【正文】 標準評定工程質(zhì)量。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。代表公司履行工程合同。質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標高線先鋪一行花崗巖板，以此板作為標筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此線為準。（3）、油漆工程驗收根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進行驗收。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩子灰找平。本工程采用中級抹灰，抹灰前可先用托線板檢查墻面平整、垂直程度，并在控制陽角方正（可和方尺規(guī)方）的情況下大致確定抹灰厚度，最薄處一般不小于 7mm ，進行掛線“打墩”，打墩的厚度應(yīng)不包括面層。每個聯(lián)結(jié)件不得少于兩個螺絲。在發(fā)泡膠結(jié)材料注入四小時以后,進行門臉線的安裝； ：分自檢和甲方驗收兩部分，在自檢合格后由甲方進行最后驗收。B、 砂漿試決試驗報告?；卷椖?A、砌體上下錯縫，磚柱、垛元包心砌法：窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間（處）無4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長度小于25mm）。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砌磚時磚要放平。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認真核對廖間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時，可將門窗口的位置左右移動。（二）工藝流程 砂漿攪拌 作業(yè)準備 → 磚澆水 → 砌磚墻 → 驗評 磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿稠度。土方開挖時，應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物等發(fā)生下沉或變形。土方開挖前檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測量記錄。淺條形基礎(chǔ)。 加強保護措施，分段封閉施工。本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。邊坡。施工過程中檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。必要時，與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護措施，并在施工中進行沉降和位移觀測。砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為177。若有破活，七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌清水墻應(yīng)隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，墻面清掃干凈。B、磚砌體接槎處灰漿應(yīng)密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。C、分項工程質(zhì)量檢驗評定。（三）鋁合金窗安裝工藝 主要施工工藝：（1）鋁合金窗套與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內(nèi)預埋木磚或木楔，用木螺絲將鋁合金框固定在木磚或木楔上。安裝玻璃的槽口應(yīng)清潔,下槽口應(yīng)襯墊軟性材料。3 、墻面沖筋：待砂漿墩結(jié)硬后，使用與抹灰層相同的砂漿，在上下砂漿墩之間做寬約 30－50mm 灰漿帶，并以上下砂漿墩為準用壓尺推平。B、第一遍滿刮膩子；滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。檢查數(shù)量，室外，按施涂面積抽查10%；室內(nèi)，按計劃用代表性的自然間（過道10延長米，禮堂、廠房等大間可按兩軸線為1間）抽查10%，但不得少于3間。安放時四角同時往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實，調(diào)好縫，鋪貼隨時檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、密實，如有空隙不實之處，應(yīng)及時用砂漿補上；E、灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度，再用與面板相同顏色的水泥砂漿擦縫，然后用鋸末拭凈擦亮；F、養(yǎng)護：在拭凈的地面上，用鋸末和席子覆蓋，2～3天內(nèi)禁止上人。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。維護公司利益，對用戶負責。參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。撰寫施工總結(jié)。負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。參加單位工程的竣工驗收工作。深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應(yīng)。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。本工程實行局部分段封閉施工，主要生產(chǎn)及辦公正常運行。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責人的工作一定要跟上。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“省優(yōu)良工程” 標準。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。將本工程列為公司的重點管理項目。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 三、安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故；四、環(huán)境保護目標：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場準備施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負 責 人備 注1安排臨時倉庫，臨時辦公用地項目經(jīng)理2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經(jīng)理3編制單項工程施工進度表施工員、技術(shù)員4圖紙會審，技術(shù)交底項目經(jīng)理5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員6接臨時用水、電設(shè)施、三通一平水、電班7材料樣板確認及物料訂購材料采購員8清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長二、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖二）為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。第五節(jié)、施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。二、生產(chǎn)要素管理勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。第九章 施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設(shè)計師進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。(9)設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計師予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。第四節(jié)、技術(shù)核定和設(shè)計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。第六節(jié)、技術(shù)復核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。技術(shù)復核記錄由施工員負責交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人負責編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。 經(jīng)營部負責經(jīng)濟效益的分析對比工作。當有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。第四節(jié)、勞動力安排計劃的保證措施把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。第十一章 主要施工機械設(shè)備計劃第一節(jié)、配置說明根據(jù)本工程實際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進設(shè)備，使進度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。⑵嚴格按照安全操作規(guī)程操作機械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。⑷填寫機械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。⑵參與施工組織設(shè)計的審核。利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。第十章 勞動生產(chǎn)力計劃第一節(jié)、勞動力生產(chǎn)計劃圖若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結(jié)由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃示意如下：50人數(shù) 403020 15 0 20 40 60 80 100 110 120 天數(shù) 勞動力計劃第二節(jié)、勞動生產(chǎn)力計劃說明根據(jù)本工程特點，工序較多，作業(yè)面須交叉配合。施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部上報。⑷技術(shù)負責人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。技術(shù)復核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預防措施。技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預算部。⑶查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（1）、搞好材料供應(yīng)計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運輸方式、組織運輸；，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各