最新融資擔(dān)保公司工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-10-31 15:57本頁面
【導(dǎo)讀】羀蕆蝿袀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螈肅薀葿羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螁羆肅蒞襖螈莃蒞薃羄艿莄蚆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀莈蒆蕿?zāi)g芄蒅蟻羈膀蒄螃膄
【正文】 89 7 2230 8 2631 9 3105 10 3663 11 4396 12 5275 13 6330 其他特殊情況： 副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù) A 角的，以業(yè)務(wù) A 角來考核，績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。 九、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正條件： ① 企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有 1個(gè)公司評審?fù)ㄟ^的可實(shí)施項(xiàng)目； ② 通過可實(shí)施項(xiàng)目后，轉(zhuǎn)正筆試成績在 80 分以上，主要內(nèi)容為公司業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)品種知識、業(yè)務(wù)操作技能、員工必知的公司制度等。 上述兩項(xiàng)轉(zhuǎn)正條件如有一項(xiàng)未能達(dá)成，可以申請延長試用期 1 個(gè)月。上述兩項(xiàng)條件如有兩項(xiàng)未能達(dá)成，則可以解除勞動關(guān)系。 客戶經(jīng)理在試用期第一、二個(gè)月即有項(xiàng)目通過評審，則可提前轉(zhuǎn)正（分別在第二、三個(gè)月免試用）；試用期客戶經(jīng)理達(dá)到提前轉(zhuǎn)正條件后也可以自己選擇是否提前轉(zhuǎn)正，但不得延期轉(zhuǎn)正。 十、 交通、通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 職級 交通費(fèi)用（元 /月） 有自備車（元 /月） 通訊費(fèi)用（元 /月） 非 /準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非 /準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非 /準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 5 300 480 240 200 8 350 540 800 1000 320 300 10 450 600 1200 1400 400 400 1 1 13 500 680 1500 1900 600 500 1 15 600 820 1800 2500 700 600 1 1 18 1000 1200 2200 3000 實(shí)報(bào)實(shí)銷 注：業(yè)務(wù)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 A角、 B角、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占 50%以上人員。 固定電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為： 職務(wù) 固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限 額 各部門負(fù)責(zé)人 手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋ 150 元 業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員 手機(jī) 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋ 80 元 固定電話費(fèi)用單由電信局提供，公司結(jié)算。當(dāng)員工固定電話的額度超出限額標(biāo)準(zhǔn)，則從手機(jī)報(bào)銷額度中予以扣除超額部分。 因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫 OA 審批流程并對此作出說明，經(jīng)上級負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報(bào)綜合管理部備案，方可按審批額度增加報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)限額。 非正式員工在試用期內(nèi)不報(bào)銷交通及通訊費(fèi)用，待轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補(bǔ)報(bào)。 十一、 個(gè)體績效管理 釋義及目的 個(gè)體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個(gè)體制定績效計(jì)劃、績效 輔導(dǎo)和績效考核，達(dá)到改善行為、提升績效的目的。 績效管理周期 （ 1）實(shí)施績效管理的工作周期，原則上為每年 1月 1日至 12 月 31日。 （ 2）績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。 個(gè)體月度綜合得分的計(jì)算 公司員工掛鉤權(quán)重如下： 評估對象 掛鉤單位及權(quán)重 公司 分管部門 /所在部門 個(gè)人 總經(jīng)理 /常務(wù)副總 90% —— 10% 副總經(jīng)理 /部負(fù)責(zé)人 10% 80% 10% 職能部門正副經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 40% 50% 10% 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 —— 90% 10% 準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 50% 30% 20% 非業(yè)務(wù)系列員工 30% 30% 40% 十二、 福利 過節(jié)費(fèi)：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費(fèi)，試用期員工領(lǐng)取 50%； 集體活動：全員可參加公司組織的各項(xiàng)體育、娛樂活動。 健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。 培訓(xùn)費(fèi)：公司實(shí)行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。 十三、 午餐補(bǔ)貼： 公司給予所有員工（包括試用期員工）每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn) 10 元 /人。已領(lǐng)取出差補(bǔ)貼的工作日不再領(lǐng)取午餐補(bǔ)貼。 十四、 稅費(fèi)扣除 本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬，員工需 交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。 根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。 其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用。 十五、 與其他制度的關(guān)系 由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項(xiàng)目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關(guān)規(guī)定。 由于嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或給公司 造成重大損失而得到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報(bào)酬中扣減，具體見公司有關(guān)制度。 員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。 十六、 其他 工資報(bào)酬支付方式根據(jù)國家、公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本制度由公司綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度的最終決定權(quán)屬公司董事會。 本修訂制度自 xx年 1月 1日起執(zhí)行。
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