謝類(lèi)疾病用藥，培育成為華藥集團(tuán)新的主導(dǎo)產(chǎn)品群落。 (8)加強(qiáng)新型制劑的研究與開(kāi)發(fā)，以細(xì)分的使用人群為對(duì)象，盡快擴(kuò)大治療和保健類(lèi)制劑產(chǎn)品規(guī)模，提高制劑產(chǎn)品的技術(shù)水平；調(diào)整粉針產(chǎn)品的現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)，以半合青、頭孢類(lèi)和其它非青、非頭類(lèi)品種對(duì)初級(jí)青霉素產(chǎn)品進(jìn)行替代，并逐步成為粉針產(chǎn)品主流品種；加大口服制劑比重。增加半合抗和非抗類(lèi)產(chǎn)品口服制劑的品種和規(guī)模。 (9)開(kāi)發(fā)酶抑制劑復(fù)方制劑。在已有安滅菌、氨芐西林鈉／舒巴坦鈉、阿莫西林鈉／舒巴坦鈉的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)其他與克拉維酸、舒巴坦、他唑巴坦等酶抑 *JJN配伍的高效、高附加值復(fù)方。 （ 4）品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和服務(wù)差異化為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，以低成本為支撐的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)策略。 在新產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上爭(zhēng)取做到在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先一步或后來(lái)居上；為客戶提供的產(chǎn)品及服務(wù)要從品種、質(zhì)量、劑型、包裝、運(yùn)輸、保管、渠道、結(jié)算、售后服務(wù)等各方面堅(jiān)持不懈地鍛造安全有效、經(jīng)濟(jì)合理、方便及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良、誠(chéng)實(shí)守信的良好形象，不懈提高華藥集團(tuán)品牌的知名 37度和美譽(yù)度；要堅(jiān)持不懈地通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)降成本、外樹(shù)形象擴(kuò)市場(chǎng)兩個(gè)方面的努力加強(qiáng)品牌建設(shè)與維護(hù)；要努力探索聯(lián)合研發(fā)、委托加工、許可使用、合作經(jīng)營(yíng)等品牌經(jīng)營(yíng)模式；要努力打造十個(gè)以上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居前三名、市場(chǎng)規(guī)模超億元的戰(zhàn)略品種，創(chuàng)造規(guī)模效益，鞏固和提升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 將品牌經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合，提高市場(chǎng)影響力和控制力。 八、華藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 體制、機(jī)制創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（見(jiàn)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖） 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng) 制定營(yíng)銷(xiāo)策略 集團(tuán)公司董事會(huì) 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略管理委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 股份公司 監(jiān)事會(huì) 集團(tuán)辦公室 技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 監(jiān)察審計(jì)部 企業(yè)文化部 法律事務(wù)部 股份公司 青類(lèi)原料藥合資公司 青類(lèi)制劑合資公司 維生素合資公司 若干子公司 主要生產(chǎn)車(chē)間 營(yíng)銷(xiāo)中心 中央研究院 若干子公司 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)