【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。”這是業(yè)界比較認(rèn)可的共同的一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的概念。第二個(gè)問題，是談?wù)劇盀槭裁?？”——也就是為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)問題在剛才交流的時(shí)候，幾位老總都已講到過。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。俗話說“人心齊，泰山移”，“上下同欲者勝”。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最難統(tǒng)一和凝聚的就是人心。企業(yè)要凝聚人心、要做長久，最根本、最核心的就是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一職工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部的高度和諧，有利于降低管理成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展具有重要作用。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。世界知名的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動(dòng)地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的一扇窗口，能夠展示企業(yè)的整體實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，彰顯企業(yè)的良好形象和品牌價(jià)值。再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。在當(dāng)前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。宏達(dá)、天樂等企業(yè)的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)教育職工、凝聚人心的根本途徑和重要手段。一個(gè)被企業(yè)職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇?fù)砥渲車?，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。除了獲得物質(zhì)上的回報(bào)，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化搞得好，職工就會(huì)把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中，緊緊地圍繞一個(gè)目標(biāo)，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵(lì)人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵(lì)職工以積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神投身工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動(dòng)；使企業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)精神來完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，逐步走向成功。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展這三個(gè)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，建設(shè)一流的企業(yè)，首要的是建設(shè)一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進(jìn)“生產(chǎn)力”。這一點(diǎn)，已被許許多多國內(nèi)外知名企業(yè)的成功實(shí)踐所證明。近年來，我市的企業(yè)文化建設(shè)已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：如宏達(dá)堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)行人性化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；天樂集團(tuán)等企業(yè)加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)；雙鳥機(jī)械的“九個(gè)一”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等等。這些經(jīng)驗(yàn)，為我們進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作起到了良好的示范作用。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復(fù)。在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，從總體上來看，我市的企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設(shè)的表現(xiàn)，市府辦公室要作個(gè)統(tǒng)計(jì)，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿(mào)局、總工會(huì)要作重點(diǎn)教育。二是企業(yè)文化建設(shè)不平衡，推進(jìn)力度不一。除少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)搞得較好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確，企業(yè)文化建設(shè)不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。三是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識(shí)。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。四是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠(yuǎn)設(shè)想和考慮，更談不上專人負(fù)責(zé)和經(jīng)費(fèi)投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強(qiáng)身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實(shí)施的重要助力。這不僅已被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所證實(shí)，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)問題，談?wù)劇白鍪裁?？”——也就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是什么大致是三個(gè)方面：一要集思廣益凝煉價(jià)值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化是“1+N”，“1”就是企業(yè)的核心價(jià)值體系，這一核心價(jià)值體系是怎樣形成的呢？主要是企業(yè)家的理