【正文】 設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設(shè)計師進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。⑶查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。(8)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。(9)設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計師予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計的編制針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術(shù)核定和設(shè)計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由資料員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證， 經(jīng)認可后方生效。第五節(jié)、技術(shù)交底在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。⑵整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。⑹施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行，各專業(yè)施工員負責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底， 誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。第六節(jié)、技術(shù)復(fù)核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。(2)管道工程；各種管道的標高及其坡度；底標高及各部分尺寸。(3)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。(4)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。技術(shù)復(fù)核記錄由負責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 第七節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認為有必要進行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。⑶施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。項目各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)項目科技推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程項目、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況。 材料部負責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。 機械部負責(zé)提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況。 質(zhì)安部負責(zé)提供達到質(zhì)量標準的實際水平、安全防護技術(shù)措施資料。 資料員負責(zé)提供試驗、檢測資料。 經(jīng)營部負責(zé)經(jīng)濟效益的分析對比工作。 財務(wù)部負責(zé)經(jīng)濟效益的成本核算工作。施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部上報。第八節(jié)、技術(shù)標準管理制度管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。當(dāng)項目配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。當(dāng)上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。第十章 勞動生產(chǎn)力計劃第一節(jié)、勞動力生產(chǎn)計劃圖若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結(jié)由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃示意如下：50人數(shù) 403020 15 0 20 40 60 80 100 110 120 天數(shù) 勞動力計劃第二節(jié)、勞動生產(chǎn)力計劃說明根據(jù)本工程特點，工序較多，作業(yè)面須交叉配合。故在施工中人員安排出現(xiàn)用工高峰。第三節(jié)、勞動力供應(yīng)及管理勞動力從我司“勞務(wù)庫”中選用。勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進退場。凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。工人進場前必須進行安全防護知識培訓(xùn)教育。特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。不準冒名頂替，不準使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。對班組進行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負責(zé)配備必要的施工所需。通過組織工人面試和考核進行技能鑒定，確定資質(zhì)等級。1工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。1在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第四節(jié)、勞動力安排計劃的保證措施把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。第十一章 主要施工機械設(shè)備計劃第一節(jié)、配置說明根據(jù)本工程實際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進設(shè)備，使進度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。第二節(jié)、機械設(shè)備一覽表及進場計劃主要施工機械設(shè)備表主要施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）總功率KW/hp采購年份進場時間機動翻斗車12010第1天攪拌機JST50A12010第3天空壓機55300D62010第3天電焊機YD286142010第3天套絲機2,422010第3天沖擊鉆J18SD04122010第3天電動切割機C210062010第3天運貨汽車雙排座1 t 2010第1天電 鉆649910500W2010第3天手提式云石機CM4SA28350W2010第15天鑼機7R123350W2010第15天電動圓鋸14寸33200W2010第3天汽釘槍383182010第3天電刨F20A12800W2010第15天木工壓刨MB10314200W2010第15天木工曲線鋸43043250W2010第15天絕緣電阻測試儀ZC25—1000W12010第15天按地電阻測試儀ZC2912010第15天氣焊工具（套）22010第1天第三節(jié)、機械設(shè)備管理一、職責(zé)機械部⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法和實施細則。⑵參與施工組織設(shè)計的審核。⑶負責(zé)機械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負責(zé)機械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機械設(shè)備大修計劃，并檢查實施情況。⑹對機械設(shè)備的使用情況進行檢查。機械設(shè)備操作人員⑴嚴格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。⑵嚴格按照安全操作規(guī)程操作機械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。二、機械管理建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行定人、定機、定崗位。實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時，原則上操作人員應(yīng)隨機調(diào)動。主要機械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況