【正文】 實際推行了以6s、4e為核心的精細化管理，在構(gòu)建企業(yè)精細化管理模式方面，進行了一些有益的探索和實踐。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強化職工崗位行為養(yǎng)成做起，從經(jīng)營管理流程的源頭抓起，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”，充分調(diào)動管理過程中人的能動性和創(chuàng)造性，達到管理者與被管理者的雙向互動，實現(xiàn)全過程的精細化管理。實現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實細致的工作。當前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。一是要進一步深化abc卡管理，健全完善各項考核標準和運行機制，切實形成閉合管理及員工動態(tài)轉(zhuǎn)換的競爭激勵機制。二是要全面推行走動式管理。實施走動式管理，既是解決當前由粗放管理向精細管理邁進的當務之急，又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。要按照“巡查內(nèi)容”、“巡查次數(shù)”、“巡查發(fā)現(xiàn)解決問題”等內(nèi)容，使各級管理者都十分清楚每天應該干什么，按什么標準管，管到什么程度，以此對崗位進行有效管理和控制。三是規(guī)范操作看板管理?？窗骞芾硎敲裰鞴芾砗蛷S務公開的重要陣地，把區(qū)隊、班組和員工個人的各種考核分配獎懲的情況都詳細地登記在看板上，公開透明，一目了然，對維護員工權(quán)益、調(diào)動積極性起到了重要作用。因此，要堅持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實，確保效果。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。企業(yè)文化追求的是“以人為本”的管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現(xiàn)人本管理的基本要求，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而實現(xiàn)管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。在做好以上工作的同時，要切實加強企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細化管理向更大的范圍和領(lǐng)域延伸，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)管理需求提升為價值理念，與廣大職工的價值追求結(jié)合起來，形成一種新的管理方式。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟效益和工作效率三大方面，加強對企業(yè)文化的深層次研究，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進企業(yè)管理優(yōu)化升級。第四，抓好員工全員培訓。員工培訓是企業(yè)文化建設(shè)的人本要求，是創(chuàng)建學習型組織的重要內(nèi)容。要按照集團公司的整體部署，落實好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點的技術(shù)業(yè)務培訓，確保培訓率、合格率100％。要整合礦區(qū)的文化教育資源，發(fā)揮集團公司、基層單位兩級黨校、職工學校、培訓中心等陣地作用，開設(shè)文明素質(zhì)尤其是企業(yè)文化建設(shè)課程。領(lǐng)導干部的學習要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點，培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。管理人員的學習要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點，培養(yǎng)主動精神和雷厲風行的過硬作風。員工的學習要以了解企業(yè)文化的基本知識和基本理論為重點，培養(yǎng)干一流工作的職業(yè)追求和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神?；鶎痈鲉挝灰浞掷酶鞣N形式，組織開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武和“學、講、用”活動，使廣大員工在學習中提高思想道德和科學文化素質(zhì)，在實踐鍛煉中提高執(zhí)行力和工作水平。第五，營造強勢輿論，傳播文化。要以“宣傳文化，弘揚精神，打造品牌，提升形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟文化專題，進一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。要加強文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要加強各單位文化場所、小區(qū)廣場、“職工之家”、老年活動中心等文體設(shè)施的建設(shè)管理，以文化廣場為龍頭陣地，組織開展豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的文化活動，扶持和打造一批文化活動品牌。對礦女子軍樂隊、礦威風鑼鼓隊等項目，加強包裝和宣傳，提升知名度，擴大影響力。要在基層推進“家文化”建設(shè)，倡導親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。要組織開展“故事理念化、理念故事化”活動，把文化的價值理念滲入到干部員工心中，內(nèi)化為工作的動力和自覺行動。要培養(yǎng)、選樹各類先進典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，并進行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)精神、理念的人格化、形象化。要進一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應和示范導向作用。三、加強領(lǐng)導，健全機制，為加快推進企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障推進企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進一步加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導，狠抓責任落實，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實推進全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺階創(chuàng)水平。(一)加強組織領(lǐng)導，明確黨政工團在企業(yè)文化建設(shè)中的職責。要進一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機制。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設(shè)搞得如何，取決于行政主要領(lǐng)導同志的認識和決心。行政主要領(lǐng)導要切實擔負起本單位企業(yè)文化建設(shè)第一責任者的職責，在企業(yè)文化創(chuàng)建中唱主角。推進精細化管理向生產(chǎn)、經(jīng)營層面深化延伸，行政部門領(lǐng)導必須靠上具體抓，抓具體。黨委要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮謀劃、導向、督促、指導、協(xié)調(diào)、檢查和考核方面的職能作用。工團組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞黨政中心任務開展服務性工作。（二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運行機制。一是要健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機制。各單位都要從實際出發(fā)，建立相應的組織機構(gòu)，明確專人具體負責協(xié)調(diào)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，做到有人抓、有人管、有人干。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)投入保障機制。各單位都要結(jié)合實際，量力而行，逐步加大投入，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。原則上，硬件建設(shè)搞得好的單位，要把資金重點用到職工學習培訓、規(guī)范管理上；硬件設(shè)施相對較差的單位，可根據(jù)情況適當投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)形象。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)學習交流機制。大力實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，重點加強交流溝通，學習先進經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。今后，集團公司將根據(jù)情況有計劃地邀請有關(guān)專家來公司進行授課，適當時機組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進企業(yè)參觀學習。同時，進一步加強礦區(qū)內(nèi)部的學習交流活動，推廣各單位在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗做法和亮點工作。在交流學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。(四)建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵約束機制。建立激勵約束機制，嚴格考核獎懲，工作才有生命力。為了鞏固、保持、完善、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)成果，集團公司黨委將制定企業(yè)文化建設(shè)考核實施意見，年底前對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進行檢查考核，作為文明單位、先進黨委評選考核和領(lǐng)導干部年度績效考核的重要內(nèi)容。各基層單位也要落實責任制，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力構(gòu)建長效激勵約束機制，確保企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性和持久的生命力。同志們，新形勢、新任務給礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推上新水平，為實現(xiàn)集團公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻！謝謝大家！