關(guān)于制程質(zhì)量保證能力提升的計劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:36本頁面
【正文】 行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交周建偉； 由周建偉匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 項目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目會議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議：l 核心成員2周1次，進(jìn)行項目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；l 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會議紀(jì)要等由江靜負(fù)責(zé)；l 因故不能參會者，需征得項目LEADER的同意；l 會議紀(jì)要在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。：隨時將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報項目組全體核心成員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %；52 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用6sigma工具、方法 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。團隊成員承諾：、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。十二、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn)項目成員對本項目計劃的簽字確認(rèn)，SPONSOR批準(zhǔn)本項目計劃。項目組成員簽字：倡導(dǎo)者審批： 日期：
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