【導讀】營管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財務(wù)部4人。管理員1人，調(diào)度科1人，食堂會計2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機電維修1人。會計)1人，其余人員配置同上。800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼書記)1人，財務(wù)1人，經(jīng)營1人。筋翻樣1人，收料員1人，倉庫1人，各工種工長各1人；200一350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，設(shè)放線輔助人員1名。保衛(wèi)3人，清潔1人。技術(shù)員2人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預算員1人，定額1人，關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準本企業(yè)的分配方案；審議批準各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報告；標的實現(xiàn)，是各項目標和任務(wù)落實的第一責任人；通過，并負責貫徹落實；支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作；對合同簽訂嚴格把關(guān)；決經(jīng)營工作所遇難題；

　　

【正文】 分公司經(jīng)理負責召集并主持，辦公室做好會議組織籌備工作。 第七條會議要求： 1)項目經(jīng)理匯報工作 ，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復，分公司經(jīng)理進行總結(jié)； 2)分公司各職能部門負責人匯報工作，把在職能系統(tǒng)會議上搜集的重點問題提交本次會議研究解決，對項目經(jīng)理指出項目各職能人員在工作中存在的問題； 3)宣布考核結(jié)果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲罰落 后； 4)針對問題研究解決方案； 5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。 第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn) (副 )經(jīng)理、經(jīng)營科長每天必須開一次碰頭會，其他職能負責人每周開一次碰頭會，分公司全體管理人員每半月開一次工作會議。 第九條分公 司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議 (如經(jīng)營預算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等 )，由各職能負責人召集各項目有關(guān)人員召開。 四、項目部會議 第十條項目部每月底必須召開一次項目職工大會，由項目經(jīng)理召集并主持。會議內(nèi)容： 對本月工程質(zhì) 量、進度、安全等情況進行總結(jié)； 公布月度檢查評比結(jié)果，并進行獎罰； 對下月的工作進行安排； 傳達集團公司、分公司會議精神； 及時解決職工中存在的各種問題。 第十一條項目部于每周日晚上必須召開一次項目周例會，由工長、技術(shù)員、預算員、質(zhì)量員、安 全員等人匯報一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究， 最后由項目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎罰措施，并部署下周工作。會議時間 2～3小時。 第十二條項目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全 隱患并落實整改，對各工種進行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長必須列席會議。會議時間 30一 40 分鐘。 第十三條項目部每天召開生產(chǎn)例會，先由三大工長發(fā)言，然后由項目職能人員匯報工作，最后由項目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報和總結(jié)必須事先準備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實質(zhì)，提高會議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時間控制在 5 分鐘以內(nèi)，項目經(jīng)理 lO分鐘，整個會議時間不得超過 40 分鐘。如無特殊情況超過規(guī)定時間的，罰項目經(jīng)理 200 元。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊伍 負責人也要參加會議，項目經(jīng)理在會上對生產(chǎn)中遇到的問題進行協(xié)調(diào)和解決。 第十四條對上級部門和檢查組的檢查結(jié)果，項目部必須在當天晚上召開會議進行 研究解決，由技術(shù)員部署落實，項目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。如果問題在規(guī)定的時間內(nèi)得不到及時解決，每拖延一天對項目全體管理人員按 100 折 200 元的標準處罰，其中負主要責任者按 100％處罰，次要責任者按 70％處罰，一般責任者按 40％處罰。 第三章經(jīng)營管理制度 第一節(jié)工程招投標管理制度 一、工程投標 第一條建筑 工程投標是指建筑承包企業(yè)取得投標資格后，在認真研究招標文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標工程項目的成本、造價等進行估算及編制標函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標的過程。 第二條確定標書之前，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長、項目經(jīng)理、預算員必須認真細致地評審報價方案，做到知己知彼。