【正文】 ，周密謀劃，搞好總體設計，認真組織實施，實現預期目標。二要提高組織領導水平，處理好各層面、各類人員以及各個階段之間的關系，搞好協調工作。三要及時反饋信息，促進相互交流，實現共同建設。四要立足長遠，高標準、嚴要求、扎扎實實地工作，確保企業(yè)文化建設取得實效。企業(yè)文化建設的過程要“形成公司主要領導者倡導和推動、黨政工團齊抓共管、黨委工作部策劃協調、各部門支持配合、上下聯動、全員參與的企業(yè)文化建設運行機制和工作局面”。　　同志們， 企業(yè)文化建設任重道遠，需要我們付出長期而艱苦的努力，需要每一位領導干部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我們不可能指望企業(yè)文化建設在一夜之間解決公司發(fā)展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助公司改善經營管理、展示良好形象、提高經營效益。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實現企業(yè)文化建設目標，把xx公司打造成大唐集團系統企業(yè)文化建設的標桿，成為發(fā)電行業(yè)一流的企業(yè)。　　最后，預祝我們的企業(yè)文化建設取得圓滿成功。祝愿具有xx特色的企業(yè)文化早日生根發(fā)芽、開花結果。祝各位專家在xx期間工作順利，身體健康?！　∪珕T參與，系統推進，全面實施“心行工程” 篇三　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，專業(yè)性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。正是因為專業(yè)性強，我們才下決心引入咨詢公司，系統推進“心行工程”。引入咨詢公司，就是要借助他們的專業(yè)分析工具、借助他們的經驗、借助他們的不同視角，高起點、高標準，快速提升企業(yè)文化管理水平?！　“凑找?guī)劃，我們的“心行工程”要經歷前期準備、調研診斷、體系形成、文化培訓、文化生根、文化測評六個階段，總體規(guī)劃用3到4個月，形成企業(yè)文化體系手冊，用1年左右時間完成生根強化的基本工作，初步形成持續(xù)建設的體系、機制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進行項目啟動。在調研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項目選取樣本，咨詢公司將開展大量的訪談、調研，總部各部門、相關各單位、相關項目要大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。下面，針對推進“心行工程”，我提四點要求：　　(一)各級領導要高度重視企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都有企業(yè)文化，但有“自發(fā)狀態(tài)”和“自覺狀態(tài)”之分。企業(yè)文化建設不進入自覺狀態(tài)，企業(yè)難以健康發(fā)展，難以基業(yè)長青。同樣，一個不重視企業(yè)文化管理的領導，是一個沒有長遠眼光的領導，是不稱職的領導。企業(yè)領導既是企業(yè)文化的倡導者，也是企業(yè)文化的實踐者。在“心行工程”推進過程中，各級領導要帶頭身體力行，發(fā)揮示范表率作用，做企業(yè)文化的倡導者和實踐者。在企業(yè)文化建設中，行政領導是第一責任人。公司已成立了企業(yè)文化建設委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應領導機構，加強這方面工作的領導和建設?！　?二)建立有效的工作機制。對工作的重視，要體現在人員、資金、時間的投入上。企業(yè)文化能否落地生根，關鍵看是否能建立起企業(yè)文化負責人、企業(yè)文化內訓師、企業(yè)文化骨干這三支隊伍。做好“三支隊伍”建設的關鍵在于單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應的運行機制，設立專項經費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度?！　?三)推行規(guī)范統一的主體企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質要求，是塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設要求，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業(yè)文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發(fā)布后，各單位要統一使用路橋建設的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。用共同的價值觀統一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性?！　?四)下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是我們施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設的意義，最終失去生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理，提升企業(yè)的核心競爭力?！　⊥緜?，企業(yè)文化建設是一項有起點、無終點，隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善、不斷提高的系統工程。我們要明確目標，振奮精神，大力推進“心行工程”，打造具有時代精神和路橋建設特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司“打造一流綜合建筑服務商”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗!　　謝謝大家!