轉(zhuǎn)貼郎咸平關(guān)于上市公司風險的講話-資料下載頁
2025-07-20 06:06本頁面
【正文】 擔。而改革的成果被少數(shù)利益團體把持 ，他們能夠收買地方政府，收買司法機關(guān)，收買專家學者，把這一切完全合法化 ，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來所反對的?？杀氖?，到今天為止還 只是我一個人在大聲呼吁。 我今天講的這些新型的資本運作方法，不是我郎咸平的獨創(chuàng)，而是倪潤峰、趙 勇、金信系的獨創(chuàng)，我只不過把它系統(tǒng)化、明確化罷了，說出來而已。 2004年7月，]四川長虹集團公司和股份公司領(lǐng)導職務(wù)，由41歲的趙勇 接任長虹集團公司董事長、總經(jīng)理。 2004年12月，長虹在美國最大的進口商APEX公司董事長季龍粉在深圳被中國警 方逮捕，中國讓他還長虹的錢，他說沒錢，中國就把季龍粉押往美國，讓他把AP EX下屬公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給長虹。 長虹的管理層沒有國際化的經(jīng)驗，不知道國際司法的慣例，找律師都不會找。 你知道長虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會講英文。成都律 師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律 師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁 ，長虹僅律師費就花了600萬美元，這就是國企的腐敗。 我們來看看趙勇。 我問在座的各位，你們說，趙勇可能是一個跟金信系無關(guān)的人嗎？在趙勇的手 中，長虹會重生還是沒落？我告訴你們，年輕人要使壞的話更狠，年紀大的人還 有黨性，還有點不好意思，年輕人什么都不怵。 趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現(xiàn)金流、甩掉包袱、邁向未來。 第一把火――現(xiàn)金流 解決現(xiàn)金流的問題，確保資金鏈穩(wěn)定。 第二把火――甩掉包袱 趙勇共計提了37億的壞賬準備。他為什么在這個時候計提？我對他產(chǎn)生了警覺 。趙勇說：“我不象倪潤峰、張瑞敏，我永遠不會被郎咸平抓到的，我做得最正 派”。我在上海做節(jié)目的時候，除了王石外，誰都不敢來。我打電話給柳傳志， 讓他到上海來，柳傳志聽了嚇得要死，說：“有什么事情?。堪パ剑揖蛣e去啦 ，你千萬別講我的事情?！蹦銈冎牢沂菑膩聿慌聣毫Φ?，你不來我照講，你來 了，我還客氣一點。我打電話讓李東生來，他不來，他的董事長秘書打電話過來 ，說：“哎，老師，我是私下里給你打電話的，李總不知道的，我來好不好??？ ”我說：“你來好?！彼f：“我來是代表我個人，李總不知道我來?！蔽覍λ?客氣極了，我這個人的風度還是可以的。 第三把火――邁向未來。 我們這位趙勇同學壯士斷臂，毅然前行，邁向未來。 我上午讓大家牢牢記裝朝華科技”，你們記住沒有？大家發(fā)現(xiàn)長虹與朝華科技 的五家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長虹將由傳統(tǒng)家電向信息家電、IT轉(zhuǎn)型。一家國 企要做如此之轉(zhuǎn)型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來昔日 情緣并沒有斷。 趙勇說：“長虹要由過去的產(chǎn)―供―銷的計劃式流程向銷―產(chǎn)―供的市場化流 程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨立子公司的方向發(fā)展。通過建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升 公司的整體競爭實力，最終實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革?！遍L虹那么多部門為什么不叫事業(yè)部 而叫子公司呢？用趙勇本人的話說，“就是為各個業(yè)務(wù)單元預留了體制改革的可 能。”你們是不是有這樣一種感覺，倪潤峰和趙勇是同一個人，他們都是一步步 照著既定的程序向MBO走。 走到今天我這樣的地步，沒有膽量是不行的。你們在座的各位都是上有高堂老 母，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓中 心趙副主任在路上接我的時候說了一句話，說“看你講話，不覺得你是一個教授 ，而覺得你是一個英雄?！蔽矣幸粋€特性是其他教授沒有的，我不怕死。一個教 授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人說，我這個人的優(yōu)點和缺點一樣突出，我 有鋼鐵般的意志，斗爭不懈，和夫人吵架也是斗爭不懈，所以我的婚姻都不幸福 。 下面我們看看長虹朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖： 長虹朝華有一個股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒出一分錢，他所 需資金將以新設(shè)公司對管理團隊的年度經(jīng)營獎勵和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán) 所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。 大家看看朝華科技有什么背景。 我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學的同班同學。 朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報顯示，朝華科技當期實現(xiàn)凈利497萬 元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬元，這么差的一個企業(yè)，長虹為什么要 和他合作呢？ 原來是長虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢的分銷業(yè) 務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長虹朝華中。上海朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么呢？我們就像福爾 摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。 我們看到上海朝華的股東有四個，]朝華集團、四川立信、祝劍秋和李磊，大家 猜猜這兩個管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來了，和長虹朝華的新公司管理 層是一樣的，也是10％。這個股權(quán)結(jié)構(gòu)圖和長虹朝華是不是一摸一樣的。趙勇這 個人沒有什么創(chuàng)建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。 祝劍秋在短短兩年半內(nèi)，成功地由5%%。 我們發(fā)現(xiàn)朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價轉(zhuǎn)讓了500萬股給上海一家 叫上海可欣貿(mào)易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價轉(zhuǎn)讓呢？我們發(fā)現(xiàn)，原來這家 公司的大股東就是祝劍秋。 我們現(xiàn)在明白了，四川立信就是通過損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍 秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會發(fā)生在趙勇身上，因為四川立信的 老總是趙勇的同班同學嘛，他們一定會把長虹的法人股賤價賣給上海的另一家公 司，名字我現(xiàn)在還不知道，你們會發(fā)現(xiàn)這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇 同學的智慧，他也會控股90％。 趙勇在上個星期竟然對外宣布，長虹朝華要搞MBO試點。記者把這個情況告訴我 ，我說，他會這么露骨嗎？趙勇通過人告訴我，他是有背景的。我說，我去年沒 有背景的時候，我都不怕，何況現(xiàn)在。趙勇對外又宣布，長虹不是搞MBO，是管理 層試點收購。 下一步金信系會不會協(xié)助朝華科技收購長虹股份呢？肯定會，這是我的預測。 長虹的案例給了我們這樣一個啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢來 迫害中小股民，他們形成了一個利益集團，運用新型的資金運作手法，打壓股價 ，套娶掠奪國有資產(chǎn)，當然也包括銀行的債權(quán)。你們給這些國企的貸款，他們通 過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到子公司，然后再轉(zhuǎn)移到一個不知名的公司，最后回流到這些國企老 總的手中，就像我一開始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉(zhuǎn)移到大股東手中，然 后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無。 你們聽了以后有什么感覺？就像這樣他輕輕地走了，沒有帶走一片云彩。你們 覺得象不象一本小說啊？這樣一本精心撰寫的小說竟然存在于我們的現(xiàn)實社會中 ！你們不覺得我是在講一個我自己虛構(gòu)的故事嗎？但非常不幸的是，這個故事是 真實的。 26 /
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