【正文】 ，努力提高企業(yè)文化建塑的實際效果企業(yè)文化建塑的生命力來自于集團又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于融入企業(yè)中心工作，切實增強工作的針對性、實效性。（一）圍繞戰(zhàn)略實施推進企業(yè)文化建塑當前，集團公司正處在實施“以*為基，同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，努力實現(xiàn)省內(nèi)*業(yè)和省外*業(yè)、*與*化工、實業(yè)與物流貿(mào)易“三個并重”，構(gòu)建出更加合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨。特別是在宏觀經(jīng)濟形勢低迷、*價持續(xù)走低的情況下，二次轉(zhuǎn)型的難度越來越大。越是困難多、任務(wù)重、難度大，我們越是要堅定信心不動搖，堅守戰(zhàn)略不動搖，堅持加快發(fā)展不動搖。我們要把戰(zhàn)略實施的重點、難點，作為企業(yè)文化建塑的著力點、覆蓋點，讓“二次轉(zhuǎn)型”成為全體員工的心靈共識和集體行動，形成強大的合力。針對我們已經(jīng)走出*，走進山西、內(nèi)蒙，拓展到新疆、甚至國外，更多本土員工“走出去”的實際，要強化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對“堅韌不拔，眾志成城，特別難戰(zhàn)斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海中、溶化在血液里、落實到行動上，更重要的是體現(xiàn)在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費，也不是我們企業(yè)文化建塑所追求的。通過培育統(tǒng)一的價值觀，把員工實現(xiàn)人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，增強員工對價值觀的廣泛認同，凝聚員工的思想，使核心價值觀指引我們的行動，將我們每個人的個人追求與企業(yè)大目標做到基本相同。我們戰(zhàn)略實施，快速發(fā)展，建塑企業(yè)文化就是打造這樣一個統(tǒng)一體。我們通過快速發(fā)展會創(chuàng)造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩(wěn)的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個人有更多更好的成長平臺，使我們的個人追求在集團的發(fā)展中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)個人追求與企業(yè)價值觀的有效統(tǒng)一。如果達到這一步，這個功能就是企業(yè)文化建塑發(fā)揮的重要力量，也是我們企業(yè)管理者必須深入思考的問題。我們要根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)范圍不斷延伸、發(fā)展空間不斷拓展、速度不斷加快的實際，及時跟進，開展跨文化管理工作，實現(xiàn)不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業(yè)“一個理念、一個標識、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關(guān)我們的希望，事關(guān)企業(yè)的未來，事關(guān)*的事業(yè)能否興旺發(fā)達，事關(guān)我們已經(jīng)取得的成果能否進一步鞏固、提升，“四個一”必須堅持。通過“四個一”，使我們這種簡單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴展的每一個方面，擴展到我們控股企業(yè)的每個員工心里。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀的引領(lǐng)下，達到思想上的統(tǒng)一，并歸結(jié)到我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來。以前，我們也走出去過，但成功的不多，近年來，我們快速“走出去”為什么會取得一些成功，這很大程度上是戰(zhàn)略決策的正確，但我更看重文化的引領(lǐng)、員工素質(zhì)的整體提升、企業(yè)戰(zhàn)略的清晰而明確，另外，就是企業(yè)文化起著凝心聚力的作用?，F(xiàn)在，無論走到哪里，我們都是*員工，我們?yōu)?而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰(zhàn)略快速實施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開放兼容的文化。只有著眼省內(nèi)，放眼省外，走向世界，樹立大協(xié)作觀念，始終堅持“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”理念，適應不同地理位置下的心理特征、文化習俗，尊重相關(guān)利益方，使文化建塑既維護好*文化的主導地位，保持剛性和約束力，又體現(xiàn)出所屬單位的靈活性和創(chuàng)新力，成為合資、合作的融合劑，實現(xiàn)與股東、員工、地方政府等相關(guān)利益方共同成長、進步。我們要堅守戰(zhàn)略，依靠這種文化，體現(xiàn)我們的特色，融入到我們國家經(jīng)濟改革的大潮中，從而抓住更大的機遇，推動企業(yè)更好發(fā)展，這樣我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。（二）圍繞“消提”活動推進企業(yè)文化建塑在四季度工作會議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時機，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開展“消提”活動。“消除浪費、提高效率”活動是當前工作的重點，是應對當前形勢最重要的手段，是精細化管理的再深化。各單位要把推進“消提”活動作為文化建塑的重點，利用各種渠道、多種形式強化對員工的引導，傳導壓力，提高大家對消除浪費、提高效率重要性的認識，形成共識，變成員工的共同行動，努力營造出消除浪費光榮、提高效率建功的良好氛圍。