【正文】 特的視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立本企業(yè)的形象，弘揚(yáng)本企業(yè)的文化。三要精心策劃塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)文化之“臉”。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效管理、制度建設(shè)等，行為規(guī)范必須切合實(shí)際，關(guān)注細(xì)節(jié)。沒有規(guī)矩，不成方圓。與此同時(shí)，各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價(jià)值理念體系，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、感恩理念、廉潔理念、權(quán)責(zé)理念等。第三個(gè)問題，談?wù)劇白鍪裁?？”——也就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是什么大致是三個(gè)方面：一要集思廣益凝煉價(jià)值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實(shí)施的重要助力。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠(yuǎn)設(shè)想和考慮，更談不上專人負(fù)責(zé)和經(jīng)費(fèi)投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。除少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)搞得較好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確，企業(yè)文化建設(shè)不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設(shè)的表現(xiàn)，市府辦公室要作個(gè)統(tǒng)計(jì)，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿(mào)局、總工會(huì)要作重點(diǎn)教育。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復(fù)。近年來，我市的企業(yè)文化建設(shè)已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：如宏達(dá)堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)行人性化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；天樂集團(tuán)等企業(yè)加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)；雙鳥機(jī)械的“九個(gè)一”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等等。要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，建設(shè)一流的企業(yè)，首要的是建設(shè)一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進(jìn)“生產(chǎn)力”。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展這三個(gè)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。企業(yè)文化搞得好，職工就會(huì)把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中，緊緊地圍繞一個(gè)目標(biāo)，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一個(gè)被企業(yè)職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇?fù)砥渲車瑫r(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。在當(dāng)前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動(dòng)地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)的發(fā)展方向?！彪S著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)要凝聚人心、要做長久，最根本、最核心的就是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。俗話說“人心齊，泰山移”，“上下同欲者勝”。第二個(gè)問題，是談?wù)劇盀槭裁?？”——也就是為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)問題在剛才交流的時(shí)候，幾位老總都已講到過。所以企業(yè)文化的概念應(yīng)該是“企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應(yīng)該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的化人功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。那么，什么是企業(yè)文化呢？對“企業(yè)文化”許多人的理解各不相同，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)形象的塑造，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是辦廠刊、廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地……應(yīng)該說，這些理解都有一定道理，但不夠全面，上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式或者是企業(yè)文化的載體，不能等同于企業(yè)文化?！掇o源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。我想與大家探討的問題有四個(gè)：一個(gè)“是什么？”第二個(gè)是“為什么？”第三個(gè)是“做什么？”第四個(gè)是“誰去做？”第一個(gè)問題，先談?wù)劇笆鞘裁?？”——也就是企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么要了解這個(gè)，我們先來看看什么是“文化”。通過他們的報(bào)告和講話，我相信大家對企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性以及對怎樣建設(shè)企業(yè)文化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，希望各位企業(yè)老總對企業(yè)文化建設(shè)能夠更加引起重視，使之在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更加積極的作用。為了這次會(huì)議的召開，市府辦、市總工會(huì)等單位做了大量的前期準(zhǔn)備工作，付出了大量的心血和汗水。副書記在企業(yè)文化交流大會(huì)講話今天我們在天樂集團(tuán)召開全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，起因有三個(gè)：一個(gè)是去年在宏達(dá)走訪的時(shí)候，了解到宏達(dá)很重視企業(yè)文化建設(shè)，而且收到了實(shí)實(shí)