轉正述職報告演講稿(編輯修改稿)
2025-08-16 06:06 本頁面
【文章內容簡介】 3)產線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣。4)質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功。5)優(yōu)化更新qc相關報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)述職期間的基礎工作情況(崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設)1)人員管理與安排(各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核)維持好本科室正常良性運轉。2)5s管理(各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查)3)制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理。4)協(xié)助生產線順利進行生產，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行。5)對生產高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善。6)執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針。7)對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平。8)高效地配合完成領導交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm。入庫合格率目標99%?？驮V率目標：每月≤1件，每季度≤2件。對應的行動方案：1)制作出相應的qc標準作業(yè)指導書。2)要求qc依照作業(yè)指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3)要求產線嚴格按照標準化進行作業(yè)。 工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc團隊。 對應的行動方案： 1)定期對各qc進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2)提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢， 3)培養(yǎng)qc人員品質意識， 4)培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理，優(yōu)點：善于學習和總結。求真務實、有責任感。不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)。4，分析能力強。5，從事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作。存在的不足： 對led產品及工序還不是很了解 。改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產現(xiàn)場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1) 加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失。2) 建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等)，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單。3) 建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度(為一線普通員工設立績效獎金0200元)讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的。4) 復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費。5)多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。品質人員轉正述職報告4我在公司領導正確指引下?lián)喂举|量主管，主要負責公司產品質量，是公司給了我一個切身實踐的機會。感謝公司領導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：一、工作收獲，作為質
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