【正文】 中存在的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員研究具體實(shí)施方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工程序、施工步驟，熟悉掌握每道工序存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、控制要求和應(yīng)急措施，做到嚴(yán)細(xì)管理、超前預(yù)防、控制有序，確保危險(xiǎn)作業(yè)操作安全。嚴(yán)格落實(shí)“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”、“崗位HSE巡回檢查表”，讓員工主動(dòng)辨識(shí)違章、主動(dòng)抵制違章、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)整改隱患，逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。推行HSE體系管理的最終目的，就是要識(shí)別和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。各級(jí)監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、內(nèi)行組團(tuán)、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和對(duì)崗位人員的指導(dǎo)，做到檢查一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、改進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理責(zé)任的落實(shí)，大力提高基層整體表現(xiàn)水平，努力實(shí)現(xiàn)“崗位無違章、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、基層無事故”。要落實(shí)“公司每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。五、推行屬地管理，有效提升基層現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平基層是生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，安全環(huán)保工作重心在基層，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也集中在基層。下半年，公司將成立由紀(jì)檢監(jiān)察處、人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處等部門組成的督查組，對(duì)兩級(jí)處科職干部安全環(huán)保履職情況，進(jìn)行全面督查，并進(jìn)行閉卷考試，對(duì)履職不到位或考試不合格的，要進(jìn)行誡勉談話。要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)召開各級(jí)會(huì)議，舉行直線部門職責(zé)簽訂儀式，切實(shí)發(fā)揮直線管理作用。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)部門、每位同志都要充分認(rèn)識(shí)自身的安全環(huán)保責(zé)任，徹底消除安全與我無關(guān)的想法，凡是過去認(rèn)為安全不是我管的現(xiàn)在就要管，過去不會(huì)管的現(xiàn)在就要學(xué)，過去推諉扯皮的現(xiàn)在就要積極主動(dòng)地承擔(dān)起來，如果我們沒有這種決心、沒有這種力度、不能形成齊抓共管的局面，管理體系就很難得以推動(dòng)和落實(shí)。四、落實(shí)直線責(zé)任，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局 HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到人、財(cái)、物的各個(gè)方面。在體系推進(jìn)上切實(shí)做到“十個(gè)帶頭”，即：帶頭宣貫HSE先進(jìn)理念和做法，帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行體系文件，帶頭制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭按時(shí)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況、接受群眾監(jiān)督，帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題，帶頭開展體系審核，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭對(duì)下屬人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)，帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開展安全行為觀察與溝通。尤其是各單位、各部門“一把手”，其行為直接決定著本單位、本部門對(duì)體系的執(zhí)行力度和效果。要加強(qiáng)體系監(jiān)督審核，各單位要組織開展好本單位體系內(nèi)審，各專業(yè)路要組織好本專業(yè)路單要素、單過程審核，公司安全部門要牽頭組織對(duì)各單位進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核各項(xiàng)制度的落實(shí)與執(zhí)行情況，認(rèn)真查糾問題，督促落實(shí)整改，幫助研究制定改進(jìn)措施，確保制度體系執(zhí)行到位。要強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)制度體系的理解掌握，各專業(yè)路要組織人員，對(duì)本專業(yè)路的體系文件進(jìn)行縱深學(xué)習(xí)，各單位要根據(jù)不同崗位需求，開展分層次的體系培訓(xùn)。公司安全部門要牽頭組織有關(guān)部門，根據(jù)集團(tuán)公司新推行的15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，結(jié)合公司近兩年來體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面修訂公司體系文件。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)體系推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法；要進(jìn)一步落實(shí)行動(dòng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷提升公司HSE綜合管理水平，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。渤海鉆探公司自成立以來，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，將“安全環(huán)保優(yōu)勢(shì)突出”作為公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略中“塑造六大突出優(yōu)勢(shì)”的重要內(nèi)容之一，全面建立、率先發(fā)布和深化運(yùn)行了QHSE管理體系，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”的觀念深入人心，安全環(huán)保管理不斷加強(qiáng)，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，2009年公司被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。