【總結(jié)】房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)指引(試行)(經(jīng)廣州市律師協(xié)會四屆第十三次常務(wù)理事會討論通過)2002年9月29日第一章 總則第一條 為了實(shí)現(xiàn)廣州市執(zhí)業(yè)律師從事房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)的規(guī)范化,限制不正當(dāng)競爭,防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特制定本指引。第二條本指引所稱的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),主要包括:涉及房屋土地為標(biāo)的物的建設(shè)、買賣、租賃、使用、物業(yè)管理、金融、修繕及土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等方面的法律顧問、非訴訟及訴訟業(yè)務(wù)。
2025-07-20 00:29
【總結(jié)】、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物
2025-01-16 01:30
【總結(jié)】大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系
2025-04-23 03:08
【總結(jié)】、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首
2024-12-03 21:57
【總結(jié)】借鑒萬科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律為您創(chuàng)造價(jià)值道然2目錄第一部分萬科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評估第三部分萬科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒道然3《項(xiàng)目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)
2025-01-04 22:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程指引對于普通的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言,工程管理流程一般如下:1.項(xiàng)目部組建公司取得用地許可后,應(yīng)盡早確定項(xiàng)目經(jīng)理人選,盡快明確項(xiàng)目前期人員組成,以便有專門部門及人員開展及推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。【完成時(shí)間】取得用地許可證后【落實(shí)部門】公司項(xiàng)目部成立后,應(yīng)著手研究各階段項(xiàng)目部各方面人員需求計(jì)劃及到位計(jì)劃,并通過公司人力資源部門隨著項(xiàng)目進(jìn)展將人員逐步
2025-06-29 00:39
【總結(jié)】-尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案-方案合富輝煌-尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案-方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】完美WORD格式大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售
2025-04-23 03:14
【總結(jié)】完美WORD格式渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估;二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上
2025-04-23 03:09
【總結(jié)】目錄前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進(jìn)度款申請流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 11第五章
2025-05-29 22:20
【總結(jié)】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評審定級、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包
2024-11-12 21:49
【總結(jié)】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評審定級、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材;機(jī)
2025-08-20 16:54
【總結(jié)】銷售折扣管理指引1目的:本著提高銷售率及保證利益最大化原則,細(xì)化并規(guī)范銷售折扣的管理。2適用范圍:適用于XXX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱地產(chǎn)公司)開發(fā)并在售的所有樓盤。適用于個(gè)體或公司單套購買。不適用于集團(tuán)批量購買、工程置換等特殊情況的折扣操作流程,且以上折扣不能與本程序所稱的特殊性折扣累加享受。內(nèi)部員工購
2025-05-14 06:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書編制技術(shù)指引33/47國環(huán)評證××××號×字第××××號××××
2025-07-20 01:11
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)信托操作指引 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)操作指引 一、房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)類型 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)劃分為融資和投資兩種類型。 ,是指公司根據(jù)資金需求方的融資需求實(shí)施的,在信托設(shè)立前,信托資產(chǎn)的運(yùn)用方式...
2024-11-14 20:07