【導(dǎo)讀】營(yíng)管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財(cái)務(wù)部4人。管理員1人，調(diào)度科1人，食堂會(huì)計(jì)2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機(jī)電維修1人。會(huì)計(jì))1人，其余人員配置同上。800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼書記)1人，財(cái)務(wù)1人，經(jīng)營(yíng)1人。筋翻樣1人，收料員1人，倉庫1人，各工種工長(zhǎng)各1人；200一350人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，設(shè)放線輔助人員1名。保衛(wèi)3人，清潔1人。技術(shù)員2人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案；審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報(bào)告；標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人；通過，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作；對(duì)合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)；決經(jīng)營(yíng)工作所遇難題；

　　

【正文】 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，辦公室做好會(huì)議組織籌備工作。 第七條會(huì)議要求： 1)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作 ，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復(fù)，分公司經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)； 2)分公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，把在職能系統(tǒng)會(huì)議上搜集的重點(diǎn)問題提交本次會(huì)議研究解決，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目各職能人員在工作中存在的問題； 3)宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出問題，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落 后； 4)針對(duì)問題研究解決方案； 5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。 第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn) (副 )經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)每天必須開一次碰頭會(huì)，其他職能負(fù)責(zé)人每周開一次碰頭會(huì)，分公司全體管理人員每半月開一次工作會(huì)議。 第九條分公 司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會(huì)議 (如經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等 )，由各職能負(fù)責(zé)人召集各項(xiàng)目有關(guān)人員召開。 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第十條項(xiàng)目部每月底必須召開一次項(xiàng)目職工大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會(huì)議內(nèi)容： 對(duì)本月工程質(zhì) 量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)； 公布月度檢查評(píng)比結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 對(duì)下月的工作進(jìn)行安排； 傳達(dá)集團(tuán)公司、分公司會(huì)議精神； 及時(shí)解決職工中存在的各種問題。 第十一條項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工長(zhǎng)、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安 全員等人匯報(bào)一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究， 最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作。會(huì)議時(shí)間 2～3小時(shí)。 第十二條項(xiàng)目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全 隱患并落實(shí)整改，對(duì)各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎(jiǎng)罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)必須列席會(huì)議。會(huì)議時(shí)間 30一 40 分鐘。 第十三條項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，先由三大工長(zhǎng)發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時(shí)間控制在 5 分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理 lO分鐘，整個(gè)會(huì)議時(shí)間不得超過 40 分鐘。如無特殊情況超過規(guī)定時(shí)間的，罰項(xiàng)目經(jīng)理 200 元。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人也要參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。 第十四條對(duì)上級(jí)部門和檢查組的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開會(huì)議進(jìn)行 研究解決，由技術(shù)員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)議。如果問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)解決，每拖延一天對(duì)項(xiàng)目全體管理人員按 100 折 200 元的標(biāo)準(zhǔn)處罰，其中負(fù)主要責(zé)任者按 100％處罰，次要責(zé)任者按 70％處罰，一般責(zé)任者按 40％處罰。 第三章經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 第一條建筑 工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競(jìng)爭(zhēng)及爭(zhēng)取中標(biāo)的過程。 第二條確定標(biāo)書之前，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致地評(píng)審報(bào)價(jià)方案，做到知己知彼。同時(shí)，綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)材料價(jià)格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。 第三條投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。具體有如下要求： 熟 悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計(jì)算規(guī)則，正確計(jì)算工程量； 根據(jù)定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確編制單價(jià)； 對(duì)于工程量、單價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧損； 合理確定各類費(fèi)用。 第四條標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有： 標(biāo)書綜合說明； 公司的簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)； 公司組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷； 工程質(zhì)量等級(jí)及保證 質(zhì)量與安全的技術(shù)措施； 工期保證措施； 施工組織設(shè)計(jì)、工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖； 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表； 主要材料一覽表； 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； 1承諾書； 1其它必要的附件及資料。 第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前 ，分公司經(jīng)營(yíng)科必須對(duì)當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第六條對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)常務(wù)副總指示及反饋的意見，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、 投標(biāo)書、往來函件等文書，由經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)召集分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)、安全設(shè)備科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)認(rèn)真組織拾談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的資料，以取得答辯高分。 第七條總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時(shí)，安裝、裝潢經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)必須參與施工總合同的評(píng)審、洽談工作。 第八 條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細(xì)小問題上有適當(dāng)彈性。 二、分包工程招標(biāo) 第九條為 了使招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 第十條各分公司根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)承攬情況和分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃。 第十一條根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊(duì)伍檔案。由分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行初步考察或接觸，并從隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等方面對(duì)分包隊(duì)伍做出綜合評(píng)價(jià)，符合要求的進(jìn)入分公司分包隊(duì)伍管理名冊(cè)。 第十二條分包隊(duì)伍參與招投標(biāo)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 綜合 實(shí)力，取決于三個(gè)方面： (1)企業(yè)資質(zhì)情況； (2)工程業(yè)績(jī)； (3)管理人員及職工綜合素質(zhì)； (4)工程業(yè)績(jī)和在建工程管理水平。 