【正文】 原材料采購(gòu)較為集中的主要原因?yàn)椋海?）公司主要產(chǎn)品為燃?xì)饨o水管材、管件，屬壓力管道，安全性和產(chǎn)品質(zhì)量尤其重要，為此，公司重點(diǎn)選擇一些與公司具有多年業(yè)務(wù)合作、且產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、值得信賴的企業(yè)作為公司原材料的供應(yīng)商，以保證公司原材料供應(yīng)的穩(wěn)定以及原材料的質(zhì)量，從源頭上為公司生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障。（2）公司所需原材料數(shù)量較大，一定程度上的集中采購(gòu)，有利于公司與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通，獲得一定比例的價(jià)格優(yōu)惠。此外，在原材料價(jià)格上漲的情況下，一定程度的集中采購(gòu)，有利于公司及時(shí)獲得原材料價(jià)格變化的信息，適時(shí)調(diào)整庫(kù)存，一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司是從事PE管材、管件生產(chǎn)的專業(yè)企業(yè)，具有十多年的PE材料加工歷史，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外聚乙烯生產(chǎn)廠家的情況比較熟悉，并建立了良好的合作關(guān)系，目前給公司提供原材料聚乙烯的廠家有二十多家，原材料供應(yīng)渠道十分廣泛，不會(huì)對(duì)某一家或幾家供應(yīng)商形成過(guò)度依賴，特別是2007年以后，世界范圍內(nèi)的聚乙烯產(chǎn)能將有所增加，公司的原材料供應(yīng)將更有保障。％。不存在對(duì)重大經(jīng)營(yíng)伙伴依賴的風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部各項(xiàng)決策均由公司管理層集體決策，履行相關(guān)的董事會(huì)、股東大會(huì)審批程序，獨(dú)立于公司控股股東。四、公司透明度情況《上市公司信息披露管理辦法》建立信息披露事務(wù)管理制度，是否得到執(zhí)行；公司按照《上市公司信息披露管理辦法》建立《信息披露制度》，并得到有效執(zhí)行。、審議、披露程序，執(zhí)行情況，公司近年來(lái)定期報(bào)告是否及時(shí)披露，有無(wú)推遲的情況，年度財(cái)務(wù)報(bào)告是否有被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)，其涉及事項(xiàng)影響是否消除；公司制定了定期報(bào)告的編制、審議、披露程序，定期報(bào)告能夠及時(shí)披露，無(wú)推遲的情況，年度財(cái)務(wù)報(bào)告未被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)。、傳遞、審核、披露程序，落實(shí)情況如何； 上市公司制定了重大事件的報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司的各項(xiàng)重大事件均根據(jù)《公司章程》以及各項(xiàng)議事規(guī)則、《信息披露制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)是否得到保障；公司董事會(huì)秘書(shū)為公司高管，而且為公司的副總經(jīng)理，能夠參與董事會(huì)會(huì)議，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，其主要職責(zé)為：籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的保管；責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整；負(fù)責(zé)與證券交易所和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事項(xiàng)；列席涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)信息的保密工作，制訂保密措施；為公司重大決策提供咨詢和建議等。其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)得到很好的保障。，是否發(fā)生泄漏事件或發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為。信息披露工作保密機(jī)制完善，未發(fā)生泄漏事件或發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為。“打補(bǔ)丁”情況，原因是什么，如何防止類似情況；未發(fā)生過(guò)信息披露“打補(bǔ)丁”情況，公司將切實(shí)履行信息披露制度，加強(qiáng)信息管理，防范該種情況發(fā)生。，或其他因信息披露不規(guī)范而被處理的情形，如存在信息披露不規(guī)范、不充分等情況，公司是否按整改意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)的整改；公司于2007年1月24日正式掛牌上市，到目前未因信息披露不規(guī)范而被處理的情形。、譴責(zé)等懲戒措施；公司不存在因信息披露問(wèn)題被交易所實(shí)施批評(píng)、譴責(zé)等懲戒措施。公司上市后立即組織公司董事、監(jiān)事、高管人員就上市公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)董事、監(jiān)事、高管人員規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，公司及有關(guān)信息披露義務(wù)人的主動(dòng)信息披露意識(shí)逐漸加強(qiáng)。五、公司治理創(chuàng)新情況及綜合評(píng)價(jià)。，是否采取過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票形式，其參與程度如何；（不包括股權(quán)分置改革過(guò)程中召開(kāi)的相關(guān)股東會(huì)議。）自公司于2007年1月24日在深圳證券交易所掛牌上市交易至今，公司股東大會(huì)審議事項(xiàng)尚未涉及需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票的事項(xiàng)，因此，公司召開(kāi)股東大會(huì)尚未采用過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票形式。，是否發(fā)生過(guò)征集投票權(quán)的情形；（不包括股權(quán)分置改革過(guò)程中召開(kāi)的相關(guān)股東會(huì)議。）目前公司召開(kāi)股東大會(huì)時(shí)，未發(fā)生過(guò)征集投票權(quán)的情形。、監(jiān)事時(shí)是否采用了累積投票制；公司在選舉董事、監(jiān)事時(shí)采用了累積投票制。