【文章內(nèi)容簡介】 成為凝聚引領(lǐng)廣大干部職工崗位奉獻(xiàn)、崗位建功的精神動力。（二）抓提升，具有特色的企業(yè)文化體系初步形成。礦區(qū)經(jīng)過半個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個體系。近年來，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實施了《加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團(tuán)公司企業(yè)文化由點到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式?！耙恢鞫嘣本褪且约瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，各基層單位在行為文化、物質(zhì)文化上結(jié)合實際，各具特色?！耙惑w兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。“一主多元”和“一體兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。（三）抓亮點，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯企業(yè)文化建設(shè)品牌。在安全文化建設(shè)上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動，使安全教育形式豐富多彩。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運用正反典型，舉辦了傅延華先進(jìn)事跡報告會，赴泰安市警示教育基地等進(jìn)行警示教育。去年10月份，在礦區(qū)成功巡回舉辦了“清風(fēng)頌”文藝演出，今年5月份又成功舉辦了“家庭助廉電視搶答賽”。公司機關(guān)黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽訂了《家庭助廉責(zé)任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風(fēng)尚。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進(jìn)”的經(jīng)驗，受到省國資委王和先書記和泰安市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到多家省管企業(yè)及各級媒體的關(guān)注。在制度文化建設(shè)上，先行試點，逐步推進(jìn)，4月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場會，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。圍繞完善安全管理制度，對全公司多年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗全面挖掘、提煉、升華，編成《筑牢安全長城——集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理20年》一書，總結(jié)形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“十二機制”的經(jīng)驗，受到中煤政研會的充分肯定。（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。各單位結(jié)合實際，積極探索實施6s、4e和走動式管理，健全完善了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。公司實施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。抓考核獎懲，促使員工安全素養(yǎng)和操作技能進(jìn)一步提高。礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態(tài)轉(zhuǎn)換有機結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點積極推行走動式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個崗位，每一個角落，提高了管理水平。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強校園文化建設(shè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。（五）抓培訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核相結(jié)合、全員考核與個別抽考相結(jié)合、理論考核與實踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎懲，形成了全過程動態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機制。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。4月份以來，在全公司范圍內(nèi)又組織開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”的高潮，鍛煉了隊伍，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。各單位的職工培訓(xùn)各有特色，取得了較好效果。（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動了企業(yè)的新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作蓬勃發(fā)展。XX年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個新水平”，呈現(xiàn)了“五個新亮點”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團(tuán)、里能集團(tuán)、久泰集團(tuán)、西鋼集團(tuán)、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達(dá)成合作共識，在一些項目上取得了突破性進(jìn)展。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。在全公司主輔分離輔業(yè)改制中，廣大員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出很強的執(zhí)行力，推動改制工作由全省煤炭企業(yè)起步最晚的單位成為進(jìn)度最快、效果最好的單位，受到省國資委的充分肯定。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。省國資委主任曾昭起高評價集團(tuán)是“全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟?！蔽幕σ蔡嵘四哿?，凝聚力推進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展、團(tuán)隊的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。集團(tuán)公司繼續(xù)保持了全省思想政治工作先進(jìn)單位稱號，礦被評為全煤系統(tǒng)“文明煤礦”，礦等3個單位被評為“省級文明單位”，11個單位被評為“市級文明單位”，5個單位被評為“泰安市和諧共建先進(jìn)單位”。同時，集團(tuán)公司研究編寫的《新時期企業(yè)文化建設(shè)的研究與探索》課題，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)教材，被確定為泰安市哲學(xué)社會科學(xué)重點研究課題。集團(tuán)公司和礦的《企業(yè)文化手冊》在泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗，也給予我們一些重要啟示。啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)必須突出企業(yè)發(fā)展主題。發(fā)展是永恒主題。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。啟示之二：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。啟示之三：企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。啟示之四：主要領(lǐng)導(dǎo)必須重視、大力倡導(dǎo)并身體力行。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長