【正文】 有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。工地臨時用水電：(1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設。第二節(jié)、施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期120天、分段工期的情況和質量要求，選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經驗的各專業(yè)施工管理和技術人員組成項目經理部。我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。第四節(jié)、后勤保障措施投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。建立工程協(xié)調會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。七、水泥、鋼材、涂料等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質量；八、質檢員和專業(yè)工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的原因、影響程度和解決措施?？傊?，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平。三、分解工程質量目標分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85％以上。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。第三節(jié)、進度保證措施土建工程與一般裝飾工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網絡圖。六、與其他部門的協(xié)調（一）工程開工前，項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。三、與設計部門的協(xié)調（一）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質安檢查。檢查施工現(xiàn)場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。認真及時完成領導交辦的其他任務。加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布署，質量管理。第四章 項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經理部職責分工項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控。C、施涂涂料表面的質量應符合下列表中的規(guī)定：項次項 目水泥系列復合涂料硅溶膠類復層涂料反應固化型復層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈七、地面工程（一）地磚地面工程施工工藝施工程序：清理基層→彈線→安裝標準塊→鋪貼→灌漿→養(yǎng)護施工工藝及施工要點：A、基層清理：將基層表面的油污、垃圾、砂漿清理干凈，整個地面要求平整，如不平整，必須先用水泥砂漿找平；B、彈線：彈出中心線。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。4 、做護角：根據(jù)砂漿墩和門框邊離墻面的空隙，用方尺規(guī)方后，分別在陽角吊直和固定好尺板，抹出水泥砂漿護角，并用陰角抹子推出小圓角，最后才利用尺板，在陽角兩邊 50mm 以下位置，以 40 斜角將多余砂漿切除、清凈。 E、嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。 注意事項： A、鋁合金窗套的規(guī)格型號應符合設計要求,安裝應牢固平整,其間隙用非腐蝕性材料密封。E、冬期施工記錄。E、清水墻組砌正確，堅縫通順，刮縫深度適宜、一致，楞角整齊，墻面清潔美觀。保證項目： A、磚的品種、強度等級必須符合設計要求。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。另外，在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現(xiàn)破活。5%以內。砼澆筑前，鋼筋、模板要裝，各種預埋鐵件、預埋管理等全部安裝完畢，經檢查合格符合規(guī)范和設計要求，并辦完隱檢手續(xù)。形成施工記錄及檢驗報告，檢查施工記錄及驗槽報告。按下表觀察檢查或用坡度尺檢查。（三）質量標準主控項目：標高。施工準備 基礎工程 砌筑工程 混凝土工程 隱蔽工程（線管布置） 安裝工程（電器、燈具等） 清潔、自檢、調試 竣工驗收制定施工流向的同時，還充分考慮了綜合大樓施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和空調、消防、安全監(jiān)控、網線布置、閉路電視、電話通信等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。第二節(jié)、施工目標一、質量目標該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質量檢驗評定標準的要求執(zhí)行。第二章 工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場情況鹽城市悅達地產集團有限公司香溪花園物管中心用房工程招標（以下簡稱本工程），位于鹽城市開發(fā)區(qū)世紀大道南，嵩山北路境內，建筑層數(shù)為：地下1層、地上二層，采用混凝土空心樁基礎；建筑面積：1411㎡。單位的企業(yè)標準及ISO9001質量體系文件標準。二、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是：建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。三、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關設計答疑會議紀要。二、本工程的設計特點與施工難點本工程為新建工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多，而且本工程主要用于辦公需要。三、安全、文明施工、環(huán)境保護目標本工程嚴格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809《建筑機械使用安全技術規(guī)范 》JGJ33—8《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－8江蘇省關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。根據(jù)基礎和土質以及現(xiàn)場出土等條件，要合理確定開挖順序，然后再分段分層平均下挖。長度、寬度。基底土性。并應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。砼宜連續(xù)澆筑，要求攪拌均勻，振搗密實，計量準確，每班作試壓塊一塊，如須留設施工縫，須按規(guī)范和設計要求留設施工縫，施工縫處的砼必需振搗密實，但其表面不抹光，并一直保護潤濕養(yǎng)護狀態(tài)，澆筑施工縫處砼前，必須徹底清除施工縫處殘渣，并用壓加水沖洗干凈，充分潤濕后，刷高一標高等級水泥漿結合層一道再進行砼澆筑。磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的磚可用在基礎及不影響外觀的內墻上。嚴禁事后砸墻。C、砌體砂漿必須密實飽滿，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。C、灰縫大小不勻：立皮數(shù)桿要保證標高一致，盤角時灰縫要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。四、門窗工程（一）套裝成品門安裝工藝：產品運到現(xiàn)場放置于安裝位置時，由安裝隊負責人、設計人員及安裝工人共同對門的狀況進行檢驗，確認無誤后方可進行安裝； ：按照門扇及洞口尺寸在鋪有保護墊或光滑潔凈的地面進行門套組裝； :按照標準、設計或訂購方要求確定合頁、門鎖的位置，進行開槽打孔。 D、固定聯(lián)結件（節(jié)點）處的間距要小于600毫米。套方、吊直，做灰餅（打墩）。面層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角上是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時修補（或返工）處理，對于后做踢腳線的上口及管道后位置等應及時清理干凈。F、刷第二遍乳膠漆：涂刷方法與第一遍相同，干燥后用砂紙打磨光滑。一般先由房間中部向四側退步法鋪貼。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調配合。第二節(jié)、主要成員崗位責任制項目經理在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。負責工程定位，找平放線工作。與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。同時，三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。（二）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。相互合作，共同促進工程進度。第五章 施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期120日歷天。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。第四節(jié)、進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是120日歷天。一般情況下，進度往往滯后。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。保本工程質量達到國家合格標準。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。三、加強技術交底工作，獎勵質量意識邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底；技術負責人經常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底；專業(yè)工長經常性的對班組進行口頭和書面交底；新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在120天內如期完工。強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核。應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。(4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。二、所有設備、材料必須有經過ISO9001認證產品質量，具備出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。（2）、機械化施工管理。第二節(jié)、圖紙會審圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。⑹查對與構筑物、管線等之間有無矛盾。分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。⑹施工員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術交底。(4)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。⑷施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 機械部負責提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況。工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產率、施工任務及規(guī)劃有組織地進退場。通過組織工人面試和考核進行技能鑒定，確定資質等級。工人工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。⑸編制機械設備大修計劃，并檢查實施情況。主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械設備運