董事長在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的致辭-文庫吧資料
2024-10-01 03:11本頁面
【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護(hù)中國鐵建品牌的權(quán)威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。 堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。建立起相應(yīng)的運行機(jī)制，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓(xùn)力度。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。 必須首先強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。企業(yè)文化建設(shè)不是一項具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)的動力源泉。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，培育“四有”新人。 加強企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入wto以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航、無往不勝。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導(dǎo)致了錯誤的戰(zhàn)略選擇。”比如，
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