,是否制定投資者關(guān)系管理工作制度，具體措施有哪些；公司積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理工作,制定了《投資者關(guān)系管理制度》，具體措施有現(xiàn)場(chǎng)接待來(lái)訪的投資者，通過(guò)電話、傳真、郵件的方式，并建立了投資者關(guān)系網(wǎng)站，及時(shí)和投資者進(jìn)行溝通。，主要有哪些措施；公司始終將企業(yè)文化看作核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，將“以人為本，以客戶為中心，服務(wù)于社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的核心，將“學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)韌、發(fā)展”作為核心價(jià)值觀，將“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、同甘共苦、恪守承諾”作為企業(yè)的精神，以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，將“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展”作為企業(yè)的發(fā)展方針。建立并完善人員培訓(xùn)、人才的引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，以良好的工作氛圍與發(fā)展機(jī)遇吸引并留住人才，建立起能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理和公司未來(lái)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。，是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是否符合法律、法規(guī)要求，股權(quán)激勵(lì)的效果如何；公司建立了合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，目前還沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。，實(shí)施效果如何，對(duì)完善公司治理制度有何啟示；公司自成立以來(lái)，十分重視工藝設(shè)備改造、人才引進(jìn)、新技術(shù)運(yùn)用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，始終將技術(shù)創(chuàng)新作為本公司的工作重點(diǎn)。而企業(yè)要技術(shù)創(chuàng)新，首先要有一批掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)而又德才兼?zhèn)涞娜瞬拧９驹诮?0年的發(fā)展過(guò)程中，始終將人才的培育和引進(jìn)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)為引進(jìn)的技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并建立良好的激勵(lì)機(jī)制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用人理念，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理，使優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)中施展才華，脫穎而出，使其個(gè)人收益、自我實(shí)現(xiàn)需求在與企業(yè)共同發(fā)展中得到滿足，保證了優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)得來(lái)、留得住。上述舉措有效促進(jìn)了公司治理水平的提升。公司要基業(yè)長(zhǎng)青，規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)實(shí)信用是企業(yè)之本，因此公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度的健全和完善、切實(shí)有效的運(yùn)行，才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策能力，保證公司的健康發(fā)展。六、存在的問(wèn)題和整改計(jì)劃公司股票于2007年1月24日在深圳證券交易所掛牌上市，雖然是新上市企業(yè)，但公司在股票發(fā)行申請(qǐng)過(guò)程中以及上市后，均按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引（2006年修訂）》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，并規(guī)范運(yùn)作、切實(shí)有效的執(zhí)行，公司治理比較規(guī)范。但也在以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：公司投資者關(guān)系管理方面采取了現(xiàn)場(chǎng)接待機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者、電話接受投資者的詢問(wèn)、網(wǎng)上年報(bào)分析會(huì)等方式，這在形式上比較單一，未能有效地與投資者進(jìn)行充分溝通?！渡鲜泄拘畔⑴豆芾磙k法》的學(xué)習(xí)、公司《信息披露制度》的執(zhí)行、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有公司5%以上股東等人的主動(dòng)信息披露意識(shí)和工作的規(guī)范性等方面均有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。公司重新制定了 “三會(huì)”議事規(guī)則，以及《獨(dú)立董事工作制度》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《募集資金管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》等相關(guān)內(nèi)控制度，各項(xiàng)制度有待于嚴(yán)格、準(zhǔn)確地實(shí)施。公司董事會(huì)未設(shè)立專門委員會(huì)，董事會(huì)的工作質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升。公司股東大會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)表決方式，還未采取過(guò)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)表決相結(jié)合的方式，未能充分保障中小投資者參與權(quán)。七、自查和整改工作進(jìn)度安排2007年4月25日6月30日 公司自查階段并出具自查報(bào)告；2007年6月30日7月31日 公眾評(píng)議階段2007年7月31日9月30日 公司整改提高階段以上為我公司關(guān)于公司治理的自查情況匯報(bào)及近期主要的整改工作，希望監(jiān)管部門和廣大投資者對(duì)我公司治理工作進(jìn)行監(jiān)督指正。滄州明珠塑料股份有限公司董事會(huì)2006年6月29日20 / 20