副書記在企業(yè)文化交流大會致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談不上專人負責(zé)和經(jīng)費投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實施的重要助力。這不僅已被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所證實，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗。 第三個問題，談?wù)劇白鍪裁??！薄簿褪瞧髽I(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是什么 大致是三個方面： 一要集思廣益凝煉價值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化是“1+n”，“1”就是企業(yè)的核心價值體系，這一核心價值體系是怎樣形成的呢。主要是企業(yè)家的理念，這就是“文”，以“文”“化”之，所以企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)老總自己形成核心價值體系。與此同時，各企業(yè)要從實際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價值理念體系，包括核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團隊理念、感恩理念、廉潔理念、權(quán)責(zé)理念等。 二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)職工的行為狀態(tài)，決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是價值理念體系的外化和表現(xiàn)。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效管理、制度建設(shè)等，行為規(guī)范必須切合實際，關(guān)注細節(jié)。行為規(guī)范的實施，可使企業(yè)管理文化深入人心，增強職工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，推動各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 三要精心策劃塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)文化之“臉”。企業(yè)文化需要載體、需要陣地、需要品牌。要通過創(chuàng)作企業(yè)之歌、創(chuàng)設(shè)形象標(biāo)識、營造和諧環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)品牌、豐富文體活動來加以培育，并將上述內(nèi)容設(shè)計成易于視覺傳達的基本元素，通過這些特色鮮明、創(chuàng)意獨特的視覺識別系統(tǒng)，樹立本企業(yè)的形象，弘揚本企業(yè)的文化。如雙鳥集團統(tǒng)一制作了廠旗、廠徽、廠歌（雙鳥之歌）、廠證、廠服和名片，統(tǒng)一的形象標(biāo)識，使雙鳥的品牌形象規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為對外宣傳推介公司良好形象的有效載體。除此之外，管理者的理念、職工的精神風(fēng)貌就是企業(yè)最靚麗的名片，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的成效。 這是從大的幾個方面來看，從我們企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)所處的階段來看，當(dāng)前要抓好以下五方面具體工作： 一要注重提煉企業(yè)家自身的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)之“魂”，企業(yè)家就是這個“魂”的第一塑造者。形成企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要身體力行，不斷提高自身修養(yǎng)，提煉自身優(yōu)秀品質(zhì)?！暗虏缓裾?，不可以使民”。企業(yè)家自身品格很重要，俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，拿破侖也說過，“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”，如果企業(yè)主本身品質(zhì)不行，要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是不可能的。 那么怎樣來提煉企業(yè)家個人的優(yōu)秀品質(zhì)呢。 我認為企業(yè)家提煉個人優(yōu)秀品質(zhì)，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個字很關(guān)鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費者的誠信。從我們的一些行業(yè)、一些企業(yè)來看，我們行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須抱團作戰(zhàn)以維護共同的長遠的利益。怎樣來維護。就是不要使用競相壓價、無序競爭的“下三濫”手段，“覆巢之下，焉有完卵”。這里我想再強調(diào)一下對同行的誠信，特別是我們企業(yè)在抱團作戰(zhàn)的時候，要遵守君子協(xié)定，必須要言出必行，一致對外，以維護行業(yè)共同利益?！皭坌摹辈恢皇亲龉媸聵I(yè)，更重要的是體現(xiàn)在善待職工上。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問一下自己“你給過職工溫暖嗎。”“你讓職工感受到家的感覺了嗎?！?，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會在備感自豪的同時為“家庭責(zé)任”而積極主動工作?！皩Ｐ摹敝饕w現(xiàn)在堅守主業(yè)上，不庸諱言，現(xiàn)在我們有的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干勁熱情淡化，心有旁騖
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