副書記在項目建設(shè)會發(fā)言與副書記在項目調(diào)度會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟運行情況來看，我縣一季度經(jīng)濟運行情況不錯，幾個主要經(jīng)濟指標(biāo)位居全市前列，有幾項還排在第一位，但項目建設(shè)情況不容樂觀，特別是市列重點項目開工率只有20%，全市倒數(shù)第一，這些需要引起我們的足夠重視，切實加以改進。二是4月14日市委召開常委（擴大）會議，傳達了省委王三運書記調(diào)研工作時的講話精神，提出了五個方面的嚴(yán)格要求，需要我們冷靜分析形勢，強化工作措施，認(rèn)真抓好貫徹落實。三是當(dāng)前正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)，有必要召開專門會議，對今年項目建設(shè)工作再部署、再安排，進一步靠實責(zé)任、細(xì)化措施，確保6月底前實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。剛才，縣發(fā)改局鄭局長逐項目通報了建設(shè)進展情況，講得很客觀、很實際，也很到位，我完全同意，希望大家對照各自工作，認(rèn)真研究，正視差距，自我加壓，迎頭趕上。下面，我講三個方面的意見：一、準(zhǔn)確研判，負(fù)重加壓，不斷增強做好項目建設(shè)工作的決心和信心來咱們縣里工作已經(jīng)7個多月的時間了，從平時看到的、了解到的和大家給我匯報的情況來看，全縣項目建設(shè)總的勢頭是好的，在抓項目、促發(fā)展這個問題上，各級各部門的認(rèn)識是明確的、態(tài)度是積極的、行動是迅速的、措施是到位的，特別是對于一些事關(guān)長遠發(fā)展的大項目、好項目，大家都能放得下架子、拉得下面子去爭，使全縣項目建設(shè)始終保持了快速增長的良好勢頭。，，三年時間翻了一番多，正是由于項目建設(shè)的扎實有效，這些年，我們在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民計民生改善方面都取得了明顯成效，這點大家有目共睹?！笆晃濉睍r期，全縣固定資產(chǎn)投資對GDP的貢獻率為52%，而項目建設(shè)對固定資產(chǎn)投資的貢獻率達到八成多，這說明拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中，以項目建設(shè)為主的投資仍是最主要的一塊。今年全縣固定資產(chǎn)投資計劃完成28億元，%。從這個數(shù)字來分析，要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資高速增長，就必須依靠項目建設(shè)的強力拉動，而且只要項目建設(shè)順利實施，固定資產(chǎn)投資也就能全面完成。因此，我們一定把項目建設(shè)牢牢抓在手上、抓緊抓實、抓出成效，以項目建設(shè)促進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。今年以來，全縣上下堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，緊緊圍繞年初確定的八大過億元工程和500萬元以上重點建設(shè)項目，靠責(zé)任、定措施、快啟動、抓落實，項目建設(shè)取得了階段性成效。但從最近督查掌握的情況來看，仍有一些項目前期工作嚴(yán)重滯后，進展緩慢，甚至有個別項目至今還沒有動工建設(shè)；一些已開工的項目由于受征地拆遷等因素影響，進展很不理想，對全面完成年度建設(shè)任務(wù)形成了較大壓力。突出問題主要有以下三個方面：一是項目前期工作不夠扎實到位。主要表現(xiàn)在思想觀念和協(xié)作配合兩個層面。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要負(fù)責(zé)同志搶抓機遇的意識不強，對項目工作缺乏研究，主動性不夠，一聽說需要聘請資質(zhì)單位編制可研報告，就心存顧慮，坐等觀望，恐怕花了錢爭不來項目，這種瞻前顧后、畏首畏尾的思想只能導(dǎo)致錯失良機，貽誤工作。一些部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間銜接不夠、協(xié)作配合不緊密，致使規(guī)劃選址、用地報批、征地拆遷等工作不夠扎實到位，使一些原本能夠提前開工的項目遲遲不能動工建設(shè)；個別項目施工企業(yè)進場后當(dāng)?shù)厝罕娨哉鞯夭疬w補償不到位為由阻攔，使項目實施梗阻不前。這兩個層面的問題解決不好，將嚴(yán)重影響今后重大項目的爭取和實施。二是項目計劃執(zhí)行不夠及時到位。突出表現(xiàn)在計劃制定和組織實施兩個層面。從近一階段項目進展看，一些責(zé)任單位對項目實施研究把握不夠超前深入，對一些可能出現(xiàn)的困難和問題缺乏預(yù)見性，沒有周密細(xì)致的部署安排和工作計劃，導(dǎo)致年初制定的工作行事歷與實際差距較大，既定的時間表不能如期執(zhí)行。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在重點項目組織實施上，領(lǐng)導(dǎo)和人員力量不到位，工作方法單一，工作合力不強，抓落實力度不大。三是項目建設(shè)程序不夠合規(guī)到位。突出表現(xiàn)在建設(shè)程序和工程質(zhì)量兩個層面。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在項目實施過程中不能很好地執(zhí)行“四制”要求，特別是在一些政府投資項目實施中，不能嚴(yán)格按照項目審批的內(nèi)容和規(guī)模組織實施，隨意變更設(shè)計要求，縮減建設(shè)任務(wù)，從一開始就對項目建設(shè)任務(wù)完成和竣工驗收埋下隱患；個別項目雖然動工建設(shè)了，但程序不完備，經(jīng)不起上級稽查檢查，尤其是一些市上和央企直接實施的項目，沒有納入縣上的項目建設(shè)基本管理程序，調(diào)度監(jiān)管不到位；一些項目單位對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在原材料進場、施工現(xiàn)場監(jiān)管、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查驗收等方面不及時跟進，使項目建設(shè)質(zhì)量不同程度存在一定問題。這些問題都是項目建設(shè)的關(guān)鍵所在、成敗所系
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