【正文】 南通華榮建設(shè)集團 管理 規(guī)章 制度 匯編 第一章組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié)組織機構(gòu) 一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置 南通華榮 也 建設(shè)集團 有限公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室 (詳見 “ 土建子公司組織機構(gòu)圖 ”) 。 土建子公司組織機構(gòu)人員編制如下：董事會 11 人，監(jiān)事會 5 人，經(jīng)理層 3人 (總經(jīng)理 1人，常務(wù)副總 1人，生產(chǎn)副總 1 人 )，總工程師 1人，辦公室 2 人，經(jīng)營管理部 6人，生產(chǎn)管理部 4人，財務(wù)部 4人。 土建子公司組織機構(gòu)圈 二、土建分公司組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 分公司常設(shè)機構(gòu) (1)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理 1人，生產(chǎn)經(jīng)理 (主管主體項目 )1人，生產(chǎn)副經(jīng)理 (主管裝修項目 )1人，總工 1人，財務(wù)科 4人 (科長兼總帳會計、輔助總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各 1 人 )，經(jīng)營科 5 人 (科長 1 人，副科長 (主管預(yù)算 )1 人、業(yè)務(wù)信息員 1人、預(yù)算員 2人 )，技術(shù)質(zhì)檢科 2人 (科長、技術(shù)助理各 1人 )，安全設(shè)備科 1 人，書記 1 人，材料采購員 (科長 1 人、采購員 2人 )3人，辦公室 1人，電腦管理員 1人 (兼打字、工時統(tǒng)計，特殊情況可另行安排 工時統(tǒng)計員 )，調(diào)度科 1人，食堂會計 2人，倉庫保管 1人，炊事員 1人，保衛(wèi) 2人 (兼清潔 )，機電維修 1人。 (2)800— 1500 人分公司：副經(jīng)理 1 人，書記兼辦公室 1 人，倉庫保管 (兼材料 會計 )1人，其余人員配置同上。 (3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 1人，辦公室 (兼書記 )1人，財務(wù) 1人，經(jīng)營 (兼預(yù)算與材料招投標(biāo) )1 人。 土建分公司組織機構(gòu)圖 (1)200 人以下主體項目：項目經(jīng)理 1 人，預(yù)算 (兼定額 )1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量員 )1 人，技術(shù)助理 1 人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，鋼筋翻樣 1 人， 收料員 1 人，倉庫 (兼安裝倉庫和料具 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 (含小食堂 )3 人，保衛(wèi) 2 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (2)200 一 350 人主體項目：項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，技術(shù)助理 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算員 (兼定額員 )1 人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1人，收料員 1 人，倉庫 1 人，料具員 1 人，鋼筋翻樣 1 人，各工種工長 1 人 (木工、砼工工長各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 (含小食堂 )4 人，保衛(wèi) 2 人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (3)350． 500 人主體項目： 項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額員 1 人，安全員 1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，收料員 1 人，倉庫1 人，料具員 1 人，技術(shù)助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，醫(yī)生兼辦公室 1 人，各工種工長 1 人 (木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 (含小食堂 )4。 5 人，保衛(wèi) 3 人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (4)500 人以上主體項目：項目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，技術(shù)員 2 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，技術(shù)助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，試驗員 1 人，醫(yī)生 1 人 (兼辦公室 )，三大工長各1 人 (其中木工工長設(shè)助理 2 名，鋼筋工長設(shè)助理 1 名，砼工長設(shè)助理 1 名 )，倉庫 2 人 (含安裝 )，收料員 1 人，料具員 1 人；炊事員 (含小食堂 )6 人，保衛(wèi) 3～ 4 人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 2 名 (從工人中抽調(diào) )。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目 (500 人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作 )，放線輔助人員由各施工排 中抽調(diào)。 (5)100人以下裝修項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù) (兼放線、質(zhì)量與資料 )1人，預(yù)算兼定額 1人，工長 1人，收料 (兼料具、倉庫 )1人，安全員 (兼辦公室 )1人；炊事員(含小 食堂 )2人，保衛(wèi) 2人。 (6)100 人以上裝修項目：項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量 )1 人，預(yù)算兼定額 1人，資料員 (兼辦公室 )1人，安全員 1人，倉庫 1人，收料 (兼料具 )1人，工長 1人，助理 1人；炊事員 (含小食堂 )3— 4人，保衛(wèi) 2人。 以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實 際情況進行適當(dāng)調(diào)整，如要調(diào)整須報生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 第二節(jié)部門與崗位職責(zé) 一、土建子公司 l、股東大會 土建子公司股東大會職責(zé)同集團公司股東大會， 按照《公司法》及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。 董事會 (1)召集股東大會，向股東大會匯報工作； (2)執(zhí)行股東大會決議及集團公司董事會決議，決定本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； (3)審議批準(zhǔn)本公司的機構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類章程及制度； (4)根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案； (5)決定分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的任免； (6)評審董事長、總經(jīng)理的工作情況及工作報告； 155 (7)審議批準(zhǔn)重要項目的投資、開發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項目報集團公司董事會評審； (8)對安裝、裝潢子公司進行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進土建、安裝和裝潢三大專業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益； (9)審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報告； （ 10） 其它重大事項的評審決策。 監(jiān)事會 (1)監(jiān)督土建子公司及下屬各分公司的財務(wù)狀況； (2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害 子公司的利益 時，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)列席子公司董事會會議； (7)集團公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。 