某服飾股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-資料下載頁
2025-03-04 11:39本頁面
【正文】 能力低，弱點是賣場的管理，如貨品結(jié)構(gòu)陳列，人流時間段分析，員工心態(tài)，形象維護等環(huán)節(jié)。 ? 從 人力資源管理和組織文化 上來看，美邦屬于嚴(yán)密契合型組織，周的脾氣很不好，強制別人服從他的觀點，故曾出現(xiàn)六次較大的人員變革，人員的頻繁變動極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定性，是員工導(dǎo)向相對較低的組織。并且由于美邦自創(chuàng)建開始采取多種經(jīng)營模式，由虛擬經(jīng)營開始逐漸部分回歸實體經(jīng)營，說明他是穩(wěn)定性較差的組織。 ? 從 營銷方式 上看，品牌傳播模式只有單調(diào)的名人廣告，加強自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造是亟待解決的問題。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? OCCASION機會 ：消費者追求個性化、張揚化及多元化的趨勢逐漸形成，美邦的潛在消費群體在逐漸增加。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。 ? 其次，中國進入 WTO，為中國服裝企業(yè)進入國際市場提供了有利條件。取消配額限制，使企業(yè)能夠憑借自己的產(chǎn)品競爭力和國際營銷能力走出國界。過去配額既是對有配額企業(yè)的保護，又是對無配額企業(yè)的限制。過渡期過后貿(mào)易自由增加，將給所有企業(yè)參與公平競爭的機會，這必然會加速提高獲勝企業(yè)的競爭力。且美邦正在醞釀明年初在香港掛牌上市，預(yù)計融資 4億美元，以助于打開其境外市場。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? THREATEN威脅 ： 由于大眾生活的提高，消費層次逐年提高，消費者的個性消費趨勢更加明顯，國際品牌不斷進入中國市場，導(dǎo)致競爭加大，市場分額減少。 ? 與國外成功運作的品牌相比，美邦虛擬經(jīng)營的這種成功，依然難以掩蓋與國外品牌的巨大差距。作為一種商業(yè)模式， OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產(chǎn)生在于品牌打造的內(nèi)功上，只有加強自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造，才能使品牌價值長盛不衰，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部化的同時， OEM企業(yè)應(yīng)該強化的不只是產(chǎn)品層面的標(biāo)準(zhǔn)控制和質(zhì)量管理，更應(yīng)該是品牌層面的研發(fā)設(shè)計、品牌傳播以及銷售渠道。 公司規(guī)模 市場表現(xiàn) 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 股票發(fā)行情況 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 經(jīng)營分析 ? 2023年 中國宏觀經(jīng)濟在通貨膨脹和經(jīng)濟增速回落的雙重壓力下實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從國內(nèi)服裝行業(yè)來看，一方面勞動力成本持續(xù)上升，主要原材料價格高位波動，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國際競爭品牌快速擴張，并開始向二三線市場滲透。 ? 公司在運營成本上升、競爭壓力加劇。庫存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新強化產(chǎn)品和品牌的核心競爭力 ，通過及時有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場競爭需要，報告期內(nèi)針對品牌、產(chǎn)品和渠道升級等一系列策略的切實落地，保障公司實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營效率的顯著提升。同時本年度公司通過對網(wǎng)絡(luò)渠道的戰(zhàn)略調(diào)整和折扣渠道的拓展，顯著的推動了歷史商品的消化工作，綜合競爭力和抗風(fēng)險能力明顯提高。 ? 本年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 ，較上年增長 33%；營業(yè)利潤，較上年增長 50%‘歸屬于上市公司股東的凈利潤，較上年增長 59%。 前景展望 ? “世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。 ”在國內(nèi)服裝業(yè)界，美特斯 邦威一度是這句話最有力的詮釋者，恰好，它的廣告語也是一句 “不走尋常路 ”。 ? 如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌 ，其主要目標(biāo)客戶群為 1825歲的中國年輕一代，滿足他們對時尚和個性的需求。目前擁有遍布全國的 2211家門店，其中加盟店 1927家、直營店 284家。公司采用直營和加盟結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了資源效用的最大化。借助加盟商資源實現(xiàn)了快速擴張，同時通過直營旗艦店的開設(shè)，達到了品牌建設(shè)和核心城市渠道控制的目的。公司是業(yè)內(nèi)擁有一線城市核心商圈大型旗艦店最多的企業(yè)。 前景展望 ? 關(guān)于盈利能力，保持穩(wěn)定上升將是最大概率的事件。 目前公司對成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年產(chǎn)品的自然提價、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的價格提升外，采購周期的調(diào)整 (第三季度存貨增加就是一個結(jié)果 )、整合上游供應(yīng)商，提高采購集中度以及未來戰(zhàn)略上對產(chǎn)能的全球化資源配置都是公司目前在做或可能要做的部署。未來全球化的產(chǎn)能配置對公司來說將是戰(zhàn)略發(fā)展中重點考慮的一個環(huán)節(jié)，我們預(yù)計集中采購 (包括提前采購等 )和全球化資源配置帶來的生產(chǎn)成本下降會在 2023年的秋冬產(chǎn)品中有所顯現(xiàn)，會在2023充分體現(xiàn)并帶來毛利率的上升。 前景展望 ? 關(guān)于邦購 Banggo，未來前景值得期待。 2023年 12月18日正式上線的公司獨立的電子商務(wù)平臺盡管沒有做大的品牌推廣，但已經(jīng)取得了市場的注意和良好反饋。在經(jīng)歷了 MC品牌的波折后，公司對電子商務(wù)的推進也更加務(wù)實和理性，公司對電子商務(wù)定位并非以廉價取勝，而更多地是希望通過電子商務(wù)平臺提供最完整的產(chǎn)品展示和銷售，實現(xiàn)與實體店的互動聯(lián)通，另外也會推出一些專屬網(wǎng)購的品牌 (包括不排除推出一些國際品牌的代理 )等，以推動銷售收入新的增長。盡管短期電子商務(wù)對公司業(yè)績貢獻不明顯，但其未來潛力值得關(guān)注。 參考文獻 The end. 謝謝觀看！
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