【文章內(nèi)容簡介】 管理效能；形成以誠信為核心的企業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，推動企業(yè)沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搭建文化載體。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，打造學(xué)習(xí)型組織，提高員工的綜合素質(zhì)，培育優(yōu)秀人才隊(duì)伍，促進(jìn)員工的全面發(fā)展；挖掘傳統(tǒng)文化資源，豐富文化建設(shè)載體，加強(qiáng)陣地建設(shè)，培育示范單位，打造企業(yè)文化品牌。構(gòu)建組織體系，樹立企業(yè)形象。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制；建立統(tǒng)一的企業(yè)理念、行為，提升企業(yè)的知名度、誠信度和美譽(yù)度，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。（二）企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟深入調(diào)研，編制規(guī)劃。對現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行科學(xué)評估，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，理清企業(yè)文化建設(shè)的工作思路；根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，著眼于企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作，長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。制定方案，構(gòu)建體系。按照總體規(guī)劃，細(xì)化工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，確定企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目和具體的實(shí)施方案，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法；提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)。加強(qiáng)宣傳，培育隊(duì)伍。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣；培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。優(yōu)化載體，樹立典型。整合企業(yè)文化資源，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體；注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進(jìn)典型，以典型引路的方式，推動本企業(yè)的文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。及時修正，鞏固提高。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，建立考核評價(jià)激勵機(jī)制，定期進(jìn)行總結(jié)評估，積極解決矛盾，不斷鞏固成果，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。各企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟。五、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨委、董事會和經(jīng)營管理班子要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和決策作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)來抓，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要身體力行、率先垂范、帶頭宣傳、帶頭作為，成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者和實(shí)踐者。（二）建立領(lǐng)導(dǎo)體制。按照建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。形成董事會決策，企業(yè)負(fù)責(zé)人主抓，職能部門牽頭，各部門分工落實(shí)，全體員工參與的工作體系。同時，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。（三）完善運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立考核評價(jià)和激勵機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲。要建立保障機(jī)制，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。（四）強(qiáng)化考核評價(jià)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本要求，積極探索建立一套科學(xué)、規(guī)范的考核評價(jià)體系，形成不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評價(jià)的方式方法，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項(xiàng)目。國資委將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展情況，研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核評估體系，通過評選企業(yè)文化建設(shè)示范單位等形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。（五）加強(qiáng)指導(dǎo)交流。國資委將遵循企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律搞好分類指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)理論體系和實(shí)踐活動相結(jié)合的有效途徑，及時總