【文章內容簡介】 壟斷性行業(yè)，而且應該留在競爭性行業(yè) 和民營企業(yè)一起競爭。 倪潤峰說：“管理層持股長虹還談不上，我們沒有別人幸運?！?倪潤峰的MBO是如何籌備的呢？ 我歸納了一下，第一步是儲備能量，伺機計提；第二步是轉移資產；第三步是 尋找資本運作伙伴。 長虹是一個很好的案例，所有手法齊備，找起來很不容易，你們把長虹這個案 例琢磨透，對提高你們的風險防范能力會有很大幫助。 第一步：儲備能量，伺機計提。 第一，關于存貨。 長虹的存貨在1997年彩管大戰(zhàn)的時候增加是不足為奇的，1997年之后存貨沒有 下降還有上升趨勢。大家都知道要計提存貨跌價準備的，但問題是長虹的存貨跌 價準備是不變的. 你看到一家企業(yè)的存貨上升，但是存貨跌價準備卻不變，為什么企業(yè)不按照程 序計提存貨跌價準備？你就要明白，這家企業(yè)管理層有私心作祟，導致銀行債權 風險升高。 第二，關于應收帳款。 1998年彩管大戰(zhàn)的時候，長虹的應收帳款增加是正常的，但是1998以后應收帳 款不跌反升。對于應收帳款，大家知道有一些根本就是收不回來的，因為現(xiàn)在我 們的社會信用下降，一些地方不用現(xiàn)金根本不能交易，你到山西煤礦拉煤，不給 現(xiàn)金他就不給你煤。而長虹沒有按照程序計提壞賬準備。 第三，關于短期投資。 從2000年開始，長虹搞了一個高達10億的代客理財，代客理財應該計提跌價準 備，但是長虹沒有按照程序計提短期投資跌價準備。 對于不計提應收帳款跌價準備，長虹的解釋是，這些應收帳款都在1年之內，根 據(jù)經驗都可以在第二年收回。根據(jù)長虹的報表，%的一 年期應收帳款，%，％都不計提，而這些應收帳款從 來沒有收回來過。 長虹為什么要儲備這么多的可計提資產呢？我認為只有一個結論：倪潤峰是想 等到MBO時機成熟，一起計提，使長虹成本上升，造成企業(yè)虧損假象，股價下跌， 企業(yè)凈資產下降，他可以低價收購。 第二步，轉移資產 就算倪潤峰可以低價收購長虹，但他沒有那么多的錢。怎么辦？只有兩個辦法 ，從國家掏錢和從股民騙錢。 對于倪潤峰轉移資產的手法，大家要掌握，因為轉移資產會使銀行風險大幅上 升。 我曾經問四川省委領導，倪潤峰這么干，你們怎么不槍斃他？他們說，不能槍 斃他，長虹的資產從他上臺的3950萬，到他退休的時候已經達到了218億，倪潤峰 還是有貢獻的。倪潤峰是不是真的讓國有資產保值、增值了呢？我一會兒再說， 我先說說他的吸金大法。 倪氏吸金大法第一式――虛實難辨，敵友難分。 長虹的這些應收帳款都是誰的呢？我們發(fā)現(xiàn)都是APEX的。倪潤峰曾經在2000年 下臺過一次，在2001年上臺后，長虹迅速開拓海外市場，合作對象是美國一家名 叫APEX的華人公司。 APEX的創(chuàng)辦人叫季龍粉，為什么叫季龍粉呢?因為他父親愛吃龍口粉絲，所以給 兒子起名為季龍粉。我這樣講是有根據(jù)的，這是季龍粉的律師告訴我的。 APEX是這樣發(fā)跡的：2000年3月，APEX把從中國弄來的DVD放進了美國的電信城 ，美國電信城是賣廉價產品的地方；2001年APEX的DVD進了沃爾瑪，2002年超過了 索尼成為美國第一大DVD供應商；2002年底成為美國彩電的第五大供應商。美國時 代周刊在2002年載文稱，季龍粉是下一代最具有全球影響力的十五個商人之一。 為什么APEX能成為超過索尼的美國第一大DVD供應商？