咨詢公司企業(yè)文化-資料下載頁
2024-11-09 02:13本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。物質文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動四、項目實施計劃（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。（二）項目將分三個階段：調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。方案設計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。五、項目費用及支付方式（一）項目總費用：58萬元。撰寫企業(yè)文化診斷報告（8萬元）編制企業(yè)文化理念體系（16萬元）編制員工手冊（8萬元）制定企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（10萬元）提供企業(yè)文化培訓（8萬元）輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃（8元）（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司2011年4月2日第五篇：企業(yè)文化咨詢語錄，其文學歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業(yè)文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設計，是創(chuàng)意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。，是企業(yè)文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。其實，這是一個完全的誤區(qū)。因為，一個企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？，是企業(yè)文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內容，找到企業(yè)內里蘊藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。轉載自 商幟咨詢
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