【正文】 ，周密謀劃，搞好總體設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二要提高組織領(lǐng)導(dǎo)水平，處理好各層面、各類人員以及各個(gè)階段之間的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作。三要及時(shí)反饋信息，促進(jìn)相互交流，實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)。四要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、扎扎實(shí)實(shí)地工作，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)的過程要“形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管、黨委工作部策劃協(xié)調(diào)、各部門支持配合、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制和工作局面”?！　⊥緜?， 企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要我們付出長(zhǎng)期而艱苦的努力，需要每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我們不可能指望企業(yè)文化建設(shè)在一夜之間解決公司發(fā)展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助公司改善經(jīng)營(yíng)管理、展示良好形象、提高經(jīng)營(yíng)效益。我堅(jiān)信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，把xx公司打造成大唐集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿，成為發(fā)電行業(yè)一流的企業(yè)?！　∽詈?，預(yù)祝我們的企業(yè)文化建設(shè)取得圓滿成功。祝愿具有xx特色的企業(yè)文化早日生根發(fā)芽、開花結(jié)果。祝各位專家在xx期間工作順利，身體健康?！　∪珕T參與，系統(tǒng)推進(jìn)，全面實(shí)施“心行工程” 篇三　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)。正是因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，我們才下決心引入咨詢公司，系統(tǒng)推進(jìn)“心行工程”。引入咨詢公司，就是要借助他們的專業(yè)分析工具、借助他們的經(jīng)驗(yàn)、借助他們的不同視角，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)文化管理水平?！　“凑找?guī)劃，我們的“心行工程”要經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、調(diào)研診斷、體系形成、文化培訓(xùn)、文化生根、文化測(cè)評(píng)六個(gè)階段，總體規(guī)劃用3到4個(gè)月，形成企業(yè)文化體系手冊(cè)，用1年左右時(shí)間完成生根強(qiáng)化的基本工作，初步形成持續(xù)建設(shè)的體系、機(jī)制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)。在調(diào)研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項(xiàng)目選取樣本，咨詢公司將開展大量的訪談、調(diào)研，總部各部門、相關(guān)各單位、相關(guān)項(xiàng)目要大力支持，積極配合，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。下面，針對(duì)推進(jìn)“心行工程”，我提四點(diǎn)要求：　　(一)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，但有“自發(fā)狀態(tài)”和“自覺狀態(tài)”之分。企業(yè)文化建設(shè)不進(jìn)入自覺狀態(tài)，企業(yè)難以健康發(fā)展，難以基業(yè)長(zhǎng)青。同樣，一個(gè)不重視企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。在“心行工程”推進(jìn)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭身體力行，發(fā)揮示范表率作用，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。公司已成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和辦公室，各單位也要隨即成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)這方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)?！　?二)建立有效的工作機(jī)制。對(duì)工作的重視，要體現(xiàn)在人員、資金、時(shí)間的投入上。企業(yè)文化能否落地生根，關(guān)鍵看是否能建立起企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化骨干這三支隊(duì)伍。做好“三支隊(duì)伍”建設(shè)的關(guān)鍵在于單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時(shí)間的精力等方面，更應(yīng)未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度?！　?三)推行規(guī)范統(tǒng)一的主體企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發(fā)布后，各單位要統(tǒng)一使用路橋建設(shè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀。用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營(yíng)方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性?！　?四)下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是我們施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終失去生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥緜?，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)有起點(diǎn)、無終點(diǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善、不斷提高的系統(tǒng)工程。我們要明確目標(biāo)，振奮精神，大力推進(jìn)“心行工程”，打造具有時(shí)代精神和路橋建設(shè)特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司“打造一流綜合建筑服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!　　謝謝大家!