【文章內(nèi)容簡介】 也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一職工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部的高度和諧，有利于降低管理成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展具有重要作用。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。世界知名的權(quán)威評估機構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結(jié)論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟與文化的結(jié)合日益緊密。在當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。先進的企業(yè)文化是企業(yè)的一扇窗口，能夠展示企業(yè)的整體實力和發(fā)展?jié)摿?，彰顯企業(yè)的良好形象和品牌價值。再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。在當(dāng)前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。宏達(dá)、天樂等企業(yè)的實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)教育職工、凝聚人心的根本途徑和重要手段。一個被企業(yè)職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇?fù)砥渲車?，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。除了獲得物質(zhì)上的回報，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會所認(rèn)可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化搞得好，職工就會把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之中，緊緊地圍繞一個目標(biāo)，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，促進企業(yè)的良性發(fā)展。第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。一個企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵職工以積極的態(tài)度、主動的精神投身工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動；使企業(yè)依靠團隊的協(xié)同作戰(zhàn)精神來完成工作目標(biāo)，實現(xiàn)利潤的最大化，逐步走向成功。事實上，隨著經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展這三個人類社會經(jīng)濟發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會經(jīng)濟最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。要實現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，建設(shè)一流的企業(yè)，首要的是建設(shè)一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進“生產(chǎn)力”。這一點，已被許許多多國內(nèi)外知名企業(yè)的成功實踐所證明。近年來，我市的企業(yè)文化建設(shè)已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗：如宏達(dá)堅持以人為本理念，實行人性化管理、促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗；天樂集團等企業(yè)加強文化設(shè)施建設(shè)、促進職工隊伍建設(shè)的經(jīng)驗；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團隊精神、引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的經(jīng)驗；雙鳥機械的“九個一”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗等等。這些經(jīng)驗，為我們進一步推進這項工作起到了良好的示范作用。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復(fù)。在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，從總體上來看，我市的企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與先進地區(qū)相比還有較大差距。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設(shè)的表現(xiàn)，市府辦公室要作個統(tǒng)計，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿(mào)局、總工會要作重點教育。二是企業(yè)文化建設(shè)不平衡，推進力度不一。除少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)搞得較好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點不明確，企業(yè)文化建設(shè)不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。三是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。四是企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，經(jīng)費投入不足。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠(yuǎn)設(shè)想和考慮，更談不上專人負(fù)責(zé)和經(jīng)費投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實施的重要助力。這不僅已被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所證實，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗。第三個問題，談?wù)劇白鍪裁?？”——也就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是什么大致是三個方面：一要集思廣益凝煉價值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化是“1+N”，“1”就是企業(yè)的核心價值體系，這一核心價值體系是怎樣形成的呢？主要是企業(yè)家的理念，這就是“文”，以“文”“化”之，所以企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)老總自己形成核心價值體系。與此同時，各企業(yè)要從實際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價值理念體系，包括核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團隊理念、感恩理念、廉潔理念、權(quán)責(zé)理念等。二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)