風(fēng)險(xiǎn)管理ch1-ch3-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:27本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)方便，適合管理風(fēng)險(xiǎn)初期使用l 缺點(diǎn)：缺乏彈性，無(wú)法滿足特定公司的要求l 常見的風(fēng)險(xiǎn)清單主要包括三大表格：風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表、保單檢視表和資產(chǎn)—暴露分析表l 一、風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表l 由保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員及有關(guān)學(xué)會(huì)就企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的調(diào)查與分析后做成的報(bào)告書。包含所有的純粹風(fēng)險(xiǎn)。l 二、保單檢視表l 將保險(xiǎn)公司現(xiàn)行出售的保單所列出的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表的項(xiàng)目綜合而成的問卷式表格。l 該方法突出對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查，對(duì)一些不可保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴Ｇ乙箫L(fēng)險(xiǎn)管理者具有豐富的保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，并對(duì)保單性質(zhì)和條款有較深了解。l 三、資產(chǎn)—暴露分析表l 列舉企業(yè)所有的資產(chǎn)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失。l 不僅包括可保風(fēng)險(xiǎn)，也包括不可保的純粹風(fēng)險(xiǎn)。l 該表的內(nèi)容分為兩大類，一是資產(chǎn)，二是損失暴露。l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法l 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法l 通過對(duì)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。l 主要財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表（損益表） 、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表l 依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，可認(rèn)識(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)暴露體的種類。l 依據(jù)損益表，可了解公司盈虧風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。l 依據(jù)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表可認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。還可根據(jù)各種財(cái)務(wù)比率運(yùn)算的結(jié)果，及其他相關(guān)資料，追蹤可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。l 一般采用比較分析和比率分析法。l 比較分析是通過與其他公司財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析，來(lái)衡量公司本身的效率，或?qū)⒚吭律踔撩磕甑倪\(yùn)營(yíng)結(jié)果與以前會(huì)計(jì)期間相對(duì)月份或年份來(lái)比較分析。l 比率分析是根據(jù)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率的運(yùn)算結(jié)果，進(jìn)一步以其他相關(guān)資料為佐證，以追蹤可能風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。l 二、流程圖分析法l 以生產(chǎn)過程或管理流程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。l 分析步驟：l 。l 。l 。l 內(nèi)部流程和外部流程：內(nèi)部流程是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造或服務(wù)提供的流程。外部流程是指原輔材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的銷售以及材料與產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)取 實(shí)物流程和價(jià)值流程l 圖31 時(shí)尚制衣公司內(nèi)部流程圖l 圖32 時(shí)尚制衣公司外部流程圖l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法l 三、事故樹分析法l 事故樹分析(FTA)是一種演繹推理法。該方法把系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事故與導(dǎo)致事故的各種原因之間的邏輯關(guān)系用一種稱為事故樹的樹形圖表示,通過定性與定量分析,找出事故的主要原因,為確定安全對(duì)策提供可靠依據(jù)l 商場(chǎng)火災(zāi)l 窖池出酒率異常l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法l 四、現(xiàn)場(chǎng)檢查與交流法l 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查各部門的運(yùn)作。l 調(diào)查前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，制作調(diào)查項(xiàng)目表l 舉例：安全檢查表l 交流法l 與內(nèi)部其他部門交流l 與外部供應(yīng)商以及專業(yè)組織交流。l 問題：l 一般經(jīng)理都不愿意揭示那些最終導(dǎo)致企業(yè)受損的事件的具體情況，你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)如何消除這些心理障礙，使經(jīng)理們?cè)敢馓峁┧麄兘?jīng)營(yíng)過程中的灰色信息？l 注意事項(xiàng)l (一) 任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。l (二) 由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會(huì)引起收益下降，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。l (三) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過多次識(shí)別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案。 l 問題l 任選本章介紹的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。} 10 / 10
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