ch1成本管理之思維-資料下載頁(yè)
2025-07-15 17:57本頁(yè)面
【正文】 以讓高階經(jīng)理人充分授權(quán)到下一階層的經(jīng)理人，但是當(dāng)利潤(rùn)績(jī)效目標(biāo)被一層一層的展開(kāi)之際，每一階層的個(gè)別經(jīng)理人所接到的都是「?jìng)€(gè)別」的目標(biāo)。當(dāng)改善的對(duì)策執(zhí)行之後，可能對(duì)於財(cái)務(wù)報(bào)表的影響完全不顯著，甚至還造成負(fù)面的效果 ? 會(huì)計(jì)制度下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資訊對(duì)於成本管理的幫助根本不大；還有可能因此將實(shí)際改善效果宏大，但是在財(cái)務(wù)報(bào)表上完全沒(méi)有數(shù)字上變化的優(yōu)秀經(jīng)理人可能被列為「放羊的孩子」 成本管理所面臨的困境 ? 會(huì)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)的成本管理 ? 成本並不是由會(huì)計(jì)部門(mén)產(chǎn)生 ? 使用會(huì)計(jì)資訊所面臨的嚴(yán)重困境 ? 成本管理與會(huì)計(jì)制度劃上等號(hào) 會(huì)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)的成本管理 ? 石松康男（ 1986）指出：「會(huì)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)成本管理，通常是由會(huì)計(jì)部門(mén)單方面向相關(guān)部門(mén)佈達(dá)會(huì)計(jì)的專業(yè)用語(yǔ)，甚至還進(jìn)一步指示應(yīng)如何降低成本」。產(chǎn)生此種情形原因有下列三種情形： 1. 成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)算得的 ， 而成本產(chǎn)生部門(mén)則是成本的利用者的想法已經(jīng)根深蒂固 。 2. 成本對(duì)技術(shù)者來(lái)說(shuō)是非常難懂的 ， 這種先入為主的觀念造成了技術(shù)者對(duì)採(cǎi)取逃避的態(tài)度 。 3. 技術(shù)者退縮盡量不去理會(huì)成本的計(jì)算而會(huì)計(jì)部門(mén)因此抬頭的平衡力量一直存在著 。 ?會(huì)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)成本管理的原因 ? 成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)算得的，而成本產(chǎn)生部門(mén)則是成本的利用者的想法已經(jīng)根深蒂固 ? 成本對(duì)技術(shù)者來(lái)說(shuō)是非常難懂的，這種先入為主的觀念造成了技術(shù)者對(duì)採(cǎi)取逃避的態(tài)度 ? 技術(shù)者退縮盡量不去理會(huì)成本的計(jì)算而會(huì)計(jì)部門(mén)因此抬頭的平衡力量一直存在著。 ?成本並不是由會(huì)計(jì)部門(mén)產(chǎn)生 ? 現(xiàn)在是追求顧客滿意的時(shí)代 ? 成本 ? 方便 ? 成本並不是由會(huì)計(jì)部門(mén)產(chǎn)生 ? 會(huì)計(jì)部門(mén)只是將所有相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算並形成成本，接著整理成資料並提供各部門(mén)瞭解與應(yīng)用。 ? 僅單以實(shí)績(jī)成本與目標(biāo)成本的相較，對(duì)不懂成本的技術(shù)者而言確實(shí)是較方便，但是與企業(yè)的年度計(jì)劃連結(jié)便發(fā)生了問(wèn)題。 ? 所有的成本改善要能實(shí)際持續(xù)反應(yīng)於營(yíng)運(yùn)績(jī)效上才算是完成。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)成本，比變化不定的實(shí)績(jī)成本更適合衡量成本 ? 使用會(huì)計(jì)資訊所面臨的嚴(yán)重困境 ? 會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)理人在降低成本及改進(jìn)生產(chǎn)力上並無(wú)助益 ? 會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法提供正確的產(chǎn)品成本資訊 ? 經(jīng)理人的視野將侷限於每月會(huì)計(jì)報(bào)表的短期循環(huán)中 成本管理與會(huì)計(jì)制度劃上等號(hào) ? 成本管理所面臨的困境是許多經(jīng)理人已經(jīng)將成本管理與會(huì)計(jì)制度劃上等號(hào)，這也是許多經(jīng)理人對(duì)會(huì)計(jì)制度詬病之處 ? 以目前會(huì)計(jì)制度不合理的均攤計(jì)算方式與編製財(cái)務(wù)報(bào)表的狹隘目的，根本無(wú)法滿足成本管理的需求 ? 必需對(duì)成本管理的基本功能更務(wù)實(shí)的檢視，並提出有系統(tǒng)的整合性架構(gòu)，而非針對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)基礎(chǔ)成本制度多加無(wú)謂的修飾 重新發(fā)現(xiàn)成本管理 ? 雖然於成本管理演化的過(guò)程中有許多不同解讀而造成困擾，從新檢視成本會(huì)計(jì)之發(fā)展背景，討論當(dāng)代成本管理的困境，可以發(fā)現(xiàn)： ? 成本並不是由會(huì)計(jì)部門(mén)產(chǎn)生 ? 發(fā)展精確的成本管理科學(xué)才是新成本管理典範(fàn) ? 成本管理三部曲 :成本企劃、成本維持與成本改善 ? 現(xiàn)代成本管理應(yīng)該透過(guò)系統(tǒng)化的方式，整合「策略性規(guī)劃」與「營(yíng)運(yùn)合理化」的思考，再根據(jù) 成本管理三部曲 ，達(dá)成有效管理成本的目標(biāo) ? 成本管理必須有邏輯、有方法、有理論依據(jù)，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中更需要有系統(tǒng)地事前蒐集資料與分析，才能提供有用的管理資訊，作為決策的依據(jù)。 30 ?問(wèn)題與討論 (Why cost? ) 。 。 。 。 ？ ？應(yīng)該如何解決？ (Why cost? ) The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 !
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1