最新融資擔保公司工資制度與績效考核實施細則-資料下載頁
2024-11-09 15:57本頁面
【導讀】羀蕆蝿袀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄
【正文】 89 7 2230 8 2631 9 3105 10 3663 11 4396 12 5275 13 6330 其他特殊情況： 副總經(jīng)理、部負責人擔任業(yè)務 A 角的，以業(yè)務 A 角來考核，績效指導和績效改進貫穿全年。 九、 試用期員工轉正考核 轉正條件： ① 企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有 1個公司評審通過的可實施項目； ② 通過可實施項目后，轉正筆試成績在 80 分以上，主要內(nèi)容為公司業(yè)務流程、業(yè)務品種知識、業(yè)務操作技能、員工必知的公司制度等。 上述兩項轉正條件如有一項未能達成，可以申請延長試用期 1 個月。上述兩項條件如有兩項未能達成，則可以解除勞動關系。 客戶經(jīng)理在試用期第一、二個月即有項目通過評審，則可提前轉正（分別在第二、三個月免試用）；試用期客戶經(jīng)理達到提前轉正條件后也可以自己選擇是否提前轉正，但不得延期轉正。 十、 交通、通訊費用報銷標準 職級 交通費用（元 /月） 有自備車（元 /月） 通訊費用（元 /月） 非 /準業(yè)務人員 業(yè)務人員 非 /準業(yè)務人員 業(yè)務人員 非 /準業(yè)務人員 業(yè)務人員 5 300 480 240 200 8 350 540 800 1000 320 300 10 450 600 1200 1400 400 400 1 1 13 500 680 1500 1900 600 500 1 15 600 820 1800 2500 700 600 1 1 18 1000 1200 2200 3000 實報實銷 注：業(yè)務人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 A角、 B角、風險經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務職位中外出工作時間占 50%以上人員。 固定電話費用標準為： 職務 固定電話及手機報銷合計標準限 額 各部門負責人 手機報銷標準＋ 150 元 業(yè)務人員或非業(yè)務人員 手機 報銷標準＋ 80 元 固定電話費用單由電信局提供，公司結算。當員工固定電話的額度超出限額標準，則從手機報銷額度中予以扣除超額部分。 因特殊工作事項而導致固定電話及手機報銷合計超過規(guī)定標準的，需由本人填寫 OA 審批流程并對此作出說明，經(jīng)上級負責人及總經(jīng)理審批同意后報綜合管理部備案，方可按審批額度增加報銷標準限額。 非正式員工在試用期內(nèi)不報銷交通及通訊費用，待轉正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補報。 十一、 個體績效管理 釋義及目的 個體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個體制定績效計劃、績效 輔導和績效考核，達到改善行為、提升績效的目的。 績效管理周期 （ 1）實施績效管理的工作周期，原則上為每年 1月 1日至 12 月 31日。 （ 2）績效指導和績效改進貫穿全年。 個體月度綜合得分的計算 公司員工掛鉤權重如下： 評估對象 掛鉤單位及權重 公司 分管部門 /所在部門 個人 總經(jīng)理 /常務副總 90% —— 10% 副總經(jīng)理 /部負責人 10% 80% 10% 職能部門正副經(jīng)理 /負責人 40% 50% 10% 業(yè)務部門經(jīng)理 /負責人 —— 90% 10% 準業(yè)務部門經(jīng)理 /負責人 50% 30% 20% 非業(yè)務系列員工 30% 30% 40% 十二、 福利 過節(jié)費：正式員工可領取全額過節(jié)費，試用期員工領取 50%； 集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。 健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。 培訓費：公司實行全員培訓，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。 十三、 午餐補貼： 公司給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補貼，標準 10 元 /人。已領取出差補貼的工作日不再領取午餐補貼。 十四、 稅費扣除 本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需 交納的個人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個人承擔。 根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。 其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應從工資中扣除的費用。 十五、 與其他制度的關系 由于為公司做出重大貢獻、在工作職責外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關規(guī)定。 由于嚴重違反公司各項管理規(guī)定或給公司 造成重大損失而得到的經(jīng)濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司有關制度。 員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。 十六、 其他 工資報酬支付方式根據(jù)國家、公司財務管理有關規(guī)定執(zhí)行。 本制度由公司綜合管理負責解釋、修訂；本制度的最終決定權屬公司董事會。 本修訂制度自 xx年 1月 1日起執(zhí)行。
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