【正文】 位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。啟示之六：企業(yè)文化建設(shè)必須齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長計議，持之以恒，常抓不懈。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。發(fā)展是永恒主題。一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給予我們一些重要啟示。同時，集團(tuán)公司研究編寫的《新時期企業(yè)文化建設(shè)的研究與探索》課題，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)教材，被確定為泰安市哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究課題?！蔽幕σ蔡嵘四哿?，凝聚力推進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展、團(tuán)隊的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚(yáng)新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作蓬勃發(fā)展。各單位的職工培訓(xùn)各有特色，取得了較好效果。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點(diǎn)，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態(tài)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。公司實(shí)施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強(qiáng)制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。在制度文化建設(shè)上，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，4月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場會，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。公司機(jī)關(guān)黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽訂了《家庭助廉責(zé)任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風(fēng)尚。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運(yùn)用正反典型，舉辦了傅延華先進(jìn)事跡報告會，赴泰安市警示教育基地等進(jìn)行警示教育。工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動，使安全教育形式豐富多彩。（三）抓亮點(diǎn)，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯企業(yè)文化建設(shè)品牌?！耙惑w兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。近年來，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實(shí)施了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實(shí)踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團(tuán)公司企業(yè)文化由點(diǎn)到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。（二）抓提升，具有特色的企業(yè)文化體系初步形成。通過以上措施，較全面地普及了企業(yè)文化知識，使絕大多數(shù)干部職工對企業(yè)文化由不認(rèn)識到逐步認(rèn)識、由不認(rèn)可到普遍認(rèn)可、由不愿接受到自覺接受，廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度普遍加深。多數(shù)單位還精心制作了企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版，懸掛在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、會議室、街道、宿舍區(qū)。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設(shè)力度，實(shí)施環(huán)境刷新，使整個礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。集團(tuán)公司編印下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，員工人手一冊，分層次組織學(xué)習(xí)?？梢哉f，去年召開的膠南座談會在全公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展史上是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一、去年膠南座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況去年6月12日，公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實(shí)際，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。剛才，礦、公司兩個單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)都很好，很實(shí)在，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效的精神。公司企業(yè)文化建設(shè)交流會講話經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，今天我們召開全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。主要是要做到六個結(jié)合。要堅持企業(yè)文化建設(shè)與各項工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。要堅持文化建設(shè)中的人性關(guān)懷，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，支持職工干事業(yè)，鼓勵職工多干事業(yè)，幫助職工干成事業(yè)；堅持用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、用正確的思想教育人，為人才內(nèi)在品德的發(fā)展與完善、綜合素質(zhì)的提高與鞏固提供良好的文化環(huán)境。著眼于職工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，大力加強(qiáng)包括政治文化、制度文化、行為文化、心態(tài)文化、科學(xué)文化、道德文化和文化教育在內(nèi)的企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的層次，提供形式清新、內(nèi)容健康、積極向上、喜聞樂見、多姿多彩的文化樣式，努力培養(yǎng)和造就“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的“四有”職工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)要以培育職工的核心經(jīng)營理念和發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念為重點(diǎn)。今年底進(jìn)行工作總結(jié)時，公司有關(guān)部門將對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況作出實(shí)事求是的評價。企業(yè)文化建設(shè)是一項長效工程，不是抓一陣子、刮一陣風(fēng)，而是企業(yè)發(fā)展的長期任務(wù)。要認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案提出的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)原則，主要任務(wù)和具體要求，結(jié)合為各自單位的具體情況加以落實(shí)。要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅經(jīng)營發(fā)展上負(fù)有重要責(zé)任，在企業(yè)文化建設(shè)上也負(fù)有重要責(zé)任。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成能夠激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化潛移默化于職工的思想行為、各種活動，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。一個企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與企業(yè)文化鮮活的時代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