近年來，集團(tuán)公司高度重視管理體系建設(shè)工作，特別是在今年年初的集團(tuán)公司工作會(huì)議上，蔣總明確提出了“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，推廣應(yīng)用國(guó)際合作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”的工作要求；廖總也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要毫不放松地全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)”、“要把體系推進(jìn)工作作為一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)來對(duì)待、來抓好”，等等。在此，我代表渤海鉆探公司，對(duì)秦文貴副總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！會(huì)上，寶華副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立公司HSE管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的通知》，寶增副總經(jīng)理對(duì)公司管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署，請(qǐng)大家切實(shí)抓好落實(shí)。特別榮幸的是，集團(tuán)公司工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴、副處長(zhǎng)王計(jì)平和巡視辦公室主任陳星元，在百忙之中專程前來參加這次會(huì)議，并做了重要講話，對(duì)BP公司墨西哥灣井噴事故進(jìn)行了分析，這些充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司管理體系推進(jìn)工作的高度重視、親切關(guān)懷和大力支持。第三篇：在公司HSE管理體系推進(jìn)會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開，由公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加的管理體系推進(jìn)會(huì)，具有非常重要的意義。及時(shí)形成黨委文件，正式下發(fā)核心價(jià)值體系，員工守則、道德規(guī)范、文明用語和忌用語，印發(fā)視覺系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)；制作噴繪件，布置在櫥窗、會(huì)場(chǎng)、分廠車間；報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、電子屏連續(xù)刊登、播放；制定核心價(jià)值體系宣傳講義。要在重整隊(duì)伍、積極演練的基礎(chǔ)上，至少到元旦春節(jié)要拿出一臺(tái)較高水平的文藝演出。要邊打基礎(chǔ)邊出成果，年底前以“新的起航”為主題，匯集寶塔并購重組以來的精神、文化成果，形成圖文并茂的文學(xué)讀本冊(cè)子。力爭(zhēng)8月底完成初稿；還要為初步運(yùn)行、9月份中介審計(jì)評(píng)估留給時(shí)間。但是也要看到，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，問題和困難不斷出現(xiàn)，需要以堅(jiān)忍不拔的精神，一步一步去推進(jìn)。綜上所述，今年我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)打下了基礎(chǔ)、邁開了步伐，發(fā)展勢(shì)頭是良好的。通過學(xué)習(xí)、借鑒寶塔的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，將兩家文化對(duì)照分析、自然融合；同時(shí)本著來自群眾、回歸群眾、最終成為群眾實(shí)際行動(dòng)的文化形成思路，依靠員工，充分討論、反復(fù)修改、慎重確定了核心價(jià)值體系；修訂和重新制作了公司名片和公司形象宣傳片；制訂了《西北軸承員工道德規(guī)范》、《西北軸承員工守則》、《西北軸承員工日常文明用語和忌用語》；制作了《西北軸承股份公司視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)》；成功組織了“質(zhì)量與我”主題征文和演講比賽等等。又將這些項(xiàng)目進(jìn)行分解，具體落實(shí)到四個(gè)文化學(xué)組，實(shí)行三定管理：定具體項(xiàng)目、定實(shí)施進(jìn)度、定責(zé)任人員，并且列表明確，下文固定，嚴(yán)格要求。第三，本著把企業(yè)文化做好做實(shí)的目的，我堅(jiān)持虛功實(shí)做、軟任務(wù)硬安排。同時(shí)集合方方面面的實(shí)踐型、研究型人才，在西軸企業(yè)文化研究會(huì)相應(yīng)地設(shè)立了精神文化學(xué)組，制度文化學(xué)組，行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組。建立起了企1業(yè)文化建設(shè)的基本框架。首先，從去年年底以來，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，制定了《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（2012年2014年）和《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。融合帶來了共贏，公司上下齊心協(xié)力，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年的巨額虧損，盈利七百多萬，落得皆大歡喜！2012年西軸進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。記得當(dāng)初珩超董事長(zhǎng)讓我到西軸，主要就是要抓好企業(yè)文化建設(shè)。作為煙草企業(yè)，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并為之不斷注入新的內(nèi)涵。當(dāng)前形勢(shì)下，開展好企業(yè)文化建設(shè)，要把握員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，不失時(shí)機(jī)地以寓教于文、寓教于樂、寓教于情、寓教于趣等活動(dòng)形式，宣揚(yáng)積極健康的生活理念、比學(xué)趕超的敬業(yè)精神、互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達(dá)成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要針對(duì)思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問題，通過“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”、“先進(jìn)模范就在我身邊”等活動(dòng)，樹立一批在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實(shí)干創(chuàng)業(yè)、注重創(chuàng)新的先進(jìn)典型，切實(shí)將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題作為企業(yè)文化建設(shè)開展的重點(diǎn)，以簡(jiǎn)便易行、生動(dòng)活潑、喜聞樂見的形式把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)、做活、做新。（二）注重典型引導(dǎo)，力戒照本宣科?！耙匀藶楸尽笔冀K是做好企業(yè)文化建設(shè)的主抓手和關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實(shí)際的全面改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)才能取得生機(jī)活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不斷積累形成的，一個(gè)