總經(jīng)理 (1)執(zhí)行集團公司及本子公司董事會決議，主持土建公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是各項目標(biāo)和任務(wù)落實的第一責(zé)任人； (2)組織制訂公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案，報董事會評審?fù)ㄟ^，并負(fù)責(zé)貫徹落實； (3)組織指揮公司的日 常經(jīng)營管理工 作，全面主管子公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨立項目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對結(jié)帳及工程款回收工作； (4)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜； (6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作； (7)力口強員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護良好的企業(yè)形象。 常務(wù)副總經(jīng)理 (1)在土建子公 司董事會和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作； (2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； (3)主持工程業(yè)務(wù)的評審，參與決策； (4)對合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)； (5)負(fù)責(zé)對公司的各級經(jīng)營工 作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核； (6)每兩月組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題； (7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實現(xiàn)； (8)負(fù)責(zé)每季度以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提 供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務(wù)進展報告以及公司業(yè)務(wù)承接獎罰情況； (9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛； （ 10） 負(fù)責(zé)工程款催要工作； （ 11） 在總經(jīng)理外出時主持公司全面工作。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 (1)按集團公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計 劃； (3)負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與 控制； (4)負(fù)責(zé)技術(shù) 、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； (5)審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施； (6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作； (8)監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。 總工程師 (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (2)負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn) 中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù) 問題； (3)組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌； (4)全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進行檢查、監(jiān)督和考核，加強對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； (5)對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會； (6)審核重大工程的施工組織設(shè)計進行并提出指導(dǎo)意見。 辦公室 (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務(wù)，接受集團公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作； (2)籌備與組織土建子公司的各類會議及活動，做好各種會議文 字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (3)準(zhǔn)確、及時地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_和宣傳各類會議精神； (4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、 (5)協(xié)助集團公司人力資源部辦理資質(zhì)申報等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系； (6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對本公司璐 0 質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (7)協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (8)參與制訂本部門的相關(guān) 管理制度。 經(jīng)營管理部 (1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作； (2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊伍的管理辦法； (3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同， 對經(jīng)營、預(yù)算工作人員進行輔導(dǎo)、檢查與考核； (4)負(fù)責(zé)收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類； (5)對業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評審及簽約等事務(wù)； (6)與生產(chǎn)管理部加強溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對各分公司業(yè)務(wù)進行合理調(diào)配； (7)負(fù)責(zé)建立市場業(yè)務(wù)信息臺帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實考核指標(biāo)兌現(xiàn)。 生產(chǎn)管理部 (1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形 象建設(shè)等各項工作； (2)負(fù)責(zé)建立以工程計劃、工程進度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計劃看板管理體系，切實貫徹 “ 經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) ” 的生產(chǎn)管理原則； (3)加強與經(jīng)營部門的溝通，有計劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)； (4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用； (5)負(fù)責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明 施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項目如期竣工； （ 6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強分包隊伍的管理工作； (8)按照母 0900l： 20xx質(zhì)量保證體系的要求，對工程項目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評定及申報各級質(zhì)量獎進行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)； (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、