誠(chéng)信： (1)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否講信譽(yù)； (2)分包隊(duì)伍是否誠(chéng)信、嚴(yán)格按合同辦事 (可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研 )‘ (3)員工是成建制隊(duì)伍還是 I 臨時(shí)拼湊的。 企業(yè)資金實(shí)力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力 (一般情況下墊資額度為20～ 30％ )。 第十三條分包隊(duì)伍選定要求： l、一旦分公司與業(yè)主達(dá)成 意向或業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，分公司應(yīng)立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定 自己施工還是分包。如確定進(jìn)行分包，則分公司組織有關(guān)人員提前 30～ 45 天對(duì)已合作過較有誠(chéng)信或與其它單位合作過較有誠(chéng)信的分包隊(duì)伍進(jìn)行考察，從中選擇 5。 7 家，發(fā)放標(biāo)書。 分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底、實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)書、評(píng)標(biāo)、洽談 合約等五個(gè)程序，整個(gè)程序約為 20 天。 分包隊(duì)伍考察程序： ① 調(diào)查摸底：由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)或分公司經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍的綜合實(shí)力、誠(chéng)信等進(jìn)行調(diào)查摸底；對(duì)初次合作的分包隊(duì)伍必須進(jìn) 行實(shí)地考察。 ② 評(píng)審：由分公司經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 )、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng) (或副科長(zhǎng) )、技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng) (或總工 )、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審； ③ 確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^后的分包隊(duì)伍進(jìn)行最終把關(guān)，擁有確認(rèn)權(quán)； 分包工程招標(biāo)程序： ① 經(jīng)營(yíng)科發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函并接受分 包隊(duì)伍回函和承諾書； ② 經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)組織計(jì)算標(biāo)底； ③ 分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金； ④ 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)發(fā)放標(biāo)書和施工圖紙，并接受分包隊(duì)伍的投標(biāo)書； ⑤ 由分公司經(jīng) 理、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目三人小組組成評(píng)標(biāo)小組，公開評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。 合同簽約，執(zhí)行《合同管理制度》第二十二條一二十六條之規(guī)定。 第十四條在選擇分包隊(duì)伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按 100 折 600 元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第十五條對(duì)分包隊(duì)伍招投標(biāo)過程中 ，考察者不得參與評(píng)審，評(píng)審者不得參與定標(biāo)。 第十六條造價(jià)在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬 元以下工程分公司、項(xiàng)目部可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。 第二節(jié)合同管 理制度 一、基本原則 第一條為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。 第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評(píng)審就擅自簽署合同，對(duì)責(zé)任人處以 20xx元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。本條由監(jiān)事會(huì)主席、檢查組組長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 第三條嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭(zhēng)議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有 理有節(jié)。確實(shí)得不到 解決，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對(duì)責(zé)任人處以 500 元以下處罰。本條由子公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。 二、工程施工合同 ㈠施工合同簽訂 第四條工程承包合同洽談?dòng)煞止窘?jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、子公司常務(wù)副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長(zhǎng)授權(quán)。 第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律 、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次， 罰經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) 500元。 第六條 加評(píng)審人員根據(jù)合同評(píng)審程序表中所列要求進(jìn)行評(píng) 審。 合同評(píng)審程序表 評(píng)審人 評(píng)審內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) 介紹項(xiàng)目基本情況、經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng) 工程價(jià)款、條款明確與否；進(jìn)度款撥付依據(jù)、時(shí)間、結(jié) 算時(shí)間、違約責(zé)任 技術(shù)質(zhì)檢科 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的技術(shù)措施，質(zhì)量控制 分公司經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 ) 完成該項(xiàng)目相關(guān)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金情況 法律部 對(duì)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；規(guī)范合同語言、調(diào)整合 同條 款、明確履行合同注意事項(xiàng) 總經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)副總 ) 綜合評(píng)審人意見，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)批示 第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 第八條合同雙方達(dá)成一致后，由董事長(zhǎng)履行合同簽約權(quán)，或由董事長(zhǎng)書面授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理簽署合同。 ㈢施工合同交底 第九條經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)、安全設(shè)備科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價(jià)款的確定及支付、決算、違約責(zé)任等。缺一次合同交底記錄罰經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) 500 元，造成失誤的罰 款 20xx 元以上。 ㈢合同履行 第十條合同履行中要核對(duì)原標(biāo)書、圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符 ，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補(bǔ)預(yù)算。對(duì)因不及時(shí)辦理簽證而造成損失的，全額由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。 第十一條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對(duì)方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對(duì)策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而造成延誤的，每次由項(xiàng)目經(jīng)理 (檢查組 )罰款 200 元；由于解決不力而造成損失的，處以 1000 元以上罰款，且損失部分的50％由責(zé)任人承擔(dān)。 第十二條對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng) 理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理不低于 500元。 第十三條各級(jí)部門須嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽(yù)。如不認(rèn)真履行合同條款對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以 500元以上罰款。 第十四條當(dāng)我方收到對(duì)方的索賠 (含違約、罰款 )通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對(duì)方協(xié)商解決。有關(guān)人員收到對(duì)方的索賠報(bào) 告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進(jìn)行私下處理，否則每次罰款500 元以上；若非我方過錯(cuò)，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的 50％由責(zé)任人員賠償。 第十五條對(duì)合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解 上的爭(zhēng)議，子、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決辦法上報(bào)法律服務(wù)部，并及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個(gè)月內(nèi)解決，否則每拖延十天，罰責(zé)任人員 500元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第十六條若工程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程