【總結(jié)】-目錄-一、估價(jià)單處理作業(yè)流程……………………………………………………..二、訂購單處理作業(yè)流程……………………………………………………..三、設(shè)變處理作業(yè)流程……………………………………………………..四、正航系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..五、MCBA(財(cái)神)系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..
2025-07-15 02:43
【總結(jié)】第一部分客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的主要內(nèi)容為:客戶定單自簽約前的方案設(shè)計(jì)——簽約后訂單投產(chǎn)——訂單生產(chǎn)過程——訂單出廠物流——售后服務(wù)的全過程作業(yè)流程管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)。公司代理商與市場部應(yīng)仔細(xì)閱讀、理解SOP的全部內(nèi)容,嚴(yán)格按照SOP規(guī)定內(nèi)容操作訂單,以避免因操作不規(guī)范造成的定單事故,給客戶、代理商及公司造成不必要的損失,影響公司形象。客戶定
2025-07-14 22:27
【總結(jié)】廣州寶宇機(jī)械有限公司類號(hào)考勤管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁數(shù)1/6編號(hào)制訂2002/12/13版次第二版壹、目的:爲(wèi)規(guī)範(fàn)公司員工考勤管理作業(yè),使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣,確保公司作息制度正常有序進(jìn)行,特製訂本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貳、適用範(fàn)圍:公司所屬人員之出勤作業(yè)均適用之。參、名詞解釋:(無)肆、內(nèi)容:,(不含早會(huì)時(shí)間),即每
2025-07-15 03:43
【總結(jié)】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依
2025-08-09 15:39
【總結(jié)】編號(hào)FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細(xì)則一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門。(二)預(yù)備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】(深圳)有限公司AIRMATEELECTRICAL(SHENZHEN)CO.,LTD采購課規(guī)范化作業(yè)流程文件編號(hào):FI-WP-032 編制日期:2003.10.15
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價(jià),以供選擇參考。:以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時(shí)間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)供應(yīng)。第三條方
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】中國航天科工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)6S-管理評分細(xì)則中國航天科工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)前言本標(biāo)準(zhǔn)由中國航天科工集團(tuán)公司科技質(zhì)量部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國航天科工集團(tuán)第三研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高志國、仲崇斌、趙龍江、葉振強(qiáng)、于松連、尚金鎖、朱虹、李登龍、邢延軍、王啟鵬。I引言為規(guī)范和指導(dǎo)中國航天科工集團(tuán)公司所屬單位的6S管理工
2025-07-15 22:22
【總結(jié)】13/13制度名采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼頁碼6-1××公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價(jià),以供選擇時(shí)參考。:以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)
2025-06-30 10:10
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參
【總結(jié)】公司作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司吉林公司分公司(以下簡稱公司)施工作業(yè)、生產(chǎn)操作受控安全管理,有效控制作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),保障作業(yè)安全,依據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》(安全[2009]552號(hào))和Q/SY1240-2009《作業(yè)許可管理規(guī)范》,結(jié)合公司生產(chǎn)工作實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱作業(yè)許可是指在從事高
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】XXXXX有限公司
2025-07-14 23:32
【總結(jié)】中建八局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則版本:(2012)2012..發(fā)布2012..實(shí)施目錄第1章導(dǎo)則01目的02引用文件03術(shù)語定義04適用范圍第2章方針、目標(biāo)與責(zé)任體系05安全生產(chǎn)方針
2025-07-14 23:51
【總結(jié)】日本公司工資細(xì)則第一章總則第1條依據(jù)根據(jù)清水建設(shè)(中國)有限公司(下稱“公司”)就業(yè)規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,并依據(jù)中國國家和上海市有關(guān)法律法規(guī)(下稱“有關(guān)法律法規(guī)”),制定如下工資規(guī)則(下稱“本規(guī)則”)。第2條適用職工本規(guī)則適用于就業(yè)規(guī)則第2條所述的職工。第3條工資構(gòu)成與數(shù)額1、職工的工資構(gòu)成如附表所示。但公司可根據(jù)工作崗位、職務(wù)及職位種類另行制定
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】見智,見行,見未來見智者,明睿見行者,深邃見智者,見遠(yuǎn)者,方可見未來,見未來者,則無往不利,無其不可服務(wù)細(xì)則:【品牌設(shè)計(jì)】【品牌策劃推廣】一、、品牌設(shè)計(jì):2、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)3、品牌視覺體驗(yàn)表現(xiàn)品牌命名建議品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)2、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)項(xiàng)目說明單價(jià)(元)數(shù)量合計(jì)(元
2025-04-09 00:33