【正文】 標準評定工程質量。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。代表公司履行工程合同。質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。也可先在沿墻處兩側按彈線和地面標高線先鋪一行花崗巖板，以此板作為標筋兩側掛線，中間鋪設以此線為準。（3）、油漆工程驗收根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。如墻面高差太大，應先刮兩遍白水泥膩子灰找平。本工程采用中級抹灰，抹灰前可先用托線板檢查墻面平整、垂直程度，并在控制陽角方正（可和方尺規(guī)方）的情況下大致確定抹灰厚度，最薄處一般不小于 7mm ，進行掛線“打墩”，打墩的厚度應不包括面層。每個聯(lián)結件不得少于兩個螺絲。在發(fā)泡膠結材料注入四小時以后,進行門臉線的安裝； ：分自檢和甲方驗收兩部分，在自檢合格后由甲方進行最后驗收。B、 砂漿試決試驗報告?；卷椖?A、砌體上下錯縫，磚柱、垛元包心砌法：窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間（處）無4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長度小于25mm）。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿。砌磚時磚要放平。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認真核對廖間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時，可將門窗口的位置左右移動。（二）工藝流程 砂漿攪拌 作業(yè)準備 → 磚澆水 → 砌磚墻 → 驗評 磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿稠度。土方開挖時，應防止鄰近已有建筑物或構筑物等發(fā)生下沉或變形。土方開挖前檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。用經緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測量記錄。淺條形基礎。 加強保護措施，分段封閉施工。本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設單位加強對現(xiàn)場的管理和調度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。本工程其質量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務和一流產品。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。邊坡。施工過程中檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。必要時，與設計單位或建設單位協(xié)商采取防護措施，并在施工中進行沉降和位移觀測。砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為177。若有破活，七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌清水墻應隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，墻面清掃干凈。B、磚砌體接槎處灰漿應密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。C、分項工程質量檢驗評定。（三）鋁合金窗安裝工藝 主要施工工藝：（1）鋁合金窗套與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內預埋木磚或木楔，用木螺絲將鋁合金框固定在木磚或木楔上。安裝玻璃的槽口應清潔,下槽口應襯墊軟性材料。3 、墻面沖筋：待砂漿墩結硬后，使用與抹灰層相同的砂漿，在上下砂漿墩之間做寬約 30－50mm 灰漿帶，并以上下砂漿墩為準用壓尺推平。B、第一遍滿刮膩子；滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。檢查數(shù)量，室外，按施涂面積抽查10%；室內，按計劃用代表性的自然間（過道10延長米，禮堂、廠房等大間可按兩軸線為1間）抽查10%，但不得少于3間。安放時四角同時往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實，調好縫，鋪貼隨時檢查砂漿粘結層是否平整、密實，如有空隙不實之處，應及時用砂漿補上；E、灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度，再用與面板相同顏色的水泥砂漿擦縫，然后用鋸末拭凈擦亮；F、養(yǎng)護：在拭凈的地面上，用鋸末和席子覆蓋，2～3天內禁止上人。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。維護公司利益，對用戶負責。參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。撰寫施工總結。負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。深入施工現(xiàn)場，調查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。參加單位工程的竣工驗收工作。深入現(xiàn)場，樹立急生產之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。本工程實行局部分段封閉施工，主要生產及辦公正常運行。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。觀感質量得分率達到90%以上。第三節(jié)、質量計劃和保證質量的控制方法一、質量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質量達到“省優(yōu)良工程” 標準。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。將本工程列為公司的重點管理項目。通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。 三、安全生產目標：杜絕重大傷亡事故；四、環(huán)境保護目標：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場準備施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負 責 人備 注1安排臨時倉庫，臨時辦公用地項目經理2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經理3編制單項工程施工進度表施工員、技術員4圖紙會審，技術交底項目經理5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班7材料樣板確認及物料訂購材料采購員8清理現(xiàn)場、及腳手架搭設后勤及架子班長二、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖二）為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。第五節(jié)、施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調度和調整。二、生產要素管理勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。第九章 施工技術措施施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。圖紙會審內容：⑴圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。(9)設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。第四節(jié)、技術核定和設計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由設計師以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。技術交底的要求⑴除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。第六節(jié)、技術復核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。技術復核記錄由施工員負責交項目資料員， 資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。⑵施工技術總結由項目技術負責人負責編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。 經營部負責經濟效益的分析對比工作。當有關人員調離本項目時，應上交資料員。特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。第四節(jié)、勞動力安排計劃的保證措施把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。第十一章 主要施工機械設備計劃第一節(jié)、配置說明根據(jù)本工程實際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項目工作量大，為滿足工期、質量的要求，配備和使用完善的先進設備，使進度、勞動力得到保證，按時按質完成工程施工，使工程成本、質量得到良好的控制。⑵嚴格按照安全操作規(guī)程操作機械設備，并接受有關方面的檢查。⑷填寫機械設備日運轉記錄。⑵參與施工組織設計的審核。利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關規(guī)定及制度。第十章 勞動生產力計劃第一節(jié)、勞動力生產計劃圖若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃示意如下：50人數(shù) 403020 15 0 20 40 60 80 100 110 120 天數(shù) 勞動力計劃第二節(jié)、勞動生產力計劃說明根據(jù)本工程特點，工序較多，作業(yè)面須交叉配合。施工技術總結編稿完成后，由項目技術負責人向公司技術部上報。⑷技術負責人在編寫技術總結時，項目和公司的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料。編寫內容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。技術復核的主要內容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。⑶對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設單位（業(yè)主）、 設計單位、 監(jiān)理單位公司：技術部、質安部、經營預算部。⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內。（1）、搞好材料供應計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運輸方式、組織運輸；，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工調度的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各