飛鴻環(huán)保固體酒精有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 09:07本頁面
【正文】 ，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在5天內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量該工藝流程操作簡單，原料利用率極高，平均500g原料得到產(chǎn)物480g，產(chǎn)率高達96%~97%基本上做到了綠色生產(chǎn)，反應(yīng)過程中產(chǎn)生的少量蒸汽對人體基本無害而且反應(yīng)之后沒有任何廢渣，無需處理可直接進入下一個生產(chǎn)周期！現(xiàn)如今市場上固體酒精平均6元/，利潤空間將近一半，現(xiàn)已探明可利用污水每年共78噸，經(jīng)處理后約剩余75噸。若我們產(chǎn)品市場定價為5元/500g根據(jù)產(chǎn)率計算得產(chǎn)物72噸~，年產(chǎn)值有72萬元~八．市場營銷九．生產(chǎn)管理生產(chǎn)周期：從原料到產(chǎn)品制成周期花費4小時。工人要求：高中及以上學(xué)歷，上崗前經(jīng)過一星期的培訓(xùn)。技術(shù)關(guān)鍵：固體酒精原料添加及控溫。廠址準(zhǔn)備選擇在武漢漢陽泓錦工業(yè)園。這里臨近在建的軌道交通四號線終點站，距離漢陽商業(yè)區(qū)9公里，投資環(huán)境優(yōu)良，基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全原材料采用汽車運輸，對道路要求不高；每月用水25噸左右，主要用來維持工廠環(huán)境以及降溫用，用電50千瓦，一般投資環(huán)境均能滿足；廠房面積為300平方米，生產(chǎn)車間的衛(wèi)生、溫度、濕度等技術(shù)要求容易達到。生產(chǎn)原料 工業(yè)有機廢液（處理后無S,P,N元素）硬脂酸鈉 氫氧化鈉生產(chǎn)設(shè)備 于武漢冬木工業(yè)設(shè)備有限公司定制每套儀器2980元一共定制三套生產(chǎn)工藝流程圖十．投資分析 結(jié)合武漢市退出的環(huán)保企業(yè)建設(shè)扶持計劃向銀行申請10萬元無息貸款前期基礎(chǔ)投入：場地租用：300平米廠房租用三年56000元生產(chǎn)設(shè)備2980*3 共8940元場內(nèi)DN200型管道鋪設(shè)共計300米 共760元原料處理費用：（估計值）原料運輸費：廠房修繕： 更換屋頂300平方米 共1000元 休息室與值班室建設(shè) 共2500元原料儲存： 普通大型鍍鋅型鋼桶三個 1500元/個 共4500元安全設(shè)施建設(shè)： 全廠消防噴淋設(shè)備一套 8000元 消防箱兩套 300元/套 共600元包裝： 深圳三屹自動化設(shè)備有限公司武漢分公司生產(chǎn)的雙邊皮帶包裝器一套（提供塑料包裝材料） 5400元前期固定投入共計：87745**元后期運行維修： 生產(chǎn)設(shè)備定期檢修四個月一次 300元/次 共900元（一年） 消防箱更換一年一次 200元/次 衛(wèi)生處理：500元（一年） 后期工廠運行費用共計（以三年為期）：4800元 : 有限責(zé)任公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理董 事 會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；營銷副總：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；技術(shù)副總：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)等，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和研究開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾；財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。十三．創(chuàng)新機制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：機制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機會；技術(shù)創(chuàng)新：利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬Ramp。D部門，進行技術(shù)創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。
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