我們要從現(xiàn)在做起、從自我做起、從現(xiàn)狀做起，結(jié)合工作實際，通過企業(yè)文化建塑，將先進的經(jīng)營理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養(yǎng)、學習型組織創(chuàng)建等工作，不斷提升員工個人修養(yǎng)和素質(zhì)，杜絕看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標準管理，不斷提高管理品味和工作境界，實實在在做事，全面消除人、財、物、機會、時間的浪費，實現(xiàn)“五個優(yōu)化”，一切為了提高全員效率和效益。（三）圍繞安全生產(chǎn)推進企業(yè)文化建塑切實加強安全文化建塑，深入推進“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。我們要持續(xù)貫輸先進的安全理念，持續(xù)宣貫“事故可防可控”、“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”等一系列安全管理理念，不斷增強廣大員工的安全意識。我們要繼續(xù)在“手指口述”、“崗位描述”和實操培訓等方面下功夫，不斷規(guī)范員工安全操作行為，養(yǎng)成干標準活、上安全崗的良好習慣。我們要加強崗位管理，完善各崗位的操作和行為標準，將安全質(zhì)量標準化、準軍事化管理、安全確認等一些先進管理科要素和工具落實到現(xiàn)場、崗位節(jié)，使崗位成為安全管理的“前哨點”，事故隱患的“防火墻”。我們要繼續(xù)強化干部走動式管理。各級領(lǐng)導干部要持續(xù)加強走動式管理，嚴格落實跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，在走動過程中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動過程中去總結(jié)好的做法，在走動過程中去教學示范。三、積極行動，全面提升企業(yè)文化建塑工作的水平探索企業(yè)文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業(yè)文化建塑與企業(yè)發(fā)展、與員工發(fā)展“同頻共振”，是我們的一項重大任務(wù)。（一）切實做到領(lǐng)導重視、示范引領(lǐng)。“領(lǐng)導的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領(lǐng)導干部要提高對建塑工作的認識，堅決破除“建塑工作是企業(yè)文化部門、是政工部門的事情”這一錯誤認識，增強文化強企意識，牢固樹立抓企業(yè)文化就是抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理的思想，真正從行動上切實重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實踐我們的理念，用自己的行動去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環(huán)境，才能使企業(yè)文化更加全面、深入地融入企業(yè)管理之中，才能形成建塑的合力。（二）切實做到總結(jié)傳承、鞏固提升。2004年以來，我們在推進企業(yè)文化建塑工作中，結(jié)合工作實際，逐步探索出10+X企業(yè)文化建塑模式，開發(fā)出6s管理、學習型組織創(chuàng)建、準軍事化管理、班組管理、暴露問題機制、提合理化建議、誠信檔案管理、干部走動式管理等行之有效的載體和方法。經(jīng)過多年的實踐檢驗，充分證明對提高員工綜合素質(zhì)，促進管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認真?zhèn)鞒泻茫€要積極運用好、固化好，使之在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工良好習慣養(yǎng)成等方面，發(fā)揮出更好更大的作用。（三）切實做到持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。，企業(yè)占上優(yōu)勢的浪潮，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新，說得非常形象。這與精細化管理強調(diào)的“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，追求永無止境”一脈相承，作為企業(yè)軟實力和競爭力的企業(yè)文化，更不能墨守成規(guī)，吃老本，必須要與時俱進，跟上步伐。但我們的創(chuàng)新應是建立在求實、務(wù)實、扎實的基礎(chǔ)之上，著眼于工作實際，體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、作業(yè)方式改進和員工智慧激發(fā)之中，絕不能花拳繡腿，形式主義，不能為了做而做，急功近利、好高騖遠。上午參觀的*源*幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新。看板管理、蒙眼拆裝*燈技術(shù)絕活、多功能設(shè)備修理平臺等成果，展示了員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識提升，體現(xiàn)了大家主動參與管理的積極性和主動性。這樣，企業(yè)文化建塑才能有內(nèi)在動力。（四）切實做到加強考核、獎懲到位。各單位要建立完善科學的考評激勵機制，確保企業(yè)文化建塑領(lǐng)導有力，機制健全，專項經(jīng)費落實到位，不斷提高企業(yè)文化建塑工作科學化、規(guī)范化水平。要堅持評價檢查與改進工作相結(jié)合，加大結(jié)果運用，獎懲分明，將企業(yè)支持什么，反對什么，獎勵什么，懲罰什么，深入到員工的心中，使企業(yè)價值理念在大家言行中得到體現(xiàn)。通過努力不斷提高建塑的水平，有力促進企業(yè)的發(fā)展。同志們，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艱難的！面對當前新的形勢，我們要一如既往，自覺踐行，不斷提升*企業(yè)文化建塑的層次和境界，為打造“千億*”奠定堅實的文化基礎(chǔ)！謝謝大家！