因為APEX的DVD只賣60美 元一臺，這么便宜，這怎么可能呢？這里面一定有問題。 ，其中APEX就欠了7億美元；2003年長虹出口額8億 美元，APEX欠了6億美元。我發(fā)現(xiàn)APEX主要通過小額交易建立信譽，然后采用賒賬 的方式進行大額貿易，以后就不還錢。他拖欠新科集團DVD貨款，拖欠宏圖高科D ，]天大天財DVD貨款3562萬元，拖欠中國五礦貨款2200萬 美元。 倪潤峰這樣聰明的人為什么要和季龍粉這樣劣跡斑斑的人合作呢？ 2001年6月18日，長虹海外營銷部部長施正平說：“這兩年我們沒有與APEX把業(yè) 務做起來，就是因為不愿墊資。這樣做風險太大，后果不堪設想。……（APEX） 一旦停止運轉，應收帳款能否收回就很難說了?！?僅僅過了一個月，長虹的態(tài)度 就做了180176。的大轉彎，2001年7月16日，長虹高調和APEX合作。在長虹和AP EX合作期間，長虹的兩位海外項目負責人多次叫停向APEX發(fā)貨，但每次季龍粉都 能成功讓長虹發(fā)貨。為什么APEX有這么高的應收帳款，存在這么高的風險，倪潤 峰還要和季龍粉合作？為什么長虹只跟APEX一家合作？就連中國駐洛杉磯領事館 的一名官員都問，長虹這么大的交易量，他們怎么在美國連個常設的辦事機構都 沒有？ 季龍粉長期不還款，總得有一個說法吧。季龍粉稱長虹電視機有質量問題，所 以不還款。質量有問題，你可以退貨嗎，季龍粉沒有退貨，把長虹電視機都賣了 。 是不是APEX沒有錢還款呢？我發(fā)現(xiàn)APEX網(wǎng)站上稱APEX在2002年、2003年收入共 達10億美元，％ 的股份。 據(jù)有關知情人的消息，倪潤峰在退隱期間曾到美國訪問，復出后就與APEX簽下 合作協(xié)議，安排自己的女兒或倪？在APEX公司擔任董事。 倪？是一個什么樣的人呢？他今年48歲，為中華數(shù)據(jù)廣播公司高級管理人員， 具有多年從事財務管理工作之經驗，曾在中美合資天津奧的斯電梯公司任職，于 2001年加入天津天財網(wǎng)絡軟件有限公司任財務部經理，持有天津財經學院會計學 學士學位。據(jù)媒體人士稱，當年倪潤峰和季龍粉認識，就是倪？搭的橋。 倪氏吸金大法第二式――袖里乾坤，暗渡陳倉。 就是把大批資金投資于子公司，然后通過子公司把資金轉走。子公司因為對其 資料公布的要求沒有上市公司嚴格，隱蔽性高，就成了一些人轉移資金的好地方 。倪潤峰通過應收賬款，巧妙地將貨款轉移至子公司，再利用子公司隱蔽性好的 特點進一步將資金轉走，最后銀行債權追索無門。 長虹來自子公司的應收帳款不斷上升。 我們現(xiàn)在研究長虹的一家子公司――長虹新藝。 因為長虹新藝被注銷，就有清算報告，長虹的一切藏污納垢就被我挖掘出來了 。 長虹投資1個億，清算報告顯示實收資本8000萬，還有2000萬去向不明！ 清算報告指出：長虹新藝的實物資產、貨幣資金、存貨、固定資產的所有權全 ]四川長虹，聽起來很感動??！象這種感動的話一定有問題。 清算報告指出：長虹新藝的所有實物資產、貨幣資金、存貨以及固定資產共計 1600萬。長虹向長虹新藝投資1個億，長虹新藝實際收到8000萬，長虹新藝拿著這 8000萬去購買固定資產，或者變成存貨、貨幣資產，總共只有1600萬，6400萬資 本金去向不明！長虹向長虹新藝投資1個億，損失了8400萬。 從清算報告中我們看到，長虹新藝有8000萬的應收帳款，但長虹