同時，綜合分析競爭對手、市場材料價格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當前生產(chǎn)任務(wù)等。 第三條投標報價直接關(guān)系到中標成功與否，要求做標人認真細致、數(shù)據(jù)準確、實事求是。具體有如下要求： 熟 悉當?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計算規(guī)則，正確計算工程量； 根據(jù)定額和施工組織設(shè)計或施工方案，正確編制單價； 對于工程量、單價以及各種費用的計算，一定要認真細致地復核，減少不必要的虧損； 合理確定各類費用。 第四條標書的編制一定要以招標文件和當?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有： 標書綜合說明； 公司的簡介、業(yè)績表現(xiàn)； 工程數(shù)量、單位和總報價； 公司組織機構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷； 工程質(zhì)量等級及保證 質(zhì)量與安全的技術(shù)措施； 工期保證措施； 施工組織設(shè)計、工程形象進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖； 主要的施工方案和施工機械設(shè)備表； 主要材料一覽表； 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； 1承諾書； 1其它必要的附件及資料。 第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前 ，分公司經(jīng)營科必須對當事人的綜合情況進行考察并認真做好各項準備工作。 第六條對投標項目，根據(jù)常務(wù)副總指示及反饋的意見，認真審查業(yè)主的招標文件、 投標書、往來函件等文書，由經(jīng)營科長召集分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科科長、安全設(shè)備科長、材料科長認真組織拾談準備會，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準備充分的資料，以取得答辯高分。 第七條總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時，安裝、裝潢經(jīng)營科長必須參與施工總合同的評審、洽談工作。 第八 條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細小問題上有適當彈性。 二、分包工程招標 第九條為 了使招標工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 第十條各分公司根據(jù)集團公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)承攬情況和分公司經(jīng)營計劃，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃。 第十一條根據(jù)分包需求計劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊伍檔案。由分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長對分包隊伍進行初步考察或接觸，并從隊伍實力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)信譽等方面對分包隊伍做出綜合評價，符合要求的進入分公司分包隊伍管理名冊。 第十二條分包隊伍參與招投標資格評審標準： 綜合 實力，取決于三個方面： (1)企業(yè)資質(zhì)情況； (2)工程業(yè)績； (3)管理人員及職工綜合素質(zhì)； (4)工程業(yè)績和在建工程管理水平。 誠信： (1)分包隊伍負責人是否講信譽； (2)分包隊伍是否誠信、嚴格按合同辦事 (可向其合作單位進行調(diào)研 )‘ (3)員工是成建制隊伍還是 I 臨時拼湊的。 企業(yè)資金實力如何，是否具有相應的墊資能力 (一般情況下墊資額度為20～ 30％ )。 第十三條分包隊伍選定要求： l、一旦分公司與業(yè)主達成 意向或業(yè)主邀請招標的項目，分公司應立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定 自己施工還是分包。如確定進行分包，則分公司組織有關(guān)人員提前 30～ 45 天對已合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊伍進行考察，從中選擇 5。 7 家，發(fā)放標書。 分包隊伍選擇包括：調(diào)查摸底、實地考察、發(fā)標書、評標、洽談 合約等五個程序，整個程序約為 20 天。 分包隊伍考察程序： ① 調(diào)查摸底：由項目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科長或分公司經(jīng)理對分包隊伍的綜合實力、誠信等進行調(diào)查摸底；對初次合作的分包隊伍必須進 行實地考察。 ② 評審：由分公司經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 )、經(jīng)營科科長 (或副科長 )、技術(shù)質(zhì)檢科科長 (或總工 )、項目經(jīng)理、預算員對分包隊伍進行評審； ③ 確認：項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對評審通過后的分包隊伍進行最終把關(guān)，擁有確認權(quán)； 分包工程招標程序： ① 經(jīng)營科發(fā)出投標邀請函并接受分 包隊伍回函和承諾書； ② 經(jīng)營科副科長組織計算標底； ③ 分包隊伍到財務(wù)繳圖紙費和押金； ④ 經(jīng)營科長發(fā)放標書和施工圖紙，并接受分包隊伍的投標書； ⑤ 由分公司經(jīng) 理、技術(shù)質(zhì)檢科長、項目三人小組組成評標小組，公開評標，確定中標隊伍。 合同簽約，執(zhí)行《合同管理制度》第二十二條一二十六條之規(guī)定。 第十四條在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按 100 折 600 元的標準對責任人進行處罰。 