ch1成本管理之思維-資料下載頁
2025-07-15 17:57本頁面
【正文】 以讓高階經(jīng)理人充分授權(quán)到下一階層的經(jīng)理人，但是當(dāng)利潤績效目標(biāo)被一層一層的展開之際，每一階層的個別經(jīng)理人所接到的都是「個別」的目標(biāo)。當(dāng)改善的對策執(zhí)行之後，可能對於財務(wù)報表的影響完全不顯著，甚至還造成負(fù)面的效果 ? 會計制度下所產(chǎn)生的財務(wù)資訊對於成本管理的幫助根本不大；還有可能因此將實際改善效果宏大，但是在財務(wù)報表上完全沒有數(shù)字上變化的優(yōu)秀經(jīng)理人可能被列為「放羊的孩子」 成本管理所面臨的困境 ? 會計部門主導(dǎo)的成本管理 ? 成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 使用會計資訊所面臨的嚴(yán)重困境 ? 成本管理與會計制度劃上等號 會計部門主導(dǎo)的成本管理 ? 石松康男（ 1986）指出：「會計部門主導(dǎo)成本管理，通常是由會計部門單方面向相關(guān)部門佈達(dá)會計的專業(yè)用語，甚至還進(jìn)一步指示應(yīng)如何降低成本」。產(chǎn)生此種情形原因有下列三種情形： 1. 成本是由會計部門計算得的 ， 而成本產(chǎn)生部門則是成本的利用者的想法已經(jīng)根深蒂固 。 2. 成本對技術(shù)者來說是非常難懂的 ， 這種先入為主的觀念造成了技術(shù)者對採取逃避的態(tài)度 。 3. 技術(shù)者退縮盡量不去理會成本的計算而會計部門因此抬頭的平衡力量一直存在著 。 ?會計部門主導(dǎo)成本管理的原因 ? 成本是由會計部門計算得的，而成本產(chǎn)生部門則是成本的利用者的想法已經(jīng)根深蒂固 ? 成本對技術(shù)者來說是非常難懂的，這種先入為主的觀念造成了技術(shù)者對採取逃避的態(tài)度 ? 技術(shù)者退縮盡量不去理會成本的計算而會計部門因此抬頭的平衡力量一直存在著。 ?成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 現(xiàn)在是追求顧客滿意的時代 ? 成本 ? 方便 ? 成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 會計部門只是將所有相關(guān)的費(fèi)用計算並形成成本，接著整理成資料並提供各部門瞭解與應(yīng)用。 ? 僅單以實績成本與目標(biāo)成本的相較，對不懂成本的技術(shù)者而言確實是較方便，但是與企業(yè)的年度計劃連結(jié)便發(fā)生了問題。 ? 所有的成本改善要能實際持續(xù)反應(yīng)於營運(yùn)績效上才算是完成。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)成本，比變化不定的實績成本更適合衡量成本 ? 使用會計資訊所面臨的嚴(yán)重困境 ? 會計報表對經(jīng)理人在降低成本及改進(jìn)生產(chǎn)力上並無助益 ? 會計系統(tǒng)無法提供正確的產(chǎn)品成本資訊 ? 經(jīng)理人的視野將侷限於每月會計報表的短期循環(huán)中 成本管理與會計制度劃上等號 ? 成本管理所面臨的困境是許多經(jīng)理人已經(jīng)將成本管理與會計制度劃上等號，這也是許多經(jīng)理人對會計制度詬病之處 ? 以目前會計制度不合理的均攤計算方式與編製財務(wù)報表的狹隘目的，根本無法滿足成本管理的需求 ? 必需對成本管理的基本功能更務(wù)實的檢視，並提出有系統(tǒng)的整合性架構(gòu)，而非針對傳統(tǒng)的作業(yè)基礎(chǔ)成本制度多加無謂的修飾 重新發(fā)現(xiàn)成本管理 ? 雖然於成本管理演化的過程中有許多不同解讀而造成困擾，從新檢視成本會計之發(fā)展背景，討論當(dāng)代成本管理的困境，可以發(fā)現(xiàn)： ? 成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 發(fā)展精確的成本管理科學(xué)才是新成本管理典範(fàn) ? 成本管理三部曲 :成本企劃、成本維持與成本改善 ? 現(xiàn)代成本管理應(yīng)該透過系統(tǒng)化的方式，整合「策略性規(guī)劃」與「營運(yùn)合理化」的思考，再根據(jù) 成本管理三部曲 ，達(dá)成有效管理成本的目標(biāo) ? 成本管理必須有邏輯、有方法、有理論依據(jù)，在營運(yùn)過程中更需要有系統(tǒng)地事前蒐集資料與分析，才能提供有用的管理資訊，作為決策的依據(jù)。 30 ?問題與討論 (Why cost? ) 。 。 。 。 ？ ？應(yīng)該如何解決？ (Why cost? ) The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 !
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