在企業(yè)文化建設(shè)推進會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話-資料下載頁
2025-07-20 00:18本頁面
【正文】 建設(shè)不進入自覺狀態(tài)，企業(yè)難以健康發(fā)展，難以基業(yè)長青。同樣，一個不重視企業(yè)文化管理的領(lǐng)導，是一個沒有長遠眼光的領(lǐng)導，是不稱職的領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導既是企業(yè)文化的倡導者，也是企業(yè)文化的實踐者。在“心行工程”推進過程中，各級領(lǐng)導要帶頭身體力行，發(fā)揮示范表率作用，做企業(yè)文化的倡導者和實踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，行政領(lǐng)導是第一責任人。公司已成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu)，加強這方面工作的領(lǐng)導和建設(shè)。（二）建立有效的工作機制。對工作的重視，要體現(xiàn)在人員、資金、時間的投入上。企業(yè)文化能否落地生根，關(guān)鍵看是否能建立起企業(yè)文化負責人、企業(yè)文化內(nèi)訓師、企業(yè)文化骨干這三支隊伍。做好“三支隊伍”建設(shè)的關(guān)鍵在于單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應(yīng)未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應(yīng)的運行機制，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。（三）推行規(guī)范統(tǒng)一的主體企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發(fā)布后，各單位要統(tǒng)一使用路橋建設(shè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。（四）下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是我們施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關(guān)炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終失去生命力。要以項目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理，提升企業(yè)的核心競爭力。同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項有起點、無終點，隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善、不斷提高的系統(tǒng)工程。我們要明確目標，振奮精神，大力推進“心行工程”，打造具有時代精神和路橋建設(shè)特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現(xiàn)公司“打造一流綜合建筑服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！謝謝大家！－ 12 －
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