第十五條對分包隊伍招投標過程中 ，考察者不得參與評審，評審者不得參與定標。 第十六條造價在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬 元以下工程分公司、項目部可以采取邀請招標或議標方式確定分包隊伍。 第二節(jié)合同管 理制度 一、基本原則 第一條為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。 第二條嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責任人處以 20xx元罰款，造成公司損失的，承擔相應賠償責任，直至開除。本條由監(jiān)事會主席、檢查組組長行使處罰權(quán)。 第三條嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅持原則、有 理有節(jié)。確實得不到 解決，要及時向上級匯報。對隱瞞不報或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責任人處以 500 元以下處罰。本條由子公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。 二、工程施工合同 ㈠施工合同簽訂 第四條工程承包合同洽談由分公司經(jīng)營科長、分公司經(jīng)理、子公司常務(wù)副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理負責，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長授權(quán)。 第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負責起草文本，按照合同評審程序進行評審。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律 、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次， 罰經(jīng)營科長 500元。 第六條 加評審人員根據(jù)合同評審程序表中所列要求進行評 審。 合同評審程序表 評審人 評審內(nèi)容 經(jīng)營科長 介紹項目基本情況、經(jīng)營預期目標 經(jīng)營副科長 工程價款、條款明確與否；進度款撥付依據(jù)、時間、結(jié) 算時間、違約責任 技術(shù)質(zhì)檢科 工程質(zhì)量標準，達標所需的技術(shù)措施，質(zhì)量控制 分公司經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 ) 完成該項目相關(guān)的人員、材料、機械設(shè)備、資金情況 法律部 對項目的法律風險進行評估；規(guī)范合同語言、調(diào)整合 同條 款、明確履行合同注意事項 總經(jīng)理 (經(jīng)營副總 ) 綜合評審人意見，進行總體評價，作出相應批示 第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 第八條合同雙方達成一致后，由董事長履行合同簽約權(quán)，或由董事長書面授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理簽署合同。 ㈢施工合同交底 第九條經(jīng)營科長組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科長、安全設(shè)備科長、材料科長、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、預算員進行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔的責任與義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價款的確定及支付、決算、違約責任等。缺一次合同交底記錄罰經(jīng)營科長 500 元，造成失誤的罰 款 20xx 元以上。 ㈢合同履行 第十條合同履行中要核對原標書、圖紙與施工實際是否相符，如有不符 ，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補預算。對因不及時辦理簽證而造成損失的，全額由項目技術(shù)員和預算員賠償。 第十一條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關(guān)人員制定對策、采取相應措施。若收件人怠慢而造成延誤的，每次由項目經(jīng)理 (檢查組 )罰款 200 元；由于解決不力而造成損失的，處以 1000 元以上罰款，且損失部分的50％由責任人承擔。 第十二條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項目部應當及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng) 理、經(jīng)營科長和項目經(jīng)理不低于 500元。 第十三條各級部門須嚴格履行合同條款，確保企業(yè)信譽。如不認真履行合同條款對有關(guān)責任人處以 500元以上罰款。 第十四條當我方收到對方的索賠 (含違約、罰款 )通知后應當認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。有關(guān)人員收到對方的索賠報 告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進行私下處理，否則每次罰款500 元以上；若非我方過錯，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的 50％由責任人員賠償。 第十五條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解 上的爭議，子、分公司及項目部應當及時分析并查明原因，提出解決辦法上報法律服務(wù)部，并及時與對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個月內(nèi)解決，否則每拖延十天，罰責任人員 500元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第十六條若工程屬于分包，應向總承包商索要建設(shè)工程