生產與運作管理權威ch3[1]-資料下載頁
2025-01-21 13:57本頁面
【正文】 FC/(RVC)=6000/（ 72） =1200塊 /月 2） P=TRTC=Q*(RVC)FC=1000*（ 72） 6000=1000美元 3） Q=（ P+FC） /(RVC)=（ 4000+6000） /（ 72） =2023塊 生產能力方案可能涉及 階躍成本 產量 ＄ 產量 ＄ 階躍性固定成本和可變成本 多盈虧平衡點 例 : 一個經理購買機器有三種選擇方案： 1臺、 2臺、 3臺，其固定成本和潛在產量如下 解： 1）用 QBEP= FC/(RVC)計算每一產出范圍的盈虧平衡點 1臺機器時， QBEP= 9600/（ 4010） =320單位（不在范圍內） 2臺機器時， QBEP= 15000/（ 4010） =500單位 3臺機器時， QBEP= 20230/（ 4010） = 機器數 年總固定成本 本月產出范圍 1 9600 0300 2 15000 301600 3 20230 601900 可變成本為每單位 10美元，每單位收益為 40美元 1）確定每一產出范圍的盈虧平衡點 2）如果年需求為 580660單位，需要購買多少臺機器？ 解： 2）比較預計需求范圍和兩個盈虧平衡點發(fā)生的范圍，可以看出盈虧平衡點應為 500，其產出范圍是 301600；這意味著即使當需求在范圍最低點（ 580）時，它仍然超過其盈虧平衡點而獲得利潤。相反，如果選擇 601900的產出范圍，即使需求在其預測最高點（ 660），該產量仍然小于盈虧平衡單產量，從而處于虧損狀態(tài)。因此，經理應選擇 2臺機器的方案。 這種成本 產量分析的假設是： 1） 僅涉及一種產品； 2） 所有產出都被售出； 3） 單位產品可變成本不隨產量變動； 4） 固定成本不會隨產品或階躍等級變動而變動 。 5） 單位收益不隨產量變動 。 財務分析 決策理論 等候隊列分析 小結 ? 工藝選擇是生產系統中的一個重要方面。它對生產率、成本、競爭力和柔性都有重要影響。 ? 工藝選擇的基本問題包括所用工藝種類、自動化或計算機輔助加工運用水平，系統的柔性程度和加工成本等。 ? 生產能力決策的重要性是在于生產能力是產出的上限，并且它是決定運行成本的重要因素。 ? 許多因素會影響設計生產能力的發(fā)揮，因此有效生產能力通常要小于設計生產能力。 ? 生產能力計劃包括長期和短期的考慮。長期考慮與生產能力總體水平有關；短期考慮與需求季節(jié)性、隨機和不規(guī)則波動引起生產能力要求的波動有關。 ？ 改變生產能力的策略 生產規(guī)模的改變 技術改造 大型成套設備的引進 長期策略 ？ 改變生產能力的策略 中期策略 新工裝 改變庫存水平 外包 新聘或解聘員工 ？ 改變生產能力的策略 短期策略 超時或減時 兼職員工 保持一定彈性 較全日制工福利低 培訓成本高 更換率高 質量下降 計劃較難 ？ 改變生產能力的策略 短期策略 超時或減時 降低廢品 兼職員工 原材料質量 跟蹤策略 穩(wěn)定策略 人員流動 高 低 員工所需培訓 低 高 雇傭和解雇成本 高 低 所需員工的技能水平 低 高 工作錯誤率 高 低 所需檢查的量 高 低 預測的類型 短期 長期 員工工作權力 低 高 勞動力的基本運作策略 ？ 能力的擴大的時間和規(guī)模 能力閑置部分 能力 時間 預測需求 積極策略 消極策略 預測需求 能力短缺部分 時間 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協、協商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協或來料加工任務，也可提前進行生產準備。
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