【正文】 章 施工技術(shù)措施第十章 勞動生產(chǎn)力計劃第十一章 主要施工機械設備計劃第十二章 安全施工措施第十三章 文明施工環(huán)境保護措施第十四章 工程質(zhì)量通病防治及合理化建議第十五章 工地防火措施第十六章 季節(jié)性施工措施第十七章 工程保修服務計劃附圖:一、 施工進度計劃網(wǎng)絡圖二、 施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 編制說明一、綜合說明 我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務?，F(xiàn)行建筑土建、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準。本著投資少，合理使用，實惠大方的原則，對本工程進行裝修改造后可達到現(xiàn)代化多功能辦公及生活的標準要求。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質(zhì)量標準。 第二節(jié)、主要項目的施工方法一、土方開挖（一）開挖概況 本工程地下一層，采用混凝土空心方樁基礎。是指挖后的基底標高，用水準儀測量。只能坡不能陡。土方開挖工程質(zhì)量檢驗標準項序項 目允許偏差或允許值(mm)檢驗方法柱基基坑基槽挖方場地平整管溝地(路)面基層人工機械主控項目1標高一50177。砼澆筑用現(xiàn)場設置攪拌機自拌，水平、垂直運輸。宜用機械攪拌。所以排磚時必須做全盤考慮，前后檐墻排第一皮磚時，要考慮甩窗口后砌條磚，窗角上必須是七分頭才是好活。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。B、砂漿品種及強度應符合設計要求。應注意的質(zhì)量問題A、基礎墻與上部墻錯臺：基礎磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在基礎部位糾正，不得在防潮層以上退臺或出沿。F、設計變更及洽商記錄。B、鋁合金窗套與墻體結(jié)構(gòu)之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。 F、安裝后，應注意保護鋁合金框及玻璃干凈。5 、抹底層灰和中層灰：在墻體濕潤的情況下抹底層灰，對混凝土墻體表面宜先噴漿，噴漿干后再抹底層灰。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。在房間內(nèi)四周墻上彈出十字中心線，按板的尺寸加預留縫放樣分塊，鋪板時按分塊的位置，每行依此掛線（此掛線起到面層標筋的作用）。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。項目技術(shù)負責人參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。參與工程定位、放線復核工作。各專業(yè)工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。按任務單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。總結(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。第二節(jié)、進度控制目標進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在120個日歷天內(nèi)完成。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標保證組織體系：項目經(jīng)理（負全面質(zhì)量責任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵操作人掛牌自檢成品保護保持清潔環(huán)境檢查前導工序質(zhì)量按標準選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標，明確自己的質(zhì)量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。主體工程一次驗收。在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。特別是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗和能力。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。技術(shù)核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經(jīng)認可后方生效。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。(2)管道工程；各種管道的標高及其坡度；底標高及各部分尺寸。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況。第八節(jié)、技術(shù)標準管理制度管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。故在施工中人員安排出現(xiàn)用工高峰。按綜合勞務單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。⑶負責機械設備操作證的發(fā)放與管理。二、機械管理建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。機械設備操作人員⑴嚴格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。1在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。工人進場前必須進行安全防護知識培訓教育。發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。 資料員負責提供試驗、檢測資料。項目各類技術(shù)人員的職責⑴根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。(8)對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。圖紙會審前的準備工作：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。其任務是：按質(zhì)量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。二、工期目標：工程總工期為120個日歷天。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。五、隱蔽工程的驗收質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認；隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制；專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。質(zhì)量保證資料齊全。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實施。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進度計劃：總工期120個日歷天。五、施工管理中的協(xié)調